互联网创业成功的关键因素

互联网创业成功不是一蹴而就，那么有哪些关键的要素影响成功呢?以下是小编为大家整理的互联网创业成功的关键因素相关文章。

互联网成功创业需要注意的三大要素

互联网提供了一个比较公平公正的平台，只要我们有想法，有一定的启动资金，都可以在互联网上放手大干一场。互联网创业不比现实中的创业，在互联网上创业要注重的是什么呢?要注意哪些关键因素才能获取我们想要的成功?对于这个问题，笔者愿意将自己的一些心得体会写出来和大家共享，希望我们能共同进步。

一、你能满足用户哪些需求?

虽说互联网创业和现实中的创业存在一些区别，但是有一点是共通的，那就是：你所做的事情能满足用户哪些具体的需求?只有满足用户需求的产品才能最终留住用

户，也只有留住用户，才能实现相应的利益回报。因此，互联网创业，首先你应该明确的一点是你现在所做的所谓创业能满足以及解决用户哪些具体实际需求。解决

用户需求，这需要清晰的了解和透析用户心理，准确的获取其需求是创业成功的必备要素，也是真正互联网创业的第一步。这一步，你必须走好，因为这将决定你艰

辛付出之后的最后成就。

二、迅速抢占先机

想法如果不付诸以实际行动，永远都不可能实现。如果你脑中的想法只停留在想的层面上，那么你就会丧失先机，最后丧失成功的机会。很多人的行为都是这样的：

今天心中有一个好的想法，于是就想没事，明天再做，反正自己还年轻，有的是时间。这种想法是明显错误的，也是极为不可取的。有了想法之后，就应该用行动来

抢占先机，这个社会是快鱼吃慢鱼的社会。有了想法就要立刻行动，这样才能抢占先机，将你心中的想法变为现实。

时间对于每一个人来说都是公平的，每天每个人都只有24小时，不多也不少。因此，不要每天都抱怨自己时间不够，时间是挤出来的。用你挤出来的那点时间立刻去实现你心中的想法，只有这样才能迅速抢占先机，在某个领域有所作为。

三、创建属于自己的生态链

互联网，这是一个摸不着的世界。在这个摸不着的世界中创业，要怎样才能让自己更好的生存?单一的运营模式已经不能满足现如今膨胀的社会需求了。互联网创业

能否长久的关键在于你能否创建属于自身的生态链。比如，腾讯创造了适合自己一条生态链，通过QQ积累用户，从而发展其他产业，形成属于自身的竞争力，也就

打造了属于腾讯自身的生态链;阿里巴巴生态系统，其强大的生态链已经证明了想要得到更好的发展，必须创建和打造属于自身的生态链。也即是打造属于自身的生态系统，这样才能实现更长远的发展。

互联网创业，如今已不再让人感到新鲜。在这个白热化的时候，怎么才能实现心中想法?本质上还是用户，如果我们所做的一切不能为用户解决和满足用户相应需求，又怎会留住用户。没有用户的所谓互联网创业，只是一个躯壳而已，根本就没有灵魂。

互联网创业成功关键要素

在我国，任何一项产业一旦列入政府议程，必然意味着快速发展期的来临。

今年两会记者招待会上，李克强总理的话掷地有声：“站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”“互联网+”隐含了如下逻辑：任何经济活动+互联网，都能获得生机。

总理的话如强心针，不仅让本已喧嚣的互联网将更加热烈，也使兴奋的创业者们愈发疯狂。创业者都是冒险家，互联网是淘金圣地，可以想见，充满机会的互联网领域，将迎来全民创业的狂潮。

然而，互联网并不是商业史上的第一个浪潮。每一次浪潮过去，结果都一样：成功者寥寥，失败者累累。发展了20年的互联网界更是如此：一将功成万骨枯。创业者固然精神可嘉，可如果过不了互联网的三道坎——市场、用户、竞争者，会死得很难看。

“钱景”市场。

趋势即风口，大趋势即飓风口。选择一个有前景的行业，创业成功的机遇倍增。“互联网+”是飓风口，存在于中国经济的转型升级之中，存在于传统产业的互联网化之中。

在人口红利和政策红利的风口退去之后，大量制造企业成了掉下来的猪。寄望于互联网的渗透结合——即“互联网+”——成为制造向创造的重要转变方式。BAT等互联网企业的快速发家史证明了新经济的力量，如今，这些新兴巨头正加速蚕食传统产业。它们投入垂直网站，与线下大公司广泛联合，产业互联网的大风悄然刮起。

对任何企业来讲，无论线上线下，O2O将成为产业的新常态。线上构建了成熟的商业闭环——海量用户、支付系统、信用体系、推广模式、大数据、物流体系等，让互联网巨头成为线下企业强有力的竞争者，并且倒逼线下企业向线上发展，当竞争转向合作时，新的蓝海就开始显现。

对互联网创业者来说，与线下结合，与传统产业结合，与BAT结合，与各类结合本身结合等，都是新的“钱进”方向。

用户刚需。

公司的唯一目的是创造顾客。任何产品和服务源于顾客需求。顾客至上、顾客是上帝的说法在传统商界说唱多年，仍是个传说。互联网有所不同。有人形象地比喻：传统企业采取的强力推销，追得用户无处可逃，被迫就范。互联网时代是将自己打扮得花枝招展，让用户来追求。这种转变根源于用户主权的崛起：在无数的竞争者之中，在人人一个喇叭的时代，用户说了算。

互联网创业者必须意识到，互联网降低了渠道价值，凸显出产品价值——“极致”、“迭代”的产品。而产品是否有价值、能够被接受，根植于用户需求。例如，挽救了腾讯的移动产品微信，创造了三年六亿用户的奇迹，因为微信激发并顺应了中国的熟人社会特征——中国人的交往方式是具有差序格局的圈子。需求分不同层级，越是深植于人性的需求，黏性越强，商业价值越高，即所谓痛点。

需求的实现方式同样重要，一款产品被选用的程度取决于如下公式：用户选择=回报程度/费力程度。回报高而容易用的产品，将是最容易接受的产品。因此，应用场景的考察就极为重要。让用户不花力气，不知不觉中爱上并依赖你的产品，通过迭代不断制造惊喜，让用户上瘾，都是黏住用户的方式。

以自我为中心的企业逻辑只存在于信息不对称、媒介稀缺和竞争不激烈的市场中，互联网铲除了上述条件。互联时代，得用户者得天下，互联网企业必须将一条原则贯穿始终：倾听用户的声音，谓之VOA(voice of audience)。

竞争优势。

互联网公司的竞争是世界性的，任何一种互联网业务都有可能一夜之间就被淘汰。所有的互联网公司都是创业公司。互联网公司建立竞争优势，必须采取如下三条战术。