80后创业代表人物

2016-11-09

每个时代都有属于他们的英雄,80代是一个创业俊才辈出的年代,至今这些创业代表人物依然在各自领域中闪闪发光。今天小编为大家整理了80后创业代表人物的相关文章,希望对读者有所启发。

80后创业代表人物

80后创业代表人物李想、刘松琳、陈曦、彭海涛、戴志康、唐月明、茅侃侃……他们无不年纪轻轻便拥有了亿万身家。 比起44岁创业的柳传志和任正非,41岁被迫下海的牛根生,这批最大不过28岁的财富新贵的确很幸运,他们没经历过什么大的磨难,更大胆、更自信。

16岁身价就已千万的畅网科技CEO陈曦,他前后创业四次,算是80后创业者中的佼佼者。说起企业价值观、企业管理,他能讲得头头是道,与60后、70后交手也不落下风,但对他的质疑者多于认同者。

“80后普遍不懂如何做管理”,跟笔者接触的几位80后CEO基本认同这种说法。这是他们经历中缺失的一课,也是早晚要过的一道坎。清华紫光原副总裁彭志强对笔者说:“在新兴行业或者颠覆性的商业模式下,创业者可能不需要太多管理经验,那种爆发性可以让他们获得一定成功。但在传统商业模式下,如果不具备一定的管理经验,将会举步维艰。”

反思也许是80后创业者最需要的一种思考方式,时常看看镜子里的自己,然后对照现实与理想间的距离。他们创业大多源于冲动,这种冲劲使他们很快抓住商机,但在企业正常运营中,冲动要被适当控制;他们谦虚、民主,但过分民主就会让领导力大打折扣;他们强调活学活用,但什么该学,什么不该学。下面这三位80后 CEO,他们的行业和企业规模各有不同,通过他们的自我反思,来解读80后创业者成长中的困惑。

补管理短板

刘松琳:聚成资讯集团董事长,28岁

行业:教育培训

销售额:2亿元(2007年)

员工人数:3000人

发展阶段:IPO

刘松琳17岁辍学创业,卖过酒,开过专卖店,最后创办聚成进入教育培训行业。现在拥有54家分支机构和3000多名员工,去年销售额3.5亿元。

同很多80后创业者一样,聚成刚成立时,刘松琳身兼了 保安、文员、财务和老板,眉毛胡子一把抓,不仅干得很累,而且还不太专业。

从那会开始,就着做教育培训的便利条件,他不断给自己充电。最初学财会,后来是企业管理。再后来因为压力过大,他开始学心理学、国学。现在企业准备IPO了,他又到清华总裁班系统学习资本运作。

他的经验是,根据企业发展的不同阶段去学习,学的不能太杂,要是管理工具多了,怎么选择也是个麻烦事。

而且学习前最好让心态归零,沉下心去学。去年,刘松琳有大半年是在学习中度过。

在聚成10多位股东中,刘松琳年龄是最小的,彼此间的沟通有时成了大问题。公司越做越大以后,高管层开始出现分歧。他把这比作风暴期,这个阶段是创业者需要警惕的。聚成总经理曾经离职一段时间,这期间,刘松琳开始自我反思,自己哪里不对,应该用什么方式沟通,总经理最后回到聚成。在这之后,刘松琳引入一套沟通工具,只要不是人格上的侮辱,极力提倡内部坦诚沟通。

企业做大之后,刘松琳最怕的就是失去方向,用他的话说,风筝需要一个牵线的人。刚创业时,同样办企业的父亲帮他拉着线,遇到难题有个请教的人。现在,他另觅到高人帮他指点方向,“要知山多高,请问过来人”。谦虚和真诚让刘松琳更容易得到别人的帮助。

冲劲需要控制

唐月明:无线星空音乐公司董事总经理,28岁。

行业:数字音乐

销售额:3000万元(2007年)

员工人数:60人

发展阶段:扩张期

没有任何关系,只打了一个电话便和香港英皇签下电影《神话》的主题曲,单凭这首歌,唐月明赚到丰厚的第一桶金。他说,这完全是靠一股冲劲,还有他对数字音乐的了解。

唐月明是个很执着的人,在华纳和太合麦田打工,到后来创立无线星空,7年中他只做数字音乐。当他24岁决定创业时,公司没开百万投资就已进帐,投资人看中他的正是这点。所以,他希望80后的同龄人能够专注,学会积淀。

他坦言自己不太懂管理,无线星空员工不算多,只有60多人,但部门却有7个。以前公司小,大家群策群力,沟通也方便,但业务和员工多了以后,他发现执行力是最大的问题,采用目标导向管理后,这种情况才有所好转。

刚创业时,唐月明招聘的大多是80后,他认为同龄人好沟通,没经验可以慢慢培养,大家一起成长。但他逐渐发现,他那种说干就干的冲劲,年轻员工很难跟得不上,有些事情根本执行不下去。所以在用人策略上,他开始转向那些成熟的人才。

唐月明创业已有三年,每天从早忙到晚,冲劲依然十足,他希望脚步迈得更大些。今年有几个大项目正在操作,一旦做成功,无线星空的规模将翻一翻。他建议说,创业者需要冲劲,快速捕捉机会,但也要适当的控制,做到收放自如。

坚持中学会妥协

伍杰晖:若比邻网CEO,26岁

行业:互联网

销售额:500万(2006年)

员工人数:30人

发展阶段:成长期

北京一家咖啡厅里,五六个年轻人手持笔记本忙活着,就像在自己的办公室里一样。

若比邻CEO伍杰晖带领他的小团队从香港飞到北京,或者跑到别的城市,只要能上网,他们就能进入工作状态。正如彭志强形容的,这种公司或许还不需要什么管理,能否成功完全取决于商业模式。

伍杰晖很像少年版的杨致远,15岁创办第一个网站,赚到第一桶金180万,比25岁创建雅虎的杨致远早了10年。之后他又创立若比邻,这是全球仅次于 MySpace的第二大Web2.0社交网站。风头正劲的2006年,同类网站有意注资上亿元合作,但被伍杰晖拒绝,理由是不想按别人的想法做。

在财富和兴趣之间,伍杰晖选择了后者。他喜欢按自己的方式做事,这符合很多80后创业者的特性。但是,当他在2007年准备融资,渴望有资金加快发展时,或许会为当初贸然拒绝落下点遗憾。

少年成名总会利弊参半,很多人是因为李想才知道有个泡泡网,但这也让他们过早被赞誉和质疑包围,成功和不足都容易被过度放大。这时,我们或许要想想,应该用怎样的心态看待这些年轻的创业者。是对他们今天的成功加倍推崇,还是关注他们创富的活力,以及那些让他们持续成功的因素。

程庭峰,易得集团有限公司创始人,现任易得集团董事会主席、董事长。程庭峰是80后创业者的典型代表,其领导的易得集团采取多元化发展路线,主营业务以金融理财为主,服务客户资金达3亿美金以上,集团业务涵盖领域包括信息科技、化妆品、环保等。旗下子公司由上海屹峰信息科技有限公司、澳晴(国际)化妆品有限公司、上海四昌实业有限公司、上海玉晶投资管理有限公司组成。程庭峰同时是易得创业联盟、易得环球旅游俱乐部创始人、领导者,金诺集团合伙人。

出生日期:1981年07月24日

籍贯:江西九江

学历:大学

毕业院校

江西财经大学

主要成就

创建了易得集团

代表作品

易得创业联盟、易得环球旅游俱乐部

职 务

易得集团创始人、董事长

创业经历:2001来到上海;

2003年,开始接触金融投资;

2006年,创立金融投资公司;

2007年,公司扩张,全国设立分公司;

2010年,把目光投到其他领域;

2013年,成立集团公司,多元化发展;

2014年,创建易得创业联盟、易得环球旅游俱乐部

手下团队:900人

创业时间:2006年

一、留声

1.任何项目都是靠人去做,为人处事抱着自利利他的精神肯定能无往不利。

2.年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。

3.很多人不成功是因为总是不停地更换人生目标。用换目标来躲避没有达成目标的责任,这会形成习惯。

4.我把观察自己变成了本能。尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中,但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。

5.所有的错我都犯过,所有的困难我都遇到过。但是,我都很好的解决了,而且我也掌握了解决这方面的能力,所以我自己就提升了,反而我觉得这是件好事情,不会把这当一个坏事情去想,而去回忆。

6.当钱越来越多的时候,钱反而变成次要的东西,最重要的是带领团队去实现新的目标。

7.希望能在2016年中秋前,我能帮助一千人实现财务自由。

二、介绍

出身

程庭峰的家庭是普通双职工家庭,靠自己白手起家,在商场打拼多年,拥有锲而不舍的精神。

成长

程庭峰从个人投资开始,赚到了创业第一桶金。早期,程庭峰说自己能够成功是因为兴趣和爱好;然后,支持程庭峰继续进步的是责任心;最后,程庭峰发现管理也是一门很有趣的学问,于是,从一个个人投资者转变为企业家。

机遇

当程庭峰在2003年脱产学习软件编程时,遇到了人生的“贵人”,从此走上了金融投资之路。

程庭峰的第二个机会来自他自身的特点和能力。他特别喜欢新鲜事物,商业嗅觉非常敏锐,对趋势性的行业判断极为准确,而且好交朋友,待人真诚。所以他能有很多信赖和支持他的合作伙伴围绕在身边共同创业。

霸气

程庭峰是一个豁达的人,很多事情不喜欢计较。但当谈到商业领域的问题上,我们分明看到一个强势的程庭峰。

真诚

程庭峰并不回避自己的失误,也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手,他很认真地和你分析每一家的优劣短长, 甚至愿意交待自己的罗曼史。

三、品牌

e拉e付

这是程庭峰涉及信息科技领域的第一个品牌,集合个人金融,信用支付,便民生活,商旅助手及特惠商城为一体的个人移动终端,在手机刷卡器行业占据领导地位。

WorldVentures

程庭峰利用他超强的商业思维,在中国注册了这个品牌,带动旅游相关配套产业链。

易得创业联盟

自利利他是程庭峰的人生准则,也是他的商业理念。在2014年元旦成立了易得创业联盟,打造一个公益的创业平台,目的是扶持正在创业和准备创业的创业者。

易得环球旅游俱乐部

由WorldVentures延伸出来的俱乐部,程庭峰为了让更多的人实现“梦幻之旅”且财务自由拥有更多的欢乐享受更好的人生而组建。

四、社会评价

25岁创业,33岁成为易得集团董事会主席,作为中国80后创业者的代表人物,程庭峰对年轻创业者们产生了重大的影响,而程庭峰在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维,为青年企业家提供了重要的参照范本。虽然程庭峰也遭遇过创业中的诸多挫折困难和诱惑,但丝毫未影响其坚定的商业信念。

很多企业家和知名人士都评价程庭峰是一个有理想的人,拥有一个不屈的灵魂和宽广的格局。程庭峰不只是能够自己成功,而且可以帮助有梦想有抱负的人步入成功之路。

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