《把事情做得最好》读后感

今年，单位给每位管理者发了两本书，其中一本是《把事情做得最好》，主要围绕把事情做得最好这一主题，介绍了一些工作方法和工作理念，很有针对性、操作性和实用性。养病期间，我终于有时间将这本书好好看一下了。

工作中，我们经常会出现光有布置，而不去督促检查、落实的情况。比如，年初制定方针目标或活动安排，可是活动后来开展的怎么样或执行情况如何，就不知所终了。没有做到善始善终而是半途而废了。许多人无法取得成功，不是因为他们能力不够、热情不足，而是缺乏一种坚持不懈的精神。

开始一件事情，需要的是决心与热忱，而完成一份工作，需要的确是恒心和毅力，缺少热忱，事情无法启动，只有热忱而无恒心与毅力，工作不能完成。

“做了”与“做好”虽然只有一字之差，却有本质区别。前者只是走过场乃至糊弄人，后者却意味着对组织的目标负责，对工作的品质负责。一个人是不是执行力强，关键就是看他重视“做了”还是重视“做好”;一个组织抓执行是不是抓住了关键，也看他是不是把管理的重心放到“做好”两个字上。对于负责任的人来说，“做好”才是“做了”。

“做了”并不等于“做好”了，只有“做好”了才叫“做了”，把组织交待的事情做好了，才称得上是合格地完成了本职工作。我们只有把“做好了”作为执行的关键，才算圆满地完成了工作任务。

议而不决，决而不行，就会错过发展机遇。求真务实、真抓实干、雷厉风行，才能真正把各项工作落到实处。

不少之内的员工思维能力不够强，长时间机械重复做事，形成了习惯，工作勤奋辛苦，但无新意，效果平平;有些员工说起来眉飞色舞，貌似很有想法，但做起来一事无成;还有些员工只希望上班时间少少的，休闲时间多多的，工作任务少少的，福利待遇多多的，缺乏热情，不愿做事，再好的思路都不可能得以实现。这除了与组织内部制度安排不当有关，还与良好的企业文化的缺失相关。

光有想法还不行，还得有办法，有做法。整天云里雾里，说得天花乱坠，不着边际，拿不出建设性的现实做法，更有甚者还对现实大加抱怨，抱怨条件不成熟、抱怨领导不支持，抱怨员工素质差等等，从来不问自己面对现实如何去做。只有想法，没有办法和做法，只会误事，不可能做成事。一定要围绕明确的思路，找到实现思路的现实途径，当下怎么做，下一步怎么做，拿出什么样的措施，达到什么样的效果，避免出现不肯做事，不愿做事，不创造性做事的现象。

成功的人与不成功的人最大区别就是成功的人做事都积极主动，而不成功的人则多半消极被动。

被动做事，即为等事情，等任务，主动做事，就是找事情，找任务。习惯于被动做事，安排什么事情，就做什么事情，遇到什么困难了，也不主动去想办法解决，或者看到有些问题没有解决，也不会主动去做，因为没有人安排，这样很难的到公司领导的提拔。习惯于主动做事的人，会主动去完成他应该完成的工作，并且能举一反三，这种人做事认真，用心，而且放心。

钢铁大王安德鲁*卡内基曾经说过：“有两种人决不能成大器，一种是除非别人要他做，否则他绝不主动做事的人;另一种人是即使别人要他做，也做不好事情的人。

做事积极主动的人做事情十分有责任心，因为只有有了责任心才能把事情做好。因为积极主动的人，每做一件事情都是以一种积极乐观的心态去面对，因为有了责任心，他就会将一件事情考虑得比较周全。而被动的人在工作中总是被人家催着做事，因为心态是被动的，所以做事无原则，无方法，总是应付做事，就不用说考虑周全了。

主动是种精神，反映在人的思维、行动以及整体的气质面貌上，它宽广人的思维，更大限度地促进人的潜能开发。消极的人的生活方式会消灭人的意志，抑制人的才能发挥，生活就会变得越来越糟。

很多时候，事情没有做好，并不是自己没有能力去做好事情，而是因为自己没有尽力去做事情。能干工作，干好工作是职场生存的基本保障。

美国前总统富兰克林*罗斯福说：“杰出的人不是那些天赋很高的人，而是那些把自己的才能在尽可能地发挥到最高限度的人。”

竭尽全力就会调动其他人的力量。当一个人坚持到底，那些怀疑他的人就会反过来帮助他;当一个人勇往直前，别人就会给他让路。相反地，如果因为别人的怀疑或批评而犹豫不决、退缩不前，那不用别人阻挡，你自己就打败了自己。只有你调动精神，集中心思和精力，放松自己，给自己提出新要求。如果你自卑，没有足够的能力去应付所遇到的问题，放弃努力。别人也会放弃对你的帮助。

不管做什么事，只要放弃了就没有成功的机会;不放弃，就会一直拥有成功的希望。

温和对人对事，不要随意发脾气，需要我们有宽容、包容之心。宽容也是忍耐。在工作中，上司的批评、同事的误解，过多的争辩不足取。只有冷静、忍耐、谅解最重要。事事斤斤计较，患得患失，人活得也累。所以要忍所不能忍，行人所不能行，容人所不能容，处人所不能处。

最简单的共事之道就是：不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。

凡是要留有余地，每一个人都会在自己的生命旅程中，遭遇到完全不同的“三种人”。第一种是能够理解、欣赏和器重自己的人;第二种是曲解、中伤甚至排斥自己的人;第三种是与自己毫无关系、无关痛痒的人。第一种人对自己有知遇之恩，应当尊为师友，滴水之恩当涌泉相报。第二种人对自己造成深深的伤害，需要智慧的远离，而不是烦恼和计较。对第三种人要以礼相待，和平共处。了解不同的人，区别对待，物以类聚，人以群分。

学会共事，被人才会认同你、认可你。会做事，不会共事，不仅成不了大事，有可能连小事都做不好。

人若软弱就是自己最大的敌人，人若勇敢就是自己最好的朋友，不必害怕尝试，诺亚方舟就是生手制造的，而泰坦尼克号就是由专家制造的。

松下幸之助曾说：“认为自己做不到，只是一种错觉，是没有勇气的表现。我们开始做某事前，往往考虑能否做到，接着就怀疑自己，这是十分错误的想法。”美国企业家协会的调查统计，天下真正做大事的人，不一定都是精明的人，但却一定都是有胆量的人。做一个有胆量的人，比做一个有能力的精明人更难。所谓的胆量，说的是失与舍，以及对未知事物的甘心承受，因为这种胆量，通常是具有承受失败的胆量和勇气。

英国心里学家多得林在调查中发现，许多的能人、精明人，为了成就他们所面临的事业，常年学习和掌握的，原来都是围绕着如何提高自己胆量这个问题来的，他们终日心里默默训练的东西，原来也是胆量，他们说的要全面提升素质，原来就是如何提升自己的胆量。为此，多得林得出一个结论：胆量，往往才是承受生活中一切艰辛，做一切事物的根基!成功是需要胆识的。

做人要真诚，做事要变通。

做人没有一点真诚，就成了一个老滑头，无论做什么事都让人感到虚假。为人处事如果不懂灵活变通，固执呆板，也会像一个没有生命的木头人，无论做任何事情都会处处碰壁，因为开车需要拐弯，为人处世同样需要转动方向盘。

俗话说：“识时务者时俊杰”。如果一个人不懂变通，那就是一个呆子。我们如果不懂得变通就会变得迂腐不堪，如同没有生命的雕像和傀儡，为人处世的时候就会不得要领，做出让人哭笑不得的傻事来。

为人处世不要被一个成规束缚住了，墨守成规是前进的绊脚石。

虽然做事需要变通，但我们也不能因此而丢掉自己的原则，否则就成了随风而动的墙头草。太滑头的人让人讨厌，太死板了也没人喜欢。针对不同的人和事，善用变通之法。

在职场中，我们经常会听到这些抱怨，整日的忙碌让众多职场人士辛苦万分，同时这也不是企业的管理者所乐见的。

忙，本来是好事，是能干的表现，更是成事的基础。但是，许多时候，我们在忙着，也是在盲着，忘记了自己为何而忙，不懂得自己该如何忙。盲目地忙碌着，最终总是难见成效。

忙要忙到点子上。这个点，就是抓落实、办实事、解难题。

忙是一种工作状态。“为工作而忙”没有错，但是否忙而有效，忙而值得，确实需要好好分析。磨刀不误砍柴工，花点时间校正一下方向，你会跑得更快、更轻松。

做同样的一样工作，成功的关键在于有的人能够及时解决已有的问题，而另一部分人只是机械地完成，而不是去动脑筋，带着方法去工作的员工去如何用最低的成本，最少的时间把工作做得更好，他们把自己的主观能动性充分融入到工作当中去，因此他们的工作往往做得非常出色。