熊云飞成功创业故事

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。

熊云飞：做学生旅游创业年赚百万

新一届高校学生即将入学，熊云飞的日子也日渐忙碌起来。他要“迎新”，但不限于一所高校。对于他来说，武汉所有高校的新生，都是他的目标客户——他是靠做学生旅游起家的“创”一代。

在江西，他的业务覆盖到几乎江西所有高校，但转战武汉市场之初，他却遭遇种种不顺，他又是如何扭亏为盈的呢?

第一桶金 年利润近百万元

2004年，19岁的熊云飞就读于庐山脚下的九江学院。和大多数新生一样，融入大学生活从社团开始。2005年下半年，学校社团换届，熊云飞担任社团负责人，开始组织采风活动。每次活动都会根据主题，选择聚会地点。几次活动下来，熊云飞通过从景区拿团体门票的形式，赚了四五千元。

这让熊云飞产生了创业的念头，2006年底，他和4个同学一起注册了一家票务公司，从景区拿优惠票卖给学生，帮景区免费宣传。

由于策划得当，这个以学生为目标客户的小公司也越做越大。2009年，熊云飞和同学李根在九江盘下一家叫青悠的旅游公司，还开设了两家分公司，业务辐射到江西大部分高校，年利润近百万元。

水土不服 转战武汉一年损失30万

2010年，公司在江西发展得如火如荼的时候，熊云飞向合伙人李根提出：想去武汉发展。

他有自己的考虑：武汉高校云集，要走出去，武汉是首选之地。2010年9月，熊云飞筹集50万元注册了武汉行悦国际旅行社有限公司。

虽然闯荡江西旅游市场几年，但初到武汉，熊云飞遭遇了水土不服。由于在执照申请上出现问题，错过了十一黄金周，加之对武汉市场的不熟悉，缺乏懂行的团队人员，一年内，熊云飞亏损了近30万元。

他通过分析发现：相比于江西的高校学生，武汉高校学生对旅游的要求更加个性化，而且整体消费水平明显高于江西高校学生。在江西畅销的旅游产品，在武汉根本吃不开。

对症下药 扭亏为盈一年利润50万

熊云飞开始迅速调整思路，使产品多元化发展是当务之急，比如在主打班级团体一日游的同时，开始推周末两日游活动，并且创新了露营和其他长线产品。此外，熊云飞还督促领队安排游戏、夜晚活动等环节，使得公司的产品更具吸引力。

为了抓住学生客流，熊云飞的公司在高校招募在校生当业务推广员，并通过他们进行市场调查，学生需要什么样的产品，哪些活动能让学生接受，并作相应调整，这样的方式让行悦迅速打开市场，2013年公司利润近50万元。

对于公司未来规划，熊云飞说：“我们请专人进行长线产品的开发，如西藏、尼泊尔、丝绸之路等线路的深挖。还将根据顾客不同要求，‘私人定制’出特色产品。”