电大企业财务预算管理论文
随着经济的飞速发展,信息时代的到来,财务预算已经成为了一个企业健康发展的一个重要的环节。下面是小编为大家整理的电大企业财务预算管理论文，供大家参考。
电大企业财务预算管理论文篇一
《 高等学校财务预算管理探究 》
一、财务预算定义
财务预算是用货币的形式反映企业未来某一特定时期内有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划，即它是用货币单位表示的企业财务计划。高等学校的财务预算一般要经过法定程序审核批准，针对学校人员、部门、教学设施等经费的控制，主要包括预算收入和预算支出两个方面。
二、高等学校财务预算管理存在的问题
现行的高校财务预算只能反映学校整体的财务预算情况，并不能反映学校各学院和各部门的财务预算情况。高校财务预算管理中还存在着管理观念淡薄、编制方法不科学、执行力度不够、缺乏考核评价体系等问题。
1.财务预算管理观念淡薄
目前，高等学校对财务预算管理的认识还不够，各学院及部门并不重视，不能着眼于学校整体利益，只考虑部门或个人的利益。有的认为财务预算是财务部门的事，与本部门无关，平时都是被动接受学校下达的预算指标;有的认为财务预算即便是做了也是白费功夫，还不如学校分配多少就花多少;还有的认为做预算就是向学校要钱，分到自己学院或部门的钱就可以随意支配了，所以希望越多越好。由于这些错误的认识，导致高校有限的资源不能得到合理利用和分配，大大降低了资源的使用效率，影响高等学校财务工作的正常进行。
2.财务预算编制方法不科学
高等学校的财务预算通常按年度编制，为了平衡年度收入和支出，高校一般都是按短期设定的目标编制的，很少考虑或根本不考虑学校的长期发展目标。我国很多高等学校财务预算通常采用基数法，即在上年度基数的基础上考虑影响年度财务收支的各因素，利用现有数据和信息预测下年度财务预算的一种方法。
3.财务预算的执行力度不够
一般来说，高校财务预算一经批准，必须严格执行，未经法定程序不得随意变更或调整。但是，目前我国很多高校财务预算管理弹性较大，经常会出现随意更改已经通过审议的财务预算现象，并且在具体执行过程中，临时追加预算的情况也时常发生，这就使财务预算的管理和控制的难度增大了。许多高校在财务预算下达后，不能及时执行或执行时不能有效的跟踪和监控，很多资金实际并没有用到预算时安排的项目上，下级的财务预算执行情况也不能及时反馈给上级，财务预算的执行力度远远不够。
4.财务预算缺乏考核评价体系
目前，很多高校并没有对财务预算的使用效率建立健全的考核评价体系，各学院和部门认为预算经费只要不超过标准就可以随意支配，所以胡乱花钱，毫无长期规划，真正需要资金建设的项目得不到资金或资金不够使用，它们一般重视在成本费用的支出上，不重视成本费用支出的使用效率，往往造成资金浪费，资金使用效率低下。因此，为了减少这种现象的发生，高校应将预算执行情况与各学院和部门利益挂钩，建立有效的考核和激励机制。
三、加强高校财务预算管理的对策
1.强化各部门对财务预算管理的认识
高校财务预算管理工作要想很好的贯彻执行，必须要有校领导的支持和各部门的配合。因此，高校应加大宣传力度，增强领导对高校财务预算管理的重视，强化各部门对财务预算管理的认识，向各部门宣传财务预算管理制度，调动各部门的积极性，确保各部门认识到财务预算管理的重要性。同时高校应健全校内财务预算管理制度，使各部门在财务预算管理过程中多从学校整体利益考虑，确保高校资源得到合理利用和分配，提高资源的使用效率和经济效益。
2.选择科学的财务预算编制方法
高校要想使财务预算管理工作顺利开始，必须要选择科学合理的方法编制财务预算。目前，比基数法更为科学合理的方法是零基预算法，它是以零为基础编制的计划和预算，完全不用考虑以前年度的财务预算水平，而是以零为起点，根据预算期高校实际情况的需要，按照各项开支的重要程度来编制预算。以这种方法的得出的预算结果和实际执行数额比较接近，达到了充分合理、有效配置资源的目的。
3.提高财务预算执行的约束力
为了确保高校经费的有效使用，就必须加强对财务预算执行过程的管理和控制。财务预算一经审批后，就得严格执行，不得随意变更和调整。财务预算下达后，下级部门应及时把财务预算执行情况上报给上级部门，在执行时学校应派专门的人进行跟踪和监控，高校还可以引入网络信息化工具，以便更好的监控整个学校和各部门的运行情况，保证预算资金落实到预算时安排的项目上，提高财务预算执行的约束力。
4.建立科学完善的财务预算考核评价体系
高校应建立健全的财务预算考核评价体系，及时对高校预算执行情况和完成结果进行绩效评价。财务预算考核评价体系应该以费用支出为中心，通过费用支出差异指标考核费用支出预算执行情况，也就是说将预算费用支出水平与实际执行发生数额相比较，并分析造成两者产生差异的原因，进而考核各部门预算完成情况和资金使用效率，对于完成情况较差的部门应给予惩罚，在下一年申报预算时降低较差部门的申报数额。
电大企业财务预算管理论文篇二
《 企业财务预算管理探析 》
一、财务预算管理的重要性
企业的财务预算在企业的具体发展中起到重要作用，主要表现为以下几个方面。
(一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。
企业为谋求发展获得盈利，就需要准确把握发展机遇，合理运用企业资金成本，而这些运营成本的计算和预估都要在企业财务预算中实现。在现代企业管理中，由于企业竞争日趋激烈，一项项目投资可能有多家企业同时竞争，如何缩小成本并保证可行性就成为了为企业赢得投资项目的关键，而在此之中的关键步骤就是项目投资财务预算的准确性和可行性，发展到今天企业财务预算已经成为提升企业核心竞争力的关键步骤之一。
(二)实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。
企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。对现代企业的财务管理需要明确各项投资方案的利弊，并为可决项目积极筹措资金进行综合预算，对企业的日常管理和相关支出费用都有重要作用。
二、企业财务预算存在的问题
(一)企业财务预算过于注重成本评估，忽视企业长久发展。
在现代化企业发展中，企业为能实现短期提升经济效益，往往忽视投资后的既定后果，在投资上也很少放眼于项目的长远利益。这种现象的出现，往往是由于企业财务预算管理过于压缩成本，在方案设立上和预算评估上未能考虑到企业后期盈利，仅考虑短期盈利，与企业长期发展的战略目标和经营核心项目也相背离，长久来看，不利于企业发展。
(二)只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进。
目前，企业在管理模式上虽然能够保证成本指标与会计准则保持一致，在短期内能够提高员工工作积极性、扩大经营规模，但由于其在产品价格、控制未来成本方面缺乏前瞻性，使这种仅仅适用于表面化的成本预算方式无法迎合企业未来的发展。
三、创新财务预算管理理念
若想实现企业财务管理理念的创新，就必须建立在企业财务管理的问题基础上对企业财务预算进行创新管理，而创新管理的核心即为管理理念的创新，也是实现企业财务管理改革的关键，具体创新财务预算管理理念方法如下。
(一)将企业财务预算建立在企业总体发展战略之上，以实现企业长足发展为目标，为企业扩大经营规模或丰富活动产品奠定基础。
企业在实施预算管理制度前，需要综合分析财务预算管理方案同企业经营管理的核心理念是否有相违背之处，并及时指出更正，以实现企业的长足发展为最终目标确立财务预算管理方案。
(二)建立公正客观的财务预算管理指标，实现企业财务管理能够明确收支，并且为企业员工所信服。
企业的基本活动室企业收支的基本表现形式，而对企业活动的预算将直接关联到企业运营成本和收入，与企业发展、企业员工、企业收入密切相关。在具体的企业财务预算创新管理中，需要能够结合企业实际运营状况并囊括活动所掌握得全部因素，在预算中尽量减少和消除企业无效活动的预算，以最大程度减免因活动失败或预算失误引起的损失。
(三)企业财务预算需做好企业员工基本绩效考核和奖惩措施进行创新型管理。
企业员工的工资发放是企业运营的重要成本之一，公正合理的工资发放能够提升企业员工的核心向心力，有助于企业的长足发展，但考核失误现象和奖惩措施处理不当也会增加企业员工对企业的不满情绪。因此，企业财务预算在核实员工薪资和奖惩得当对企业的发展至关重要。企业财务预算创新管理应当起到激励员工努力工作，创造更大价值为目的，在具体实施上应当赏罚分明，并丰富奖励内容，形式上不限定于旅游奖励、现金奖励等，并且应当将奖惩措施的具体收支计算到企业预算成本之内。
(四)创新企业财务预算管理理念应当以提高预算工作效率为基本目标，以节约成本实现提升企业竞争力为核心目标进行开放式管理。
企业财务创新管理需要企业及时对财务人员进行相关培训，提升专业技能和职业道德素养。由于财务工作的复杂性，在工作中不仅涉及到大量资金也涉及到企业机密，而最终决定财务预算管理稳步进行的往往不是企业的内部监督措施，而是企业财务管理人员的职业道德素养，提升企业财务管理人员的职业道德素养应当与提升企业财务管理人员的专业技能同步进行。在创新管理理念中企业还应当秉承着以人为本的原则，充分信任和尊重财务管理人员的工作，激励企业财务管理人员提升主观能动性，提升预算工作效率，以帮助企业节约成本并快速投入到新项目中，为企业发展赢得更大空间。
四、总结
企业的财务预算管理应当结合企业实际发展现状，及时有效地为企业核算出项目的成本价值，帮助企业开拓更加广阔的发展空间。现代化的企业财务预算创新管理模式更应当结合企业以人为本、综合培养人才的宗旨，激励员工积极主动地为企业创造更大的利益，通过预算及时节约企业成本，帮助企业及时获取竞标项目、扩大企业经营规模、提升企业的核心竞争力.
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