企业文化学习心得
企业文化的学习心得有没有什么好的分享呢?看完小编整理的企业文化学习心得后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
企业文化学习心得1：
作为一名大二的学生，在学校学的都是理论知识，并无太多的实践经验，所以企业的概念也仅仅就是表面上的理解，选修《企业文化企》课的让我很好的对一个企业的组成有了更深层次的理解，对企业文化有了更深的理解。企业好比一艘行进在海中的船，企业文化建设的好坏则能决定船能走多远。
每一个企业都有己的文化，只是建设的程度不一。一个发展好的企业必定有丰富的企业文化内反之，若一个企业没有注重企业文化的建设，那么这个企业也走不远了。企业文化并不是一个实实在在看得见，摸得着的，但却是真是存在，即使一个在小的企业，即使是零零散散的内部关系，也有它自己的企业文化，知识这种文化却是负面的，无法将公司领上正确的发展道路上。判断一个企业的企业文化建设好坏就在于这种文化能这种企业能否将企业走上正确的科学发展道路上。我认为企业文化的本质是“人性化”，越人性化的企业文化越成功，因为这本就是一个以文为本的社会，只有以人为本，多为企业员工着想，员工才会为公司出力，越为企业出力，这样才能形成良性循环。其实从一个公司的结构上看都差不多，只是企业文化作为一个无形的通道将各个部门整合在一起，形成一个团体，越优秀的企业文化将公司整合越紧密，整个公司的运作效率越高。
“十年树木，百年树人”，企业文化属于百年大计，而这种虚虚实实的企业文化建设却并不是那么容易。企业文化的虚实在于虽然是无形的但却作用整个企业，从员工到老板都受着它的影响，同时也是整个企业无数个日日夜夜沉淀下来的东西。每一个不成功的人都有类似且大致相同的坏习惯，如懒惰，怯懦;每一个成功的人都有类似却不相同的品质，有的人靠的是坚持，有的人靠的是创新。由此类比到企业，每一个成功的企业的企业文化是类似的，却是不相同的。相同之处在于在每一个成功的企业文化中都灌输有创新，守则，有条理性的管理等。不同之处在于每一个优秀的企业注重建设的企业文化方向不同，有的注重人和，有的注重创新，有的注重科学发展。不同的公司有不同的发展道路，不同的发展历史，沉淀下来的精髓也不一样，所以每个公司的企业文化都有所不同。
《企业文化》不是一门课程，而是一门学问，需要我们去探索，去发现，去总结。企业文化建设时一个企业的生存的核心竞争力，一个想要毅力百年不倒的企业所必须注重的一部分。
企业文化学习心得2：
公司管理层共同学习了企业文化，了解了企业文化的重要性及其表现的几个层次，并讨论如何将企业文化落地。大家认真学习，积极思考，踊跃发言，营造了活跃、愉快的学习氛围。通过一天的学习和讨论，大家提出了很多利于企业文化落地的具体方案，可谓收益匪浅。我也希望谈谈我的心得。
文化是企业竞争发展和基业长青的最重要的软实力。“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。”核心价值观和严谨规范的管理文化对企业发展起到了重要的推动作用。随着经济全球化和知识经济的到来,各个企业特别是大型企业对此有了越来越深刻的认识。然而,尽管大大小小的企业都印制了精美的文化手册,但很多企业并没有却收效甚微,这种较普遍的现象给人以不尽的困惑。分析形成这种局面的主要原因有几种:
一是“知”与“行”相脱节。“知”就是对“企业文化”在理论层面的认知,“行”即行动,就是将“企业文化”的理论落实到具体的行动之中。
二是“文化”与“管理”相脱节。企业文化本身,属于意识形态领域,它是一种“软件”,如同知识本身不承载任何价值一样,不可能凭空运作。其实施要靠硬件的支撑和保障,必然与制度、规章的操作相关联。二者的关系是相辅相成的,文化为制度、规则的制定、实施提供思想和理念,营造氛围和风气。制度、规则既接受文化从宏观到微观的指导,又体现文化的内涵,将其导向深入,反过来又促进文化的建设和发展。由此可见,文化与管理是分不开的,一个企业,不可能同时并存先进的文化与落后的管理。
三是“急功近利”的思想。企业文化是一种“软实力”,它并不直接产生效益,而是通过调整各种关系,作用于人或制度,间接发挥作用。企业文化不是一杯可以随时解渴的水,而是治病的“中药”,着眼于治“本”,而不是治“标”,需要行之以渐、持之以恒、潜移默化,不像抓生产经营或其它具体工作那样,可以令行禁止,雷厉风行,立见效果。
企业开展文化建设,需要从实际出发,扎扎实实的循序渐进,不能急功近利,
不能“抄近路”、“走捷径”、“图省事”,如果没有一个老老实实,严细认真的态度,就永远也到达不了先进“企业文化”的彼岸。
所有的组织成员在头脑中都确立了落实的观念，对组织的任何一项制度、措施、政策、任务等，都能坚持不懈地贯彻落实，并且形成了一种落实的习惯时，落实也就成了一种文化。
落实作为一种文化，对组织成员起着内驱力的作用。如果一个组织内的绝大多数成员，都是说话的巨人，行动的矮子， 那么，这个组织就不会有落实的文化氛围。任何制度、措施、政策、任务在这里，都不会得到有效地落实。相反，如果一个组织内的绝大多数成员，都以落实为荣，以不落实为耻，那么，这个组织就会形成落实的文化氛围。任何制度、措施、政策在这里，都会得到有效地落实。
抓落实，也必须创建良好的落实文化。一个没有落实文化氛围的组织要想搞好落实，无疑是天方夜谈。
所谓落实文化，是指贯穿于整个组织系统的、大多数组织成员形成的对落实的看法、习惯和理念等的总称。
良好的落实文化，对组织成员起着巨大的激励和引导作用;相反，不良的落实文化则制约着组织成员的落实能力的发挥，从而影响落实。
抓好落实工作，也必须靠实事求是。换句话讲，建立落实文化，首先必须在组织内形成一种实事求是的风气与氛围。“实事求是”是我们企业文化落地的一项最基本的原则。
企业文化学习心得3：
在学习了近半年的企业文化学后，我从课本和郑老师的身上学到了很多东西，由此我体会到企业文化学是一种道德文化，也是一门领袖文化，领导的行事作风和管理哲学都是企业文化的重要根源，通常在企业中领导喜欢什么样的管理，员工就会投其所好。领导是诚实守信的人那么员工也必然会表现的正直诚信，领导追求严格律人、积极进取，那么其下属就会严于律己、不知疲倦这就是所谓的“领导效应”,这也许不是领导的个人魅力所发挥的影响而是由他的地位所决定的，由此可以看出想成就辉煌的企业就要成为优秀的老板，同样的想成为一个领袖就必须学会很多。
首先要作领袖就必须有能服众人的地方，处理事务的能力强、作出的决策果断英明固然重要，但是在人格层面上也需是一个精神领袖，所以领袖在行为举止上就要有所规范，要将积极和智慧的影响力传递下去，这些让下属产生崇拜感和努力追赶的动力，这种影响在时间的积累中会越来越明显，也是领袖影响力的体现。
其次要作好的领袖，也要“以人为本”成功和成就都要依赖于下属的帮助，让自己的下属感觉到归属感才能产生强大的凝聚力，才能把团队打造成开放的、相互理解的、互相支持的集体，这样无论遇到什么样的困难都可以最大程度的克服掉。当然如何才能让自己的团队凝聚起来，我想就要把“以人为本”的意识表现出来注重创造宽松、优美的工作环境，关注人个性的张扬和能量的充分释放，更加注重人才的再培训，让成员感受到自身价值的实现和素质的全面发展，这在管理中起到至关重要的作用。
在很多的过往历史中不乏“以人为本”的领袖思想所成就的伟大领袖，创立汉代王朝的汉高祖刘邦，就是一位将知人善用的思想发挥到精髓的领袖，在秦末时期的动荡年代成长出了两个英雄：刘邦和项羽，他们都是乱世英雄却只有一个成就了统一天下的大业，刘邦在与项羽在楚汉之争中完成了由弱变强的逆转，实现了以少胜多的成就。
在战争中当项羽手下无人可用时，刘邦却能收揽各路名将，实现了运筹帷幄之中，决胜于千里之外的霸气。正是有萧何的慧眼识珠、张良的运筹帷幄、韩信的用兵如神、樊哙的百战百胜在兵少于项羽的情况下，自己的团队发挥出的凝聚力使刘邦完成了逆转，所以作领袖不能是只有匹夫之勇的项羽，而是知人善用的、有勇有谋的刘邦。
从自身的角度出发，在大学期间作为学生要在好好学习理论知识的同时，多参与一些学校组织的集体活动，培养自己的团队意识和沟通能力，现在学习是为以后的发光发亮铺好路打好基，将军都是从普通士兵一步一步晋升上去的、伟大领袖都是从默默无闻的平民脱颖而出的，所以在自己的人生发展中，我会先一步步积累经验，并且敢于创新这样有朝一日在我能够胜任领袖的位置时，就一定会把自己的团队凝聚起来，这样也就实现了我的人生发展目标：做个领袖。