绩效管理的核心

导语：绩效的管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、结果应用等等多个环节，缺乏系统性的单一绩效考核只能导向对短期目标的过分追逐，业绩水平也难以提升。如何使企业提高绩效、稳定绩效呢?

绩效管理的核心

明德益道调研不同行业多家公司，根据调研情况剖析影响企业绩效管理的直接或间接原因，借鉴成功企业的经验与方法，研发营销八系统系列课程—绩效管控系统。

绩效管控系统将提供全面绩效管理的制度、流程、表单设计，以及为企业中基层管理人员开展全面绩效管理的基本能力培训，建立自上而下的绩效管控、绩效监督、绩效管理运行核查机制，促进全面绩效管理的规范执行。

企业实行绩效考核管理就是为了更好的管理好企业，能很好的稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。同时也是一个不断的发现问题，改进问题的过程。与员工利益分配相挂钩，促进企业与员工的共同成长。通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

保持企业的持续发展和个人的进步，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。