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项目管理的主要内容为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等，下面是小编精心推荐的一些工程项目管理论文，希望你能有所感触!
工程项目管理论文篇一
工程项目管理初探
摘要：项目管理的主要内容为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等，本文在明确工程项目管理相关概念的基础上，分析了工程项目管理的几个特点，并对工程项目的工作模式及注意事项作了详细介绍。
关键词：工程项目;控制;管理
Abstract: the main content of project management to quality control, schedule control, investment control, contract management, etc., based on the specific engineering project management, on the basis of related concepts, analyzes several characteristics of project management and the working mode of the project and the matters needing attention introduced in detail.
Keywords: engineering project; Control; management
中图分类号：F239.63文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、概述
质量控制、进度控制、投资控制一般称为“三大控制”，也是工程项目管理的目标。目标控制的措施主要有组织方面措施、技术方面的措施、经济方面措施，合同方面措施等，可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制主要是准备阶段的控制，事中控制是实施过程中的控制，事后控制是对实施效果的控制。
二、工程质量控制
质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。项目质量控制的原则是：1、质量第一、用户至上;2、以人为核心;3、以预防为主;4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话;5、贯彻科学、公正、守法和职业规范。
(一)、施工项目质量控制的过程
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是以工序质量到分项工程质量，分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
(二)施工项目质量因素的控制
(1)人的控制
人是指直接参与施工的组织者，指挥者和操作者。
人，作为控制对象，是要避免产生失误。作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主要作用，除了进行思想、道德、纪律、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为，人的错误行为等方面来控制人的使用。
(2)材料的控制
材料控制是包括原材料、成品、半成品，构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
(3)机械控制
(4)方法控制
包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要做到切合工程实际，能解决施工难题，技术可行、经济合理、有利于保证质量、加快进度，降低成本。
(5)环境控制。
(三)施工项目质量控制阶段
1、事前控制
事前控制即为施工前的准备控制，包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等。
2、事中控制
指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有效底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文件有档案。
3、事后质量控制
指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：
(1)准备竣工验收资料、组织自检和初步验收
(2)按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定
(3)组织竣工验收，其标准是：
a)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工质量达到国家质量标准，能满足生产和使用要求。
b)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。
c)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物运离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除，2m以内地评整洁。
d)技术档案资料齐全。
三、进度控制
1、进度控制的内容
事前控制：主要内容编制或审核项目实施总进度计划，再核项目的阶段性进度计划，寻找进度控制点、确定完成日期。
事中控制：主要是建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行签证，召开现场进度协调会。
事后控制：当实际进度的计划发生差异时必须及时制定对策。
(1)制定保证不突破总工期的对策措施。
(2)制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划，建立新的平衡。
2、影响进度的因素
人的因素、技术因素、材料.设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素，其中人的因素是主要因素。人的因素主要是错误估计了项目的特点及项目实现的条件，项目参与者的工作错误;不可预见的事件发生。
3、进度计划的方法
规划：确定项目总进度目标和分解进度目标。
控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，及时采取措施纠正。
协调：就是协调参与单位之间的进度关系。
4、进度控制措施
组织措施：
(1)落实管理班子人员，具体责任制、分工。
(2)进行项目分解。
(3)确定进度协调工作制度。
(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。
技术措施：
施工方法、方案、交叉施工、流水作业、平行流水、主体交叉
合同措施：合同条款、合同管理、奖罚制度
经济措施：资金的保证
信息管理措施：比较进度、及时报告
5、进度控制的任务
项目设计前期任务：
(1)采集有关工期信息，定总工期目标。
(2)编制项目总进度计划。
(3)编制准备阶段详细工作计划，并控制按计划进行。
(4)施工现场条件调研和分析。
项目设计阶段任务：
(1)编制设计进度计划。
(2)编制详细出图计划。
项目施工阶段任务：
(1)施工总进度计划。
(2)编制年、季、月实施计划。
6、进度计划方法
横道图、网络图
7、进度比较方法
(1)建设项目进度监测过程。
① 跟踪检查
② 对收集的数据进行整理、统计、分析。
③ 实际进度与计划进度比较。
(2)调整过程
① 分析产生进度偏差的原因。
② 分析偏差对后续工作的影响。
③ 确定影响后续工作和总工期的限制
④ 采取进度调整措施。
(3)进度比较方法
① 横道图比较法
② S形曲线比较法
③ 香蕉形曲线比较法
④ 模型图比较法
⑤ 垂直图比较法
8、影响施工进度的因素
(1)相关单位进度影响
(2)设计变更因素影响
(3)材料供应影响
(4)资金原因
(5)不利施工条件
(6)技术原因
(7)施工组织不当
(8)不可预见事件发生
9、进度计划检查、监督、调整
(1)检查
① 每日进度报表
② 作业状态度：人数、机械、活动内容。
(2)比较、分析
(3)调整
① 改变工作时间的逻辑关系。
② 改变子项工作延续时间。
四、投资控制
在保证项目使用功能，质量要求和工期要求的前提下阶段性检查费用的支付状况，控制费用支付不超过规定值，并严格审核设计的修改，工程的变更，控制费用的支付。也就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现。
1、控制内容
(1)事前控制
主要进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。
(2)事中控制
定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对项目费用超支和节约情况作出分析，并提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。
(3)事后控制
审核项目结算书，处理索赔与反索赔。
2、设计阶段的投资控制
(1)设计概算的编制
(2)推行工程设计招标
(3)推行限额设计
(4)以设计阶段作为主要的投资控制
3、发包阶段的投资控制
(1)总承包合同价法
(2)工程量单价法
(3)施工图预算包干法
(4)按施工图预算加系数包干法
(5)按平方米建筑造价包干法
(6)成本加酬金法
4、施工阶段的投资控制
(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标
(2)按项目划分对资金使用进度合理分配
(3)资金使用的时间进度计划
(4)对施工组织设计和施工方案的审查
(5)定期或不定期作项目经济分析
(6)工程竣工结算
(7)工程款支付
(8)工程变更的控制
(9)业主索赔和施工索赔
业主索赔内容：
① 对承建企业拖延工期索赔。
② 对不合格工程拆除和不合格材料运输费用索赔。
③ 对承建企业未履行的保险费用索赔。
④ 对承建企业超额利润的索赔。
⑤ 对指定分包企业的付款索赔。
⑥ 业主合理终止合同或承建企业不正当放弃工程的索赔。
施工索赔内容：
① 不利的自然条件与人的障碍引起的索赔。
② 工程变更引起的索赔。
③ 工期延长和延误的索赔。
④ 由于业主不正当地终止工程而引起的索赔。
⑤ 关于支付方面的索赔。
价格调整、货币贬值、拖延支付工程款。
五、合同管理
(一)工程项目合同管理的主要工作
1、建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标管理的实现。
2、监督各方履行合同。
3、对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，提出改进建议意见，甚至警告。
4、合同的变更管理。
5、日常的索赔与反索赔。
(二)建立合同管理工作程序
1、定期和不定期会议制度。
2、建立必要的特殊工作程序。
① 图纸批准程序。 ② 工程变更程序。
③ 分包商的索赔程序。 ④ 分包商的帐单审查程序。
⑤ 材料、设备、隐藏工程、已完成工程的验收程序。
⑥ 工程问题的请示报告程序。
(三)建立文档系统
(四)严格的检查验收制度
(五)建立行文制度
项目管理中，应先制定项目总体目标，根据目标编制项目计划，再根据计划在实施过程中进行控制，保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正，才能保证计划目标得以实现。