工作中励志哲理短文
面对工作，可能也有委屈，可能也想到退缩，这就需要一些工作中励志的文章来学习和补充了，来让自己始终充满正能量。下面是小编为大家整理的关于工作中励志哲理短文的相关资料，供您参考!
工作中励志哲理短文篇1：如何赢得上司的赏识
上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，需要挣薪水来支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。那么作为职场新人，我们又该如何才能在最快的时间内赢得上司的赏识呢?
一成为上司的得力助手
首先，你必须了解上司的脾气。例如，在接受下属意见时，有人喜欢白纸黑字的书面报告，有人则喜欢简短的口头报告。有些上司要求下属自动自觉，自己做出决定来完成任务;但有些却要求下属定时向他报告，凡事以他的意见为准。你若一言一行均令上司满意，要升职还不容易吗?
其次是，若你能帮助上司发挥其专业水准，对你必然有好处。例如，上司经常找不到需用的文件，你快替他将所有档案有系统地整理吧;要是他对某客户处理不当，你可以得体地代他把关系缓和。如果他最讨厌做每月一次的市场报告，你不妨代劳。这样，上司觉得你是好帮手后，自然会重用你，你自己也可以多积累一些工作本钱。
二承认与上司的地位差别
通常还是有很多下属对自己的上司，会有以下的批评：他不过是命比我好，办事能力却远不及我，还不可一世的样子，只懂得一味批评我们的工作做得不好，一旦问题真正出现，他又推卸责任。
你感到很气愤，但你要记住一个事实，上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你所不及的。没有人是十全十美的，在办公室里与其明争暗斗，弄至两败俱伤，不如努力与他合作愉快。承认与上司的差距并不会让你颜面丢尽，凡事“小不忍，则乱大谋”。作为别人的下属，同上司关系出现问题时，你应该首先检讨自己的态度。不管怎么说，与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。
三在细节问题上让上司满意
当你做错了事的时候，不要找借口和推卸责任。解释并不能改变事实，你只有承担责任，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策，我们要让自己学会接受批评。
要令上司信任你，相信你能准时完成工作。记着，做完任何报告都要翻看两次以上，在确认没有错漏后你才能把它交到上司面前。你得谨记工作时限，即便不能准时做好，也应预先通知上司，当然最好不必这样做。作为下属，你得主动地、圆满地把工作完成，而不要等上司告诉你应该怎样去做。
四与上司保持定期沟通
与上司保持良好的沟通。这种技巧十分微妙，给上司简洁、有力的报告，切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间，但重要的事必须请示他。耐心寻找上司的特点，以他喜欢的方式完成工作，不要逞强，更不要急于表现自己。随时随地，抓紧机会表示自己对他忠心耿耿，永远站在上司这一边。以你的态度说明一个事实：我是你的好朋友，我会尽己所能讨好你。不要以为上司很愚笨，如果你真的努力这样做，他看在眼里，一定会很明白你的意思，对你日渐产生好感。
工作中励志哲理短文篇2：什么样的员工晋升更快
询问事情进展如何，得到的答复是：“对方说打电话来，还没有打。”每个创业者听到员工这样回答，都会让人崩溃。
很多员工总是喜欢把让事情被别人牵着鼻子走，自己从不主动去了解进展，不主动去推动事情的进展。始终在一种等候的状态。这是任何一个公司文化都不能容忍的。
作为事情负责人，你要把所有的事情的进展都要掌握在自己的节奏中，即便是外包给别人去做，也要知道，他们进展到什么程度，遇到那些问题，下一步解决方案是什么?这是管理一个事情最为基本的能力。
每天上班第一件事就要了解懂这些事情的状态，为什么是这样的状态，未来预期是什么。
作为老板，布置事情大都是三个模块。即需要什么，为谁服务，什么时候需要。
对项目负责人来说，接到这样的任务，首先要有一个时间节点意识，在此前提下，要研究好服务对象的需求，及类似事情的标准。最后才是对内容，即需要什么进行分析，并进一步提出细化需求。
这其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出标准，给出一个有提前量的时间节点，掌握好每天的进程。即便中间出一些突发情况，你也可在第一时间进行调整。而不是你一无所知，最后措手不及。
大家常说，好的员工，一定是有着良好的悟性。悟性从哪里来，一定是能创意的完成公司交给你的任务，能创意的满足客户提出的需求。
这一切，不是哪一个制度或者培训能帮得了的。就得自己通过一件件事情，不断提升自我，让你负责的事情，在你的掌握之中。而不是，一问三不知，一问就说在等对方一个结果。
很多时候，大家不需要聪明的人，但一定需要哪些悟性高，主动积极的人。这些人，经过一段时间的历练，很快就会脱颖而出，承担更大的使命。
工作中励志哲理短文篇3：警惕做职场上的老好人
领导者都承受着很大的压力，人们期望领导者既要靠得住，又要人性化，还得做好人。很多人都顺应着这一点去做，因为受人爱戴会让自己感觉轻松一点，几乎没有人想要做恶人。
但是，人们同样期望领导者能强硬地做决策，为公司和团队争取最大的利益。其实，老好人可能会变得懒惰，低效率，没有负责感，最后对组织和对个人来说都是坏事。
我已经多次见证这种情况。几年前，我们公司一位高级人员雇佣了不合适的人。每个人都可能犯这种错，最好的补救办法就是马上解决问题。尽管我催促他赶紧解雇不合适的人，他还是想努力培养一下新人。即使我欣赏这种乐于育人的本能，但两个月以后，我们便经历了一场充满恶意的——而又完全不必要的——过渡期。这对于任何一位领导人来说，都是一个重要的教训。做好人只有在保证理性思考和决断能力的前提下才是好事。
下面还有一些例子，可以说明当老好人是不会给你带来好处的：
▶谈谈礼貌的欺骗
在头脑风暴会议里——每个人都在努力试着解决问题，然后一个职位高的人提出了荒谬的想法。这时，大家却都不坦诚布公地讨论，而是皱着眉头，把头点得像扯线木偶似的，含糊地低声交谈。没有人认为自己够资格去表示为什么这个想法行不通。
在我的公司里，反对礼貌欺骗是我们日常工作方式很重要的一部分。当事情不对劲儿的时候，我们就在当时当地说出来，不得延迟。为什么?因为“让每个人都得奖”的心里是没有益处的，要取得荣誉就得努力去争取。
▶问题越拖越大
有时候雇员就是没法很好地胜任一些职责，可能这种时候，留住他们看起来比要解决人岗不配对要更容易些——但其实不然。要抵抗住诱惑，不去拖长解决问题的时间，不去干等事情会不会变好。
让一个人在不适当的岗位上挣扎危害更大，特别是当你已经清楚他或她不能胜任的时候。要宽容和沟通清楚，但不需做老好人。要一针见血，干净利落。帮助对方转到他或她能成功的地方。快速处理员工问题有助于企业文化的建设和工作效率的提升——一段时间以后，你会吸引具有相似价值观和信仰的雇员。
▶别当受气包
当你对人——不准时的快递员，完成不了工作任务的同事，不付钱的客人——太好的时候，你实际上是在让别人占你和你的企业的便宜。当你对别人过于宽容的时候，你创建了一个肥沃的土地供养别人对你的轻视。
想象一下，你手下最聪明、专注和有干劲的员工，看着那些平庸的员工一次又一次得过且过。愤怒和怨恨生根发芽，士气低迷，错误开始增多又增多。想想看，当忠诚的员工看到别人轻易能占便宜的时候，他们会作何反应?你的声誉肯定会受损。
问题堆积起来就越来越难解决。你不用非得整得很严肃才会受人尊敬，但你必须为公司持有做事标准——然后强硬地要求别人会达到标准。设置规定会帮助你做决断性的行为。不拖延，不反抗，不争论。
▶常自省
你是不是对自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我们常常忘记去用它。当自我审视是什么使你和你的团队落后了的时候，你就会改善你的管理风格。当你的员工有足够的自由去发表真实想法，而不用担心挨骂，你会获得有价值的看法，并且你的领导能力会迅速成熟起来。
当然，这并不意味着领导者就可以肆无忌惮地在工作场所里无礼、残酷地对待员工或者欺凌员工。一个有效率的，受人尊敬的领导者与一个不断处理因保守管理而衍生的问题的管理者之间有着天壤之别。