中国企业管理:要狼性还是要＂磁性＂
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狼性和磁性，是公司管理中很难有结论的一个问题，两方观点都有不少的簇拥者。下面就是jy135网为大家整理的中国企业管理:要狼性还是要"磁性"的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
百度的狼性故事
2012年11月7日上午，百度CEO李彦宏向全体员工群发了一封题为《改变，从你我开始》的电子邮件。
有关这封电子邮件的诞生背景，他开门见山地指出了二点：1、过去几年，百度没有利用高速增长的有利时机，把更多的钱投入到新的业务和创新上;2、很多员工不是主动地去适应变化，革自己的命，而是一味地安于现状，搞不清市场环境和竞争战略是什么?
一句话，作为百度CEO的李彦宏，山雨欲来风满楼之际，开始有了一股强烈的危机感。
于是，在一番“望、闻、问、切”后，他郑重其事地给百度开出了一剂“鼓励狼性，淘汰小资”的药方：
“现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。”
尔今，距李彦宏首次在百度大张旗鼓地提倡狼性已四年有余。如此的时间跨度就企业文化的培育而言已不能算短，亦即，他深信不疑的“狼性”药方也该产生一些显著的疗效了。
那么，实际的情形又究竟如何呢?
不用说，以百度多年累积起来的人、财、物资源，加上当今中国市场的机会与规模，要论疗效或成绩总是有的。问题不在于有没有成绩，而在于取得了什么质量的成绩，以及成绩与狼性之间是否存在着内在的逻辑关系?
这么一问，答案就一目了然。
百度这几年有无什么令人眼前一亮，至少能引领国内市场的新产品、新业务、新发明还真的难讲。我绞尽脑汁地想，“上穷碧落下黄泉”地搜也难觅踪影;相反，令人嗤之以鼻的丑闻倒是从网页中一个个跳将出来，比如，今年曾闹得沸沸扬扬的“魏则西事情”。
这是否表明，李彦宏情有独钟的狼性并不能医治百度?
还是请读者诸君自己去想罢。
史玉柱的狼性故事
2016年4月15日，巨人网络的史玉柱在他决定回归后的首次员工大会上厉声疾呼：巨人将大力推行狼文化，并在把高薪、股票分给“新狼”的同时，将不遗余力地赶走对公司实质危害更大的“老白兔”。
他说，成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。
他认为，兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩;兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
他的结论因此是，要狼不要兔子，引狼入室，淘汰兔子。
眼下，离史玉柱首倡狼性文化还仅有大半年的时间。从企业文化培育的角度讲，这样的时间段无疑还太短，我们还难以就狼性文化的成效评估找出任何有说服力的证据。
尽管如此，我们还是能透过日前一则“史玉柱亿元年薪招‘金狼’”的网络新闻看到他对狼性文化的热衷似乎丝毫不减。这一点倒是跟百度的李彦宏迥然不同，百度的狼性文化号角只是靠一篇《改变，从你我开始》的邮件虚晃了一枪，后来就再也没有下文。
但愿时间能向我们证明史玉柱的狼性将不会是百度的翻版!但愿巨人能变为中国企业狼性文化培育的成功例外。
松下的“磁性”故事
1929年，当起源于美国的经济大恐慌迅速向资本主义世界各国迅速扩散时，一股裁员、减薪、缩小经营规模的风潮很快在日本掀起。当时的松下公司，因为在大阪福冈区的新工厂设立不久，刚刚才有了些规模气象，所以还经不起大的冲击，产品严重滞销，仓库积压如山。面对这种情况，工厂干部们在忧心如焚的关头，拟定了“生产减半，员工减半”的企划案报请松下批准执行。松下虽然正身体欠佳，但他在病榻上毅然做出的决定却完全地出人所料：任何一个员工都将不会被解雇。松下的决策，虽然加重了公司的负担，却换来了员工的感动。尽管按规定员工们只上半天班，但却没有一个员工休息。大家全力以赴推销库存产品，不到两个月所有库存产品就被销售一空，工厂也恢复了正常的生产，顺利度过了难关。
近年来，虽然时常给人以冷酷、残忍、嗜血、野蛮、无情之感的狼性文化受到了越来越多的质疑和批判，但人们并不能在大加挞伐的同时，建设性地为中国企业提供一种既能顺应基本的人情人性，能有效协调和平衡股东、经理人、员工、顾客和社区等多元利益，又符合现代信息化、知识化、全球经济一体化大势所趋的新文化。
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