企业战略重组的发展

在全球金融危机背景下,做好国有经济、做强国有企业是我们应对国际竞争与挑战、抓住机遇发展壮大自身的现实选择,而深入推进国有企业战略重组与产权结构优化,是国有企业生存与发展、国有经济发挥主导作用的必由之路。下面一起看下企业战略重组的发展。

企业战略重组的发展：扩大市场份额，提高市场优势

企业经营的成败体现在企业 竞争的成败，企业发展战略则主要体现在企业的竞争战略。企业间的 竞争集中体现在于对特定市场的争夺。得市场者兴，失市场者亡，这是企业 竞争的规律。在非绝对垄断的情况下，某种产品或某个行业的市场是被诸多大大小小的竞争者考虑的重要问题。

在激烈的市场竞争中立足，并为长期利润最大化打下基础的关键是对市场的占领。存在于现实经济中的企业考虑更多的往往不是利润，而是市场。企业很可能为了挤垮竞争对手，为了占领市场而牺牲短期的利润。对竞争对手的重组是提高市场份额、增强 市场势力最直接也是最有效的手段。提高市场份额、增加 市场势力是 企业重组最原始和最主要的动机。

企业战略重组的发展：进入成长性的新行业

成长性的新行业蕴含着巨大的商业机会，然而，要进入这些行业却并非易事。企业进入一个新行业，必然面临该行业内现有企业的激烈排挤。大规模进军某一新行业，特别是已经形成垄断格局的新行业，对企业而言有较大的风险，而小规模进入又往往具有一定的成本劣势，从而难以与市场先入者 竞争。在某些品牌依赖较强的行业中，新的竞争者及新品牌的进入而为困难。新的进入者必须负担高额的进入成本。

并且，新的进入者形成自己的进货渠道、销售网络和产品技术特点尚须假以时日。所以，急于进入某一家或几家已经在该行业立足的企业，从而通过被重组的企业间接进入该行业。这样，企业既回避了上述诸多问题，又节约了时间。如煤炭企业要进入与之相关的非煤领域，不仅 项目审批难度较大，周期长，建设风险高，而且技术、人才等问题也是制约项目发展的瓶颈因素。

企业战略重组的发展：进入发展中的新市场

发展中的新市场包括两层含义，一是指企业所在国家市场以外的处于迅速发展中的市场;二是指企业已经占领的市场之外的国内市场。发展中的市场蕴含着巨大的商业机会。但是，如同进入一个新行业一样，要进入这些市场也并非易事。企业进入一个新市场，必然面临一定的 市场壁垒。

进入某一国家的市场可能面临一定的 进入壁垒和经营壁垒的限制，可能受到来自 贸易保护主义势力的种种阻力。在国内市场中会可能存在的行业壁垒、 区域经济、运输成本等限制，使企业的进入特定区域市场时受到限制。由于以上限制，欲较快进入新市场的企业，往往采取选择重组一家或几家已经立足于该市场的企业等手段，从而通过被重组的企业间接地进入该市场。

企业战略重组的发展：国际化

国际化是许多大企业、大集团的发展方向。国际化可以在全球范围内分散企业经营所面临的种种风险，可以使企业充分利用其全球优势进行便利的融资、避税、转移 利润和外汇交易等操作，也可以使企业充分利用发展中的新兴市场获得利润。国际化大企业的形成需要企业在多个国家成功的投资。

而在国外投资建立独资、合资或 合作企业面临的风险一般而言要比国内大得多，对投资于国外的独资、合资或合作企业的控制和运营也较之对国内分公司、子公司的控制和运营困难。另外，进入一国市场往往受到前述 贸易壁垒、市场准入等方面的限制。因此，谋求建立国际化经营格局的企业往往通过跨国重组进入一国市场。跨国重组是一种重要的国际直接投资行为。通过一系列成功的跨国重组活动，企业的跨国经营战略得以贯彻，一个跨国企业集团得以形成。