管理学论文企业战略人力资源管理研究

管理学论文涉及的领域非常广泛，包括工商管理、企业管理、行政管理、人力资源管理、信息管理、财务管理等诸多方面。管理论文实用性强，主要依托于管理理论的指导，运用全球化战略思维，借鉴国际上先进的管理经验，从企业战略的规划和制定到资产资本的运营，从人力资源的管理调配到企业的管理模式等等，包括对所有资源的整合和有效利用，使得资源效能充分发挥出来。管理论文将以现实案例为基础，依据相关理论模型，得出研究结论，并提出合理化建议和解决方案，既能从微观角度上帮助企业良性发展，又从宏观角度上有助于整个社会经济正常运行，对国家和社会的管理者和公司企业的决策者以及对学术界也有着重要的参考价值。更重要的是，一篇优秀的管理论文还可以使作者的管理理念和具有突破性的思想观点、学术成果得以传播，供业界人士、广大读者参考、借鉴，有助于提升作者在本行业和学术界的知名度和影响力。

摘 要：随着社会的不断发展，高技术企业的发展也有了很大的进步。但由于高技术企业本身所具有的高风险、资本密集、技术密集等特点使得高技术企业在激烈的市场竞争面前受到国内竞争对手和国外竞争对手的双重打压，尤其是在中国加入世贸组织之后，这个竞争的趋势也愈演愈烈，而此时，如何能够在市场竞争中占据一席之地，这就需要高技术企业能够快速培养出一支数量充足、能够适应新世纪竞争压力的优质人才队伍。基于此，文中笔者就高技术企业人力资源管理给出了自己的一点意见。

关键词：生命周期;人力资源管理;企业发展

一、战略人力资源管理和企业发展战略关系

随着市场竞争越来越激烈，信息科技快速发展，尤其是进入到21世纪的今天，企业的竞争归根结底也是人才的竞争，因此，这给企业人力资源管理人员提出了更大的挑战。当企业在研发新产品，提升企业产品质量的时候，为了能够有效降低生产成本，并且争取更大的市场份额，企业的人力资源管理人员在首先应该想到的是怎样才能够吸引到优秀的研发人员，以及怎样才能够留住优秀人才，还有怎样组织人才能够为企业的产品研发做出贡献，最大限度的实战人才的能力以及智慧，给优秀人才更大的舞台以及发展空间，有效建立健全企业人才发展机制，有效促进企业组织能够持续、健康发展。

不同的企业，人力资源管理方式也是不一样的，对于不同性质的企业，发展于不同时代环境下的企业，其人力资源管理模式也是不一样的。因此，需要企业人力资源管理人员能够充分发挥出其主观能动性，逐步成为企业生存和发展的助推剂，保障企业能够获得更加快速、稳定的发展。因此，人力资源管理也被认为是企业管理最为核心的部分，但是企业在不同的发展阶段对于人力资源管理方面的要求也是不同的。比如在发展初期，企业为了能够壮大人才队伍，其人力资源管理模式主要是为了吸引人才做准备的，但是当企业发展到了一定程度的时候，企业的人力资源管理主要工作就是为了控制企业优秀人才增长。当企业还未进入衰退期的时候，人力资源管理工作内容就是着手精简企业人员。所以，人力资源管理人员需要全局把握企业的运行轨迹以及跳动脉搏，要做到能够站在企业全局管理的高度，真正做到人力资源管理工作。

二、基于生命周期视角下的战略人力资源管理

通过对广东省50家企业做出的调查统计显示，有超过90%以上的企业管理人员都对于企业自身发展的现状有着比较深刻的认识。而且也认识到不同的发展阶段企业将会面临什么样的问题。企业也只有充分认识到自身企业发展过程中存在的问题才能够真正做好人力资源管理。

(一)起步阶段企业人力资源管理特征及对策

正处于起步阶段的企业，因为才刚刚创建，因此各个方面都是非常不成熟的，所以企业的发展战略目标就是为了能够寻求生存和发展，并且希望能够尽快渡过创业期。处于这一阶段的企业大部分都还没有被社会承认，而且自身实力也非常弱，尤其是企业内部的规章制度以及经营方针方面也是还不健全的，在人力管理方面有着比较浓厚的色彩。因此，针对这种这一时期的企业主要的人力资源管理对策就是应该是为企业招聘一级获取各类优秀人才，并且制定核心人才培养计划，要善于发展以及培养人才，并且还应该为企业未来的发展奠定更加坚实的人才基础。为核心人才制定人才培养计划，尤其是应该制定和企业共同发展的职业生涯规划。

(二)成长阶段的企业人力资源管理特征及对策

成长阶段的企业，大部分的企业运营都走上了正轨，而且其成长性以及竞争性都在不断加强，并且企业发展规模也在不断扩大，企业各类规章制度也更加健全。处于这一阶段的企业人力资源管理主要是对于人力资源数量方面的需求在不断上升，而且组织对于员工素质有着更高的要求。因此，企业应该加强对人力资源数量以及质量方面的提升，不断完善人才培训以及考评，还有薪酬机制方面的设定，要做到充分调动每一位员工的工作积极性，加强对人力资源管理方面的提升。

(三)成熟阶段企业人力资源管理特征及对策

成熟阶段是企业发展最为理想的阶段，同时企业在这个阶段的成长性以及灵活性，还有竞争性方面都达到了比较均衡的状态。此时，企业也有着比较大的利润来源，企业财务状况相对比较乐观，出现了大量的现金流入量。企业也更加注重满足不同客户的需求，更加能够照顾到顾客的需要，一切都坚持顾客至上原则。针对这一发展阶段的企业人力资源管理对策主要是应该严格控制人员进入，对于新员工的进入更多的是为了考虑能够有利于企业创新。并且还应该积极做到吸引更多的优秀人才进入到公司内。不断完善企业员工绩效考评，调整企业人力资源管理对策，尤其是在分配以及晋升，还有奖励方面都应该向创新岗位以及创新人员方面倾斜。

三、总结

企业的成长需要经过不同的阶段，往往在战略的转折点存在机会与危机。因此，不能盲目地追求企业的进步，高层管理部门应该思考存在的漏洞，不断地完善企业的管理体系，结合现代社会的需求，抓住每次发展的机遇，充分利用其最大化价值，实现企业经济发展的目标，有效延长企业的生命周期。