关于知识产权的sci论文写作
知识产权战略，是一种无形的财产权，也是一种非常重要的经济资源。小编为大家整理的关于知识产权的sci论文写作，希望你们喜欢。
关于知识产权的sci论文写作篇一
浅谈知识产权战略
【摘要】知识产权战略，是一种无形的财产权，也是一种非常重要的经济资源。知识产权战略对企业的发展也起着越来越大的作用。本文以惠普的知识资产新战略之路为例，阐述了其相关的知识资产新战略。
【关键词】知识产权;战略;惠普
如今，企业成为了我国社会主义市场经济的主体，而企业也经常用到了知识产权。随着科学技术的迅速发展，知识产权战略也随之在世界经济增长中做了大幅度的贡献。这一点，在发达国家中表现得更加突出。
作为企业的知识战略应该要具有全局性，能够影响重大的问题。还应该要具备一个系统性，包括要有战略思想、目标、方案以及相关的法律。
一、惠普公司的知识产权发展战略
在科技革命发展的同时，知识经济也发展了起来，知识以一种令人无法想象的速度创造着财富，在这种背景惠普公司作为作为一个当今五百强企业，为了更好的保持自己的优势，更好的发挥本身的知识资本，在知识管理上边独创出了属于自己的制胜之道!
关于惠普公司，它有着它独特的企业背景。1939年，在美国帕洛阿尔托市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔·休利特和戴维·帕卡德，创建了惠普公司。惠普的创立也正是拉开了硅谷的创新之路。在当时可以说是惠普引领了硅谷的潮流。为了立足于激烈的竞争形势中，惠普是制定了相应的知识资产战略以应对竞争。也正是因为惠普抓住了时代发展的脉搏，注重知识管理，使得惠普依旧在激烈的竞争中屹立不倒。
众所周知的，惠普主要的主要经营业务就是电子产品方面，但是近年来惠普在电子产品领域却不断的受到打击，在笔记本电脑方面业内有IBM和苹果等的强大竞争对手，这些多个因素都导致近了近年来惠普在电子产品市场方面的业绩不尽人意。在大家都对惠普失去信心的时候，惠普在安全等领域的突破使得惠普在管理软件上出现了契机，这一举措使惠普成为了从硬件方面转战到软件市场的开端，同时惠普也正式开展了自己的新一轮知识资产战略开发。Steward认为知识型公司需要制定出投资并开发知识资产战略，知识资产战略主要要四种：包括知识密集战略，基于实物资产的战略，知识联盟战略和知识资产的深度发掘战略。
以下就是以惠普公司在软件方面的知识资产的战略制定过程，我们可以通过其制定的步骤来进一步研究知识资产战略的制定。
首先惠普在软件知识方面的战略制定过程可以归纳为以下几个方面：惠普公司合理应用自身的优势发展软件，再加上它的资金雄厚，安全和存储管理方面取得了突破，使得惠普本身在软件的研发以及销售上边是有所保障的，这也是惠普在软件发展上边的自身优势所在。其次惠普公司还通过收购一些企业来扩大自己的规模，更进一步弥补自身的不足。例如说在软件人才方面就挖来了微软的前任高级副总裁比尔维特来掌管软件和服务业业务。而现任的惠普CEO则是前SAP公司的李艾科。惠普为了挖掘到更加优秀的人才，投入了大笔的资金，不断吸收了更多管理和研发的人才。惠普公司收购方面，也是不惜一切资金，如以23.5亿美元竞的3Par。惠普公司在市场战略上就是紧随着业内的领先者。惠普公司还善于整合企业现有的技术基础以及客户，更好地服务于软件的研发与销售。
惠普通过以上的几点整合出一套知识资产转化机制，使得企业在云技术方面取得了自己的独特优势。
通过上述惠普知识产权战略的发展，我们可以总结出战略的流程包括了分析竞争者是否更具有利用机遇的条件、分析公司内部是否有可利用的关键资源、分析商业化过程需不需要特定的互补性资产和分析是否能对知识产权进行充分的保护。而如果能够解决以上问题后就可以创造出利润。一个企业如果可以很好的整合好自身的资源，将自己拥有的优势发挥出来，制定一整套知识资产战略，那么在这个商场上边生存并开拓属于自己企业的一片天地是完全可以的。
二、如何完善企业知识产权战略
企业知识产权要建设好，需要兼顾到法律、经济、科技、文化、社会学和心理学多个学科，其中法律和经济是最主要的两个方面。而纵观我国，对于知识产权战略的研究仍然是处于宏观层面，并没有深入到微观层面，更加没有操作性较强。
纵观美国的知识产权战略的实施，美国主要是奉行政府主导与市场拉动相结合，整体推进与重点突破。但是在国内，则是注重根据本国的经济社会发展状况和企业特点进行制定和调整相关法律的。以法律制度的修改和调整作为知识产权战略实施的前提条件。中国在制定的时候可以借鉴一下美国的完善知识产权制度的立法思路。
首先要增强企业的知识产权意识，从而提高其运用的能力。我国的知识产权工作起步是比较晚，但是发展比较快。可以选择加强宣传教育，使广大企业意识到知识产权是国家法律赋予产权所有者的一种特殊的合法的垄断权利。同时也要加强培训，使企业掌握相关的法律、法规和国际惯例。
其次还要加强企业的技术创新能力，促进知识产权的进一步形成。必须加强企业技术的建设，研发出更多的新产品、新技术开发、凝聚更多的优秀人才。
最后还要加强企业知识产权的管理，促进知识产权的保护以及合理利用。建立有效的管理运行机制至关重要。增强企业的主动性和创造性，加速企业知识产权战略的实施。
三、完善知识产权战略的意义
做好知识产权战略十分重要，它可以促进企业的经济增长，优化资源的配置。为了知识产权战略有一个良好的发展环境，建立完善的知识产权法律环境是十分必要的。必须对企业所特有的专利进行承认，对其发明和革新活动提供一个安全的技术保护方法，并且要确保要有一定良好的法律环境。
参考文献：
[1]《知识管理—理论与实践》，百度文库资料
[2]操龙灿，杨善林.实施企业知识产权战略的对策研究[J].中国科技论坛，2005，(5)
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[5]冯晓青.企业知识产权战略初论[J].社会科学学报，2000，(10)
关于知识产权的sci论文写作篇二
知识产权战略与知识产权保护
在一个国家里，应当把继续完善知识产权制度当成矛盾的主要方面，还是把防止过度保护当成矛盾的主要方面，必须以受保护的商业标识、发明创造、各种作品遭仿、靠、冒、盗的实际状况而定，还要看知识产权的侵权人是不是总体上仍旧“理直气壮”，维权者是否总体仍旧举步唯艰，要看国内外的关键技术领域、国内外的 文化市场
上、国内外的名牌之林中，是否已经有了与我们这样一个大国相应的“一席之地”，而决不是看外国人怎么论、怎么说，不管是外国学者还是外国政府。2004年底两高司法解释的出台，表明我国司法机关对这个 问题 的结论是清楚的、明确的。这的确让 中国 的广大作者、发明人、决心创名牌的诚信 企业 等等知识产权权利人感到欣慰。
中国现在处于知识产权制度完善的十字路口。不完全到位的保护(04年12月低的两高司法解释出台之后，不宜再用“远不到位”的提法)与尚有缺失的权利限制(广义的，即授权前与后的限制)问题都有待解决。知识产权制度并非仅有利而无弊。我从来就反对不加 分析 的“接轨”(请看我1998年即出版的《知识产权论》分析“与国际接轨”一章，该章于1997年在人民日报发表过)。我从来主张知识产权的批判 研究 与对策研究都是不可少的。但有一个重点放在何处的问题。也就是如何定位的问题。
“定位”是要认清我国知识产权保护现状所处的位置。我们可以与发达国家比，也可以与不发达国家、乃至最不发达国家比，看看是高了还是底了。当然比较有可比性的，还是与 经济 发展 相当的发展中国家比。例如，与印度、韩国、新加坡一类国家比，我们的保护水平是否过高了。
“定位”是决定“加强知识产权保护”还是退出“已经超高保护”的误区之前必须做的事。否则，“不审势即宽严皆误”，这是古人早就告诫我们的。
“定位”时当然要考虑到知识产权知识的普及状况。在大多数人对某个 法律 基本不了解时，该法本身或者该法实施的“过头”(至少是人们普遍认为的“过头”)，往往是与该法本身或者该法实施的远不到位并存的。江苏省2004年4月征求意见的“知识产权战略”草案中，把“5年内让百分之50的居民懂得什么是知识产权”作为一项任务，实在是符合中国实际的。到有一天中国的多数企业都能够象海尔、华为那样借助知识产权制度开拓国内外市场，而不是总被别人以知识产权大棒追打，给中国的知识产权保护定位就不会象现在这么困难了。
日本在过去几十年里，提出过“ 教育 立国”、“ 科技 立国”等等口号。只是在2002年的《知识产权战略大纲》中才开始反思过去各种提法的不足。大纲中谈到的“知识产权战略”，包括创新战略、 应用 战略、保护战略、人才战略四个方面。过去讲“教育立国”仅仅涉及人才一方面，讲“科技立国”则只涉及创新战略这一方面中的一部分，都没有讲全，也没有抓住要点。日本的这种反思，实际上也很值得我们反思。例如，我们直到现在可能很多人仍旧不懂得，知识创新或者信息创新决不仅仅是技术创新的问题。不创自己的牌子，只图省事去仿冒别人的牌子，除了会遭侵权诉讼外，永远只能给别人做宣传，或者给别人打工。