失败不是成功之母例子 证明失败不是成功之母的人的事例

咱们从小，没少听父母和老师念叨过一句话——失败是成功之母。其实失败不是成功之母，成功才是。以下是小编分享给大家的关于失败不是成功之母例子，欢迎大家前来阅读!

失败不是成功之母例子篇1：

只有成功了才可能赢得下一次更大的成功。

他大学毕业后，被分到电视台工作。那时年轻，没有名气，人家不摸底，不敢把重要本子交给他来导。他接到的本子都是名导演们挑剩下的，是二流的本子。

看来作为新手注定很难在短时间内干出名堂，获得成功。但是，他有自己的想法，当他接到第一个本子时，他就意识到自己失败不起，如果真的失败了，就永无出头之日了。

只有一鸣惊人，才能叫人刮目相看，并脱颖而出。于是，他面对二流本子，给自己提出目标：“只能成功不能失败。”为此，他下苦功夫去改写，去创造，拍摄中倾尽全力，精雕细刻，力求出新。

就这样他硬是把二流本子拍出一流的水平，播出后观众反响强烈，引起领导重视，再拍第二部又大获成功。于是，他的才能和实力被各方面看好，机会接踵而来，很多电视台找他拍戏，名气越来越大。

他先后拍出《孔繁森》《天路》《成吉思汗》《大染坊》等富有个性的有影响的好片子，受到广大观众的喜爱，他也成了影视界的名人。他就是著名导演王文杰。他深有体会地说：“对于青年人来说，失败不是成功之母，成功才是成功之母。”

此言很有几分道理。因为在现实生活中，有时客观上不允许你失败，一旦失败了你就会失去发展机会，失去在这一领域存在的资格。相反，你只能成功，只有成功了才可能赢得下一次更大的成功。

失败不是成功之母例子篇2：

失败和成功之间，绝对没有无法割裂的联系。关于这一点，历史上有无数的例子可以证叫。比如说项羽，从江东起来，从来没有打过一次败仗，但垓下之败让他永无翻身之地，因为他自杀了。还有李自成，现在的历史学家研究表明，李自成占领北京之后，至少有五次机会可以战胜满清，过足当皇帝的瘾，但最终他被杀掉了。可能有人会说，这些人的失败之所以没有成为成功之母是因为，他们失败之后就死了，根本没有机会。那么咱们就举一个失败之后没死的，世界上最著名的军事统帅——拿破仑。在拿破仑的一生中有两次致命的失败，一次在莫斯科，一次在滑铁卢。两次失败的主要原因也差不多，因为拿破仑的扩张让他成为了欧洲的公敌。就像俗话说的，双拳难敌四手，好虎难顶群狼，拿破仑的两次失败都是败在了欧洲其它国家的联合上，一代天骄拿破仑最终是死在了圣赫勒拿岛上。

以上的例子充分地证明，失败并不必然就是成功之母。失败要成为成功之母是需要一些条件的，比如说失败的当事人要能正确认识失败，合理评估自己。

失败不是成功之母例子篇3：

咱们从小，没少听父母和老师念叨过一句话——失败是成功之母。其实失败不是成功之母，成功才是。

首先，我们假设有两个创业者，一个以前曾经创业过，但是后来失败了;另一个是第一次投身创业大军，零经验。你觉得他俩谁成功的可能性更大呢?哈佛大学的研究者做过一个统计，研究了1975年到2003年所有的美国创业者，发现那个曾经创业失败的人，再次创业的时候其实一点儿优势都没有。

这是为什么呢?不是都说能从失败中吸取教训吗?那得看是什么样的失败。能够从中吸取教训的，得是那种小失败。比如说你开车忘了放手刹了，或者转弯的时候忘打转向灯了，像这种比较小的错误，在你学开车或是练习的时候，教练在你旁边提醒你一下，马上就能改过来。只要你记住这些教练给你指出的小失败、小错误，你慢慢就学会开车了。

但是对于大的失败，就很难从中吸取教训了。有一种治疗冠心病的手术，叫冠状动脉搭桥术，这种手术非常复杂，有人研究了几千例这种手术，想看看这个手术成功或者失败，会给医生带来什么影响。结果显示，技术好的医生，做成功一次手术之后，再做同样的手术更容易成功，成功率越来越高;而技术不好的医生呢，万一失败了，以后再做这个手术的成功率，就会越来越低。之所以有这种情况，是因为人都是主观的，谁也不愿意承认自己能力不行，或者智商不够。放在学车的例子里面，忘记放手刹，这个问题不涉及能力高低，我这次忘了下次想着点就行了，而且新手谁不犯错呢?这种小失败不会让人有挫败感。但手术失败就涉及到能力的问题了，一般人又不愿意承认自己能力不行，于是会不自觉地把原因归到别的地方，比方说手术设施不行啊，或者是手术当中发生了意外啊，反正不是自己能力有问题，是别人的问题。那你说，如果老是这样总结失败，怎么能吸取到教训呢?

有人说，我就能客观地看待自己的不足啊。那我告诉你另外一个结论，还是手术这个例子。研究者发现，一个医生手术失败了，他的同事，手术的成功率会提高，因为同事们从他的失败当中吸取了教训。所以说，大多数人在看待自己的问题上，都做不到足够客观。

那是不是什么错误都不能犯呢?也不是，万维钢提出一个概念，叫做“好的失败”，也就是那些能够提供经验教训、帮助我们成长的失败。“好的失败”要满足三个条件：第一，能得到及时的纠正，我们都有类似的经验，一旦错误的习惯养成了，那再改就很难了，所以要及时纠正，养成正确的习惯。第二点是对事不对人，这次错了，改正就行，必须是针对技术动作的，不要上升到你这个人能力高低这个层面，否则就会带来挫败感。最后一点，是失败的代价要小。这也是为什么准备演讲的时候，最好提前找个好朋友，跟他试讲几次，就算讲得不好，他也不会笑话你。做产品也一样，在大范围推广之前，要先搞个小范围的测试，有问题及时修正，哪怕全部砍掉，也比正式投放才发现不对劲的损失要小。

总之，想从失败那里获得经验教训，不是件容易的事儿。最好的失败，应该是小的失败，或者是别人的失败。而失败的价值在于给我们提供反馈，想要反馈有效，一定要对事不对人。

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