成本管理 论文
成本, 是经济工作中一个至关重要的问题，搞经济不讲成本, 是必然要失败的。下文是小编为大家整理的关于成本管理 论文的范文，欢迎大家阅读参考!
成本管理 论文篇1
浅谈现代企业成本管理
论文摘要：由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性，提出了实施现代企业成本管理的有效途径。
论文关键词：降低成本
目前，成本管理作为企业管理中的一个，其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实
不适应，而企业成本管理自身也存在粉诸多问题。
一、现代企业成本管理的概念及特点
1、现代企业成本管理的含义
狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。
2、现代企业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性
长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。
外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节。既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
二、现代企业成本管理方法产生的必然性
在现代经济中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业-服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着业、业、业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新成本问题，如:全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。
在高科技蓬勃发展的新形势下，随着数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成本中的比率逐年下降。但其成本构成内容也更复杂，这就要求人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。
在全球社会经济变化的浪潮中，的内容有很大的丰富和发展。西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法，取得了很好的效果。现代管理会计方法的重新整合，有效地促进了科技进步和经济发展。我们必须直面市场经济最前沿，系统各种已被实践证明行之有效的新方法，抽象为整合框架，推动现代管理会计与时俱进不断创新。
三、实施现代企业的有效途径
为充分发挥地利、利用人和在竞争中树立价格优势争得一席之地，应作好以下几个方面工作:
1、实行全员成本管理
无论是企业主管、生产或负资人，还是全体员工，都应树立成本愈识。要进行全员成本，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。
2、强化一线
全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。应设计科学、简明的统计表格。要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格。表格要简单明了，不生歧意，且提倡一表多用。
3、做好产品设计的成本控制
在市场竞争中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重可行。市场可行是指企业产品必须适销对路;技术可行是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者裕求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。
四、现代企业成本管理新方法的系统性分析与整合
现代管理理念与方法由于产生于同一经济背景下，所以在本质上是有共性的。价值链分析与作业成本法的目标都是减少非增值作业来降低成本;零存货与及时生产系统也是为了减少非增值作业而存在的;全面质量管理的起点和终点都是顾客第一，而价值链的起点(研究与开发)和终点(产品对顾客的价值)也是坚持这种理念;"持续提高"与"约束理论"是贯穿于企业整个生产价是值链的。因此来说，现代成本管理的本质核心以最低成本提供令顾客满意的产品，并且这种体系是动态的，即企业要永远追求最低成本来满足顾客不断变化的需求。价值链分析与作业成本管理是现代成本管理方法体系的基础，全面质量管理是目标，及时生产与零存货是手段，约束理论与持续提高理论是贯穿企业价值链的基本理念，并与价值链一起存在于企业成本管理的各个环节中，实施现代成本管理是一个复杂的系统工程。
现代管理的发展，将推动管理方法的创新和完善。价值链会计是现代的基础。它的组成(纵向、横向、内部)把传统的战术(经营)管理会计和创新的战略管理会计有机地结合起来。作业成本法描述了从资源消耗到产品成本的转换过程，反映了产品从设计、生产到售后使用直至报废的整个寿命周期内发生的各项费用和支出的总和。作业成本法和经济增加值、价值链会计相互辉映，从成本结构的角度阐述了企业价值链的形成。作业成本法与经济增加值的结合，有利于将企业链向上游企业和下游企业的延伸;同时为平衡记分卡进行企业核心竞争力分析和评价提供了平台。平衡记分卡通过分析和评价各个企业的核心竞争力，提示了各个企业的薄弱环节，为作业成本法更好地识别成本驱动因素，提高了虚拟战略联盟价值链的创利能力。
现代管理会计方法的整合，要以虚拟联盟的价值链会计(VCA)为主体，作业成本法(ABC)为核心，经济增加值(EvA)为目标，平衡记分卡(BsC)为基础，达到增加企业核心竞争力，全面提升企业价值的战略目标。
参考文献：
[1]王广宇、丁华明:作业成本管理-内部改进愈加值评估的契约方略.清华大学出版社，2005年4月第1版。
[2]任飏、陈良猷:作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用.北京航空航天大学学报(社科版)，2003(05)。
[3]马静：依托新会计准则理念推行作业成本法的探讨[J].现代经济信息(学术版),2008,(01)。
成本管理 论文篇2
加强成本管理提高经济效益
成本, 是经济工作中一个至关重要的问题。搞经济不讲成本, 是必然要失败的。提高经济效益, 就是用较少的投入取得最优的经济效益。对生产企业来说, 就是以较少的劳动耗费, 为社会提供更多、更好的产品。简而言之, 就是多、快、好、省的统一。因此, 加强成本管理, 努力降低成本, 对提高经济效益有直接的重要意义, 推动整个企业管理水平的提高。必须在生产和流通过程中千方百计厉行节约, 反对浪费, 改进技术, 用较少的资金和物资, 生产出成本低、质量好的产品, 创造更多的社会财富, 这是一项十分重要的任务。
一、降低成本是提高经济效益的关键经济效益是一个综合、比较的概念, 通常用产出与投入之比, 或所得与所费之比, 或使用价值与价值之比来表达, 并不是产量越高, 经济效益就一定越好, 高速度、低效益曾经给了我们沉痛的教训; 也不一定质量越好经济效益就一定越高, 盲目的追求高质量, 形成“剩余价值”
也曾使我们付出不少代价。所以, 经济效益不是某一个单项指标所能概括得了的, 而必须是包括所得与所费在内的一个指标体系, 一个得失比较综合的体系。成本指标在这个体系中, 具有特别的意义。
成本的经济实质, 是物化劳动和活劳动中的必要劳动耗费。降低成本就是节约劳动耗费, 反映了节约时间规律的客观要求, 体现了经济效益的根本属性。增加产量可以增加收入, 但不能无限制的增加, 必须接受市场和生产能力等方面的制约; 提高价格也可以增加收入, 但没有增加社会财富, 只是经济效益在部门、企业之间的转移。而降低成本, 是真功夫、硬本事, 是提高经济效益持久的, 可靠的源泉。
成本作为产出与投入之比的一个方面, 是经济效益的组成部分。成本水平制约企业简单再生产, 当产出成果其价值还不足补偿成本耗费时, 企业的简单再生产就难以维持, 从这个意义上说, 成本水平制约着企业的生存; 成本水平制约着企业扩大再生产, 当价格和销量一定时, 成本耗费则是企业纯收入和国家集中纯收入多寡的决定因素, 从这个意义上说, 成本水平制约着企业和国家的经济发展; 由于成本是经济效益的重要组成部分, 它还制约着新产品的开发, 新技术的采用,制约着生产技术、经营管理的各个方面和一切环节。所以, 成本管理在企业管理中占据至关重要的地位。
二、成本管理是改善企业经营管理的重要环节提高现有企业的生产水平, 发挥现有企业的作用, 不但要有先进技术, 还必须有一套科学的管理模式。工业企业管理的范围极为广泛,包括成本管理、计划管理、生产管理、工艺管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、资金管理、劳动管理等等。这些管理, 就其本身来讲, 都属于专业管理性质, 它们互相之间既有区别又有联系, 构成一个有机体系。在这些管理中, 成本管理是一个重要环节。产品成本反映经营管理水平。产品成本是一项综合性最强的指标, 企业各个方面做的好不好, 势必要影响到产品数量的多寡、质量的优劣、劳动生产率的高低、材料耗费和费用开支的节约与浪费, 以及机器的设备能否合理使用, 最终必然反映为产品成本饿高低。总括一句话: 企业的一切生产经营活动, 都同产品成本紧密联系着的。因此, 在企业管理中抓住成本管理这个重点, 就可以把其他各项管理工作带动起来, 推动企业在供产销运各个环节上全面讲究经济效果。很难设想, 一个管理混乱的企业能够生产出成本低、质量好的产品来。也很难设想一个管理制度比较健全的企业生产出来的产品却是成本很高、质量很低的。可见, 企业要降低产品成本, 提高产品质量, 必须以做好各项管理工作为基础, 而提高企业管理水平要以加强成本管理为重点。
随着企业管理体制的改革, 扩大自主权的逐步实施, 产品成本的高低, 质量的优劣, 同企业自身利益息息相关。在市场经济的指导下实行计划调节与市场调节相结合, 企业迫切需要提高竞争能力, 以取得在生产经营中的有利地位。所谓竞争, 归根到底是成本之争, 质量之争, 服务之争。例如: 海尔集团产品能进入国际市场, 主要靠三个条件:
一是成本低, 二是质量好, 三是服务优。如果一上企业成本长期高于中等水平、质量长期低于中等水平, 这样的企业在今后的竞争中难免不被淘汰。因此, 通过加强成本管理来提高竞争能力, 是一项刻不容缓的事情。
三、成本核算是加强成本管理的基础没有正确的成本核算, 就不能为经济管理提供必要的信息, 成本管理的其他工作也无法正常进行。当前, 成本核算中比较突出的问题是成本计算不实, 产品成本不能如实地反映生产过程中劳动的耗费。成本不实, 对财政经济工作造成一系列不利影响, 甚至酿成严重恶果。成本不实, 利润必然虚假, 财政收入也就可能出现虚假, 如果这个情况比较严重, 整个国民经济就会发生混乱。又如, 以不实的成本资料为依据拟定产品的价格, 如果价格偏低, 将减少收入, 甚至耗费的劳动也得不到必要的补偿, 如果定价偏高, 则增加产品使用部门或消费者的不合理负担。把基本建设性质的支出挤入生产部门, 就个别企业而言, 似乎只表现为成本虚假利润减少, 从社会来看则是计划外分配国民收入、夸大国民收入分配中的积累基金。如果这种现象恶性发展, 不仅将导致基本建设战线长、投资效果低, 还将导致国民经济比例失调。因此, 保证成本核算能够如实反映产品生产物化劳动耗费和活动耗费中为自己劳动的部分, 是一个迫切需要研究解决的问题。成本核算不实的原因十分复杂, 主要是以下三个方面的问题。
第一, 人的因素。一些会计人员的业务水平不高, 缺乏成本核算所必须的专业知识。我国现有的会计人员中, 一半以上没有受过任何财务会计的专业训练, 特别在中小企业中, 不少单位的会计人员不会搞成本核算。必须抓好会计人员基本业务的训练, 第一步使他们能够胜任现在担任的岗位的工作。
第二, 人为的因素。某些单位从本位利益出发, 为了多拿利润留成、多提奖金等等, 认为的编造成本的现象仍有发现, 把基本建设性质的支出和应由更新改造资金等专项基金开支的费用, 挤入成本的显现还相当严重, 其他弄虚作假的事例也有发生。这方面的问题, 将逐渐改善。
第三, 在成本核算的有关制度办法上存在缺陷。为了使会计工作适应经济发展和经济管理体制改革提出新的要求, 为了使成本核算更好的适应加强成本管理的要求, 有关成本核算制度办法方面缺陷, 必须认真研究, 探索正确的解决办法。
另外, 在成本计算方法上单纯强调简化手续, 许多企业不考虑本企业生产产品的特点和具体情况, 无区别的、不加限制的采用定额比例法。这样, 一些多产品, 多品种的企业, 虽然将发生的全部生产费用都按产品定额成本的比例进行分配了, 但这样算出来的产品实际成本, 并不能反映它们实际劳动耗费。
因此, 企业成本管理产生于一切生产管理活动中, 每一个环节, 每一时点, 每一员工都是成本可能产生的地方, 都应有相应的成本控制,监督和考核措施, 通过“对症下药”, 提高企业成本管理水平, 从而提高企业的经济效益。