给公司的经理写信 致经理的一封信

经理在公司治理中有着重要的地位。经理对内具有管理职能,对外具有代表职能。下面小编整理了给公司的经理写信，欢迎大家阅读。

给公司的经理写信篇一

各位经理：

你们好!开通以来，你们抢抓机遇，辛勤创业，用胆识、智慧和毅力，打造出了一片自己的天地，在实现自我富裕的同时，为县域经济发展做出了贡献。家乡为你们感到骄傲。

当前，正处在加快发展的关键时期，经济建设方兴未艾，各项事业蓬勃发展，人民生活日益改善。尤其是我们着眼长远发展，将城市建设作为优化环境、促进发展的突破口，不遗余力地投入巨资改善城市基础设施，城市面貌发生了很大变化。然而，由于县级财政可用财力有限、投入不足，城市建设欠帐较多，全县道路硬化率、自来水入户率、排水普及率仅达到、和，垃圾、污水仍无法有效处理，人居环境尚难尽如人意。特别是城区内连接千家万户的几十条巷道，坑洼不平，没有下水，致使垃圾遍地、污水横流，百姓急切盼望加以治理。为此，县委、县政府决定出资对街等主要街道实施改造。另请各位企业家出资改造十条镇内巷道(经有关部门测算，共需资金万元左右)，可采取自主选择街巷，自主施工的方式，也可捐款、统一施工。希望各位民营企业家踊跃行动，造福家乡，回报社会，县委、县政府将在广场刻碑以示褒奖。

小家大家家家动手，热心诚心心心相系。各位经理，社会各届有识之士，让我们积极行动起来，有钱出钱，有力出力，倾心尽力地投身于城市建设和改善环境之中，你我同心携手，共建美好家园。我们相信，经全县上下的不懈努力，必将使的山更绿、天更蓝、水更清、人更美，经济社会发展也一定会越来越好!

县委书记(签字)

×年月日

给公司的经理写信篇二

各分店经理：

大家好!

荷风送香气，竹露滴清响。

很高兴在这荷风送香，翠竹滴清的日子里，抽出时间给大家写这封信。希望通过这封信，能够让我们姐弟俩人在人生舞台上，更加紧密地团结在一起，彼此奉献，相互支持，为把姐弟俩打造成为“百年老店”金字招牌而奋发努力!同时，也代表公司向长期以来，为支持姐弟俩事业发展的每一位姐弟俩人与社会各界人士致以最真诚的谢意!

十年姐弟俩，十年风雨路。

在过去的十年岁月中，我们有付出，也有收获;有艰难坎坷，也有风和日丽。因为，我们相信：只有经历风雨，才能见到彩虹。

从创业到现在，当时，由于还是店铺化经营，我们的目标还不太明确，只是每天坚持着重复的工作，一心把产品口味做好。慢慢的消费者接受了我们，接受了姐弟俩这个品牌最原始的价值。知道今天，我们再去回顾这种品牌价值的内在含义，让我们更加懂得了只有始终坚持姐弟俩独有的口味和过硬的产品质量，才能持续赢得消费者的喜爱。事实证明，这种执著与坚持，是我们姐弟俩走向美好明天的根本保障。

这四年是姐弟俩发展历程中的第一个转折点——我们走上了加盟连锁之路，让姐弟俩这个金字招牌的大蛋糕和大家一起分享，让所有对姐弟俩品牌发展寄予厚望的有识之士，来到这个梦想的舞台驰骋飞扬，实现人生的双赢和事业的丰收。

说实话，加盟连锁，这四个字很好写，但如果你想运用好它，首先必须要读懂它。

四年的艰辛打拼，让我们深切地感受到了读懂它真不是一件容易的事!四年间，我们一边埋头发展，一边抬头向身边优秀的企业学习。面对企业新的发展阶段，如何创新一套适合姐弟俩企业的发展模式?这个历史性命题，一下子放在了我们全体姐弟俩人面前。

回首过去，我们从2001年到2008年这八年间，公司也走了一些弯路，自身还存在着诸多问题。特别是在管理上，方法不得当，没有科学的量化标准，加上连锁店少数从业人员的文化素养参差不齐，导致了在经营思想上的不统一。最终形成了公司的多项改革措施和意图，不能很好地传达下去，正如常人所说“把好经给念歪了”。

然而，在实际管理执行中，由于体制和经验原因，管理者也是走马观花。结果是市场连锁的质量不能得到有效保证，导致了消费者对姐弟俩的品牌认同大打折扣，使姐弟俩的影响力坠落到了低谷。

从“3·15”行动到三个统一，从评星活动到划区管理，无不说明公司要全面整顿市场。在此期间，个别分店由于认识不到位，思想不够解放，导致了公司对其实行了违约处理。还有个别分店抱侥幸心理认为，偷工减料是在为自己节约成本。其实，你的这种想法，已经说明你不能与时俱进，已是井底之蛙了。

近四年来，公司运用规范化管理，甚至有点没有人情味的管理手段，对市场中长期以来存在的问题进行切除。这种严格管理最终给我们带来了什么?现在，我们可以很自信地说，在今天竞争如此激烈的市场中，姐弟俩毅然站在了中式快餐行业的最前沿!通过这几年的强化管理，大部分分店经理认识到了当初“3·15”活动的真正意义，认识到了三个统一的重要性，理解了公司对连锁店规范管理的长远意义。

我们要从一个商贩转型为一名商人，再从一名商人转化为企业家。今天，在姐弟俩这艘快餐航母上，我们不少姐弟俩人已经成为当地的知名人物，从一个企业的角度来看，已是一名正在成长的企业家了。

十年创变，百年伟业。

从公司整体战略改革发展思路来看，我们将进一步优化姐弟俩作为一个现代企业的管理体系，从当初的走访式管理，转变为以划区管理为主的服务式管理与指导，对违约者要以多做思想工作为主，减少或避免硬性的处理方式。要求公司管理者多了解分店，帮助分店解决经营中碰到的问题。以后在管理中公司要求每一位管理者都要经过专业的培训，真正成为一名能够帮扶分店的专家，熟练地掌握各种操作技能，能随时给分店提供必要的服务指导，真正体现姐弟俩公司在新的历史发展阶段极具人性化的管理发展新思路。当然，对少数依然不遵守三个统一的分店，公司仍将从维护姐弟俩品牌整体价值角度出发，对违规者进行追究处理。

随着姐弟俩品牌逐步成为河南省著名商标、国家和百年老店品牌，近年内，公司将以快餐业为基础，横向拓展产业面和拉伸产业链，涉足发展姐弟俩牌无公害有机健康农副产品等，延伸产业化服务，丰富产品类型，全面提升姐弟俩品牌综合形象，实现知名度向美誉度的升级转型，夯实姐弟俩百年基业的根基。

我们今天的每一位姐弟俩人，不但是这个舞台上的追梦者，更应该成为这个舞台上高高站起来的成功企业家!

我坚信，在全体姐弟俩人的共同努力下，我们的宏伟目标一定能够实现!

亲爱的姐弟俩家人们，在这里，我向你们真诚地致敬，并通过你们向您的家人致敬!同时，也向多年来对姐弟俩事业不断关怀和支持的社会各界人士表示衷心的谢意!

宋宝民

5.22

给公司的经理写信篇三

林經理：

您好!

轉眼入廠已滿五個月了,在此工作期間承蒙您及各同事的關愛,讓我擁有一個很愉快的工作環境.不僅讓我在工作上學會了很多,為人處事方面也讓我懂的了很多.也讓在內心做了一份深刻的檢討.

很多方面做的不夠到位,因此,工作中您會讓我膽戰心惊.怕您會因為我在工作上某處的失誤或不足而引起心情煩燥.五個月的接触間,您讓我更多覺得的是親切.對於大琴生病這事來講,您讓我看見的是一位上司對下屬真誠的關懷,每個人也都看在心里﹐讓人覺得此般溫暖.有時您不輕易間的一個微笑或是一句體貼的話語,都會讓人那麼自然的在心間升起一股暖流.您不同於別人的是不偏袒任何一個人,不針對任何一個人.

很多時候對待問題,我缺少的是換位思考.靜下心來,站在您這特殊職位的角度,方才恍然大悟.您更多的是以公司為家,而面對採購/業務/生產進度/外發進度…等一系列繁雜事情,您做的那麼盡職盡責.而卻顯得那般從容.其實您比我們任何一個人都要來的不容易.可以用簡單的是一個字概括“難”!

我很少與您溝通,其原因也並非出於畏懼.而是覺得有一隔膜無法化解. 其實這一點我也並不是很清楚.也許正是因為上下級的等級關係吧.

剛來面試的時候我對自己一點信心都沒有,雖然之前對於電腦方面能夠熟練的操作,但對於鞋業我一竅不通.我知道是您把這難得的機會給予了我.但對于自己的工作您是否滿意﹐我心里一直是一個問號.

偶爾從同事間的談話中得知,新進員工須三個月才能根據實際情況轉正.於是出於冒昧的問您這樣一個問題: “我現在是否算是一名正式員工呢? ”只是想對於自己工作的一個肯定.

這並非一封出於奉承您的信,我知道您並不看好這樣的人.而我也不懂得怎樣奉承和甚麼才是奉承.我只是把這當做是一種書面溝通的形式.

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