什么是9s 9s的管理目的

9S过程管理模式，是在不断借鉴和发达国家关于品牌建设的先进、成熟的理念，并结合中国实际提出来的品牌建设模式，以下是由小编整理关于什么是9s的内容，希望大家喜欢!

9S的含义

一、整理(SEIRI)

二、整顿(SEITON)

三、清扫(SEISO)

四、清洁(SEIKETSU)

五、安全(SAFETY)

六、节约(SAVING)

七、服务(SERVICE)

八、满意(SATISFACTION)

九、素养(SHITSUKE)

9S的管理目的

一、促成效率的提高。

二、改善零件在库周转率。

三、降低生产成本。

四、缩短作业周期，确保交货期。

五、减少直至消除故障，保障品质

六、保障企业安全生产。

七、提高服务水平，赢得客户青睐。

八、改善员工精神面貌，使组织活力化。

九、强化自主管理。

9s管理的内容

整理(SEIRI)

整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。9S 管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。因此，工厂的整理：

(1)首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。

(2)抛弃不必要的东西。

(3)将必要的东西收拾得井然有序。

整顿(SEITON)

整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。

整顿比整理更深入一步，表示：

(1)能迅速取出。

(2)能立即使用。

(3)处于能节约的状态。

清扫(SEISO)

清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S 运动时，清扫的对象是：

(1)地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。

(2)机器、工具、测量仪器等。

清洁(SEIKETSU)

清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人