关于工程项目管理论文范文
工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。下面是小编为大家整理的关于工程项目管理论文，供大家参考。
关于工程项目管理论文范文一：工程项目管理应用计算机应用技术研究
摘要：伴随社会的全面发展，现代化建设步伐逐渐加快，工程建设事业呈现多元化发展趋势。工程项目管理是建筑业稳固发展的重要环节，如何实现高效的工程项目管理已经成为工程建设相关单位热议的话题。本文以工程项目管理为研究视角，针对计算机应用技术在工程项目管理中的现状做出分析，进而提出若干应用意见和建议，旨在为建立适应现代化的工程项目管理模式献计献策，推动祖国现代化建设进程的不断加快。
关键词：计算机;计算机应用技术;工程项目管理
工程建设是社会主义建设的必要环节，是提高城市化水平和人民生活水平的必经之路。工程项目管理是工程建设的重要管理技术，是保证工程建设有序进行的重中之重。伴随科学技术的不断发展，计算机应用技术逐渐成熟，为社会发展各领域注入了新鲜血液，应该成为提高工程项目管理水平的高新技术保证。因此笔者针对“计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究”一题的研究具有现实意义。希望通过文章的阐述，能够全面提高我国工程项目管理水平，推动建筑行业新发展。
一、相关概念阐述
1.计算机应用技术。
伴随社会的全面发展，科学技术水平的不断提高，计算机应用技术进入人们的视野。计算机应用技术的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狭义上理解：是指应用计算机软件的信息处理功能为人类在改造自然的过程中提供给某种服务的技术;在广义上理解：对计算机技术的软件、硬件、属性等各方面进行全面理解和把握，将其全面应用到改造自然的各项社会活动过程中，使得人们能够通过计算机系列高新技术成果提高社会实践活动能力和效率的技术综合体。
2.工程项目管理。
工程项目管理是伴随工程建设发展产生的一种管理模式。是指借助一系列管理方法对工程建设的全过程进行组织、规划、协调等具有专业性的管理活动。工程项目管理是一项复杂系统的工作，其工作内容设计诸多方面，主要包含对工程开发商的管理、对施工单位的管理、对工程投资方的管理、对工程质量和工程使用期限的管理。社会赋予工程项目管理必须以提高工程建设社会价值和经济价值为核心的使命。
二、计算机应用技术与工程项目管理相整合的必要性
1.工程项目管理内容层面。
伴随现代化建设进程的逐步加快，工程项目管理的内容呈现多元化的发展趋势，需要在以往进行简单的工程质量监管、工程进度监管、建设成本监管的基础上对工程项目的设计方案、建筑原材料的选用、相关工程建设契约等方面进行有效管理。针对工程项目管理内容逐步复杂化，单纯依靠人力进行管理已经不能满足其要求，需要将现代化的管理技术应用到工程项目管理中，全面提高工程项目管理水平和能力。
2.工程项目管理特殊性层面。
工程项目管理是一项综合、复杂性的工作，在实践中具有时间长、规模大等方面的特征。因此，需要整合先进的信息处理技术，解决人为不能操作的管理问题，使得管理成本降低，管理效率提高，实现管理“集约化”发展[3]。所以将计算机应用技术与工程项目管理有效整合是满足工程项目管理工作特殊性的必然措施。
3.工程项目管理新发展层面。
改革开放钟声已经敲响，市场经济理念逐步深入，工程建设过程中国际间的合作力度不断增强，工程项目管理呈现国际化、市场化的发展趋势。将计算机应用技术有效的应用到工程项目管理中，能够使管理水平与国际化接轨，促使工程建设领域国际贸易的稳定发展。
三、审视目前工程项目管理中计算机应用技术实践的问题
1.软件开放问题。
新经济时代背景下，计算机技术突飞猛进，工程项目管理软件产品与日俱增。但是就目前软件产品的使用价值来看，适合于我国工程项目管理的软件产品寥寥无几，而且软件技术往往涉及的管理范围不够广泛，可操作性不强，使用价值不高，导致计算机应用技术在工程项目管理中的应用不够充分。
2.硬件设施问题。
工程项目管理中全面应用计算机应用技术需要高新计算机硬件设备作为物质基础，但是现阶段由于资金、观念等因素的制约，工程项目管理中的计算机硬件设施不够完备，导致计算机应用技术没能与工程项目管理工作有效链接。
3.人力资源供给问题。
高素质的人力资源队伍是一切实践工作的必要保障，所以将计算机应用技术有效应用到工程项目管理中需要高技术、高素养的操作人员团队，但是目前我国工程项目管理从业人员在职业技能、职业态度、职业素养等方面不能够满足现代化管理模式和管理技术的需求，高技能的项目管理人员短缺，直接导致我国工程项目管理工作中计算机应用技术发展力度不足。
四、全面提高计算机应用技术在工程项目管理中的应用水平
1.提高网络技术应用能力。
网络技术是计算机应用技术的关键组成部分，利用先进网络技术，整合国内外先进信息资源，搭建工程建设各单位的沟通平台，实现开发方、投资方、设计方、监管方、施工方在网络平台上的无障碍沟通，确保工程项目建设过程中的每个节点之间的及时协调，实现资源共享，保证工程项目管理工作的时效性。
2.多媒体技术应用策略。
伴随科学技术的不断发展，多媒体技术作为计算机应用技术的重要环节进入人类视野，多媒体技术是专指于电脑程序中处理图形、图像、影音、声讯、动画等的电脑应用技术。所以在实践工程项目管理工作过程中，可以对一些抽象的数据通过多媒体技术的整理转化为具有直观性的图表、图形、图像等表达方式，方便工程建设各方能够清晰的了解其在工程建设中的责任与义务，使各方在各自的“岗位”中各司其职，提高主观能动性，进而提高工程项目管理水平。
3.实现信息资源现代化。
工程建设信息资源是贯穿工程建设始终的关键因素，在工程项目开工之前、工程项目施工当中、工程项目竣工验收中均具有重大意义。利用计算机应用技术中的电子图书功能和信息资料数字化功能将大量的信息资源进行整合，有利于工程项目涉及到的各单位对信息资源进行查阅，便于其依照具体要求进行科学决策，从而节省大量的工程项目管理时间和成本，提高工程项目管理效率。
4.开发高效管理软件。
在管理软件开发和使选择的过程中，工程项目管理部门需要对具体工程项目进行全面分析与把握，具体问题具体分析，使管理软件真正适应管理需求。通过软件的各项管理功能明确工程项目管理程序、保证工程项目信息安全、规范工程项目管理行为，将复杂抽象的管理动作量化分解，促进工程项目管理工作效率提高，使工程项目管理工作焕然一新，以崭新的姿态迎接全新的发展形势。
五、结语
工程项目管理是一项复杂系统的工作，全面提高工程项目管理水平是工程建设事业发展的客观要求，是保证工程质量安全的必然要求，是推动现代化建设的重要措施。希望通过文章中的阐述和分析，能够为建立现代化的工程项目管理模式抛砖引玉，引发相关部门各工作人员对计算机应用技术在工程项目管理中的应用策略思考，变革传统观念，创新工作方法，在实践中整合先进科学技术，全面提高工程项目管理水平，保证工程各项工程建设的顺利完成，推动现代化建设的有序进行。
参考文献：
[1]王武兵.计算机技术在工程造价管理应用中的问题与发展[J].硅谷，2012，08(08):164-165.
[2]万波，万欢.计算机技术在项目管理中的应用——以建筑工程项目管理为例[J].硅谷，2012，10(12):140-141.
[3]杨青，张宇.浅谈信息技术在工程项目管理中的应用[J].江苏建材，2015，02(01):55-59.
[4]陈怡如.计算机技术在工程管理中的应用及前景[J].电子技术与软件工程，2014，04(06):197.
[5]蒋少鸿.计算机技术在建筑工程项目管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2014，09(19):184.
[6]钟炜，张馨文，姜腾腾.BIM仿真在工程项目管理课程教学改革中的应用研究[J].土木建筑工程信息技术，2013，05(06):7-11.
关于工程项目管理论文范文二：国外工程项目管理中成本控制探讨
【摘要】随着国外社会经济的不断发展，其工程建设的发展也越来越快，在一定程度上使工程项目建设的质量得到很大的提升，也给企业带来了强劲的综合竞争力。本文将先对国外工程项目成本控制中存在的问题进行分析，再重点探讨如何有效的控制项目成本。
【关键词】工程建设项目 成本控制 措施
现阶段，国外的市场经济体制已经慢慢成型，很多企业都了解到对于企业的生存发展来说，对成本进行有效控制是非常重要的一项内容。而且现阶段有很多的施工企业都将控制施工项目成本作为推进企业发展的重要措施，在项目的经营活动中，如何对成本进行有效的控制是需要重点分析的内容。
1国外工程建设项目成本控制中所存在的问题
现阶段国外工程建设项目存在很多成本控制上的问题，也正是这些问题的存在，在一定程度上制约着工程建设发展，下面我们来重点了解。
1.1市场因素变动过快
在市场经济中，市场快速变动是一个重要的特征。尤其是现阶段在市场经济条件下，不管是施工工人的工资标准、施工队伍还是原材料上都在进行不断的变化，甚至有些连工程项目和施工条件也在不断的进行改变[1]。因为目前市场上各种因素的不断改变，给企业发展造成了不少难题，也在一定程度上使控制成本的难度大大增大。所以要求项目成本控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。
1.2成本控制方法选择不当
在建设企业成本控制过程中，成本控制方法的选择是个很大的难题。因为现阶段有很多建设企业所选用的成本控制方法不当，造成成本控制的效果不是很好，而如何正确的选择成本控制方法，首先必须要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建设项目进行考虑，这样选择出来的成本控制方法在一定成本上会造成成本控制难度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失败[2]。
1.3成本控制标准不当
在现阶段，一般国外工程建设项目基本都通过市场行为对建设施工队伍进行选择，而市场行为也就是常说的招投标。因为一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低，如果在制定成本控制制度时把竞标价作为成本控制的标准，那么建设企业就会因此形成较大压力，甚至有时还会因成本的原因导致很多机会白白丧失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，进一步加大了建设企业的压力。
2国外工程建设项目中的成本控制措施
上文已经对国外工程建设项目成本控制中所存在的问题进行了分析，下面我们来重点探讨如何有效的加强成本控制。
2.1事前成本控制
企业在项目建设工程中要想获取可观的利润，那么在其竞标之前就必须要提前预测国外工程建设项目，对其成本进行全面准确的预测，不仅如此，还要在基础比较合理的情况下对工程中的竞标价进行确定，以此来使企业利润得到一定的保障。
(1)人工费工作人员除了要将市场调研工作做好之外，还要对工程建设项目中的特点进行分析，最后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算[3]。
(2)机械费在整个工程建设的项目成本核算内容中，机械费作为非常重要的内容之一，在核算机械费的时候，相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。
(3)管理费用管理费用，一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分，现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等条件来进行核算。
(4)材料费在所有的价格因素中，材料费用是变动最大的，也是变动中相对较大的一个因素。而在材料价的变动中一般是以供求关系的不断变动而进行变动，如果要保证材料价格比较合理的话，工作人员就必须要对市场进行认真的调研。对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理的确定。
(5)制定合理的施工方案对国外工程项目的规模、性质、地理环境以及施工合同中的要求必须要严格执行，对施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工费用、施工方法以及施工条件等方面。再则就是要依照施工现场中的条件以及施工要求对施工中所需机械进行合理选择，最后就是要针对施工方案中的要求对施工顺序进行合理安排，使工程的项目建设可以顺利完成。
2.2事中成本控制
(1)合同控制在成本控制中，合同控制作为一种常见的控制方式，主要是将合同控制建立在资源基础上，对于双方的成本控制都有很强的约束力，最后将成本控制在工程项目的建设中进行具体落实，以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与控制。
(2)施工过程成本控制在项目施工过程中，建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目中的成本核算，对统计核算、业务核算以及会计核算的要求需严格遵循。对项目成本形成过程及对成本高低有影响的因素进行认真分析，对经营管理的模式不断进行改进，只有这样才能使建设成本得到有效降低。
2.3事后成本控制
工程建设后期，对于成本控制，建设企业必须要进行非常系统的总结，对每个企业所适合的成本控制措施进行分析，以此制定与企业实际相符的成本控制标准，在一定程度上为今后的建设项目提供成本控制的依据，这样不仅能有效增加投标竞争中的把握程度，还能明显加强工程项目管理中的广度与深度。
3结语
综上所述，对人力、物力以及财力进行科学合理的安排，寻求最大化的经营效益，是国外工程项目施工中成本控制的主要目的，以价值原理为导向，将动态控制和科学决策进行有效结合，对成本控制中所有相关措施进行认真落实，这样就能有效控制项目施工的成本，促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]祝雪锋.项目成本管理及挣值法成本监控研究[D].重庆:重庆大学,2012,14(05):144~145.
[2]常青,陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程,2014,13(07):69~70.
[3]白桦,尹海伟.海外工程项目管理中成本控制问题探讨[J].胜利油田职工大学学报,2014,03(07):20~21.
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