创业前期市场分析和准备
放宽心态不能急于求成。创业不是只凭人力就能决定。要把握天时，地利、人和等方面。来看看下面小编为你带来的创业前期市场分析和准备吧，这其中也许就有你需要的。
教你做好创业前期市场分析和准备
创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生归因于机缘巧合，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落>地，却只有牛顿能产生地心引力的联想。
所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无数穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人(LeviStrauss)却机缘巧合地看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。
分析特殊事件
美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。
分析矛盾现象
金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众却未受到应有的重视。这样的矛盾显示，提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。
分析作业程序来
在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
分析产业与市场结构变迁的趋势
在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
创业箴言--准备投资 慎选项目
准备时
打工，站在老板的角度思考问题
刚毕业的大学生最好不要着急自己创业，要先打工，到一个和自己心中的目标比较接近的企业去。不要看重报酬，而把它看成是“修业场”，用一种修行、历练
的态度去对>待工作。用眼看，看公司是如何发展起来的，看公司的业务定位，看公司怎么打市场，如何处理困难和矛盾。要站在老板的角度思考问题。把公司的困难看作是自己的困难。往往在这个过程中，就知道自己能干什么，该干什么。
准备投资，慎选项目
选项目好比是选对象。选一个创业的项目要舍得花时间、吃大苦、下大力。项目一选定，就不能轻易放弃。如果要干，就要准备干10年，否则，就不要干。因为你对任何一个项目都有一个认识和磨合的过程，而项目本身也有一个发育的过程。立足长远，你才不会在遇到困难时就退缩。
选项目还要注意程序。你若想知道哪些事情能干，必须要知道哪些事情不能干。
选择项目也是在选择自己，要有自知之明。要看自己的知识积累到了什么程度，强项、兴趣在哪里。
进行时
要对项目理解通透
每一个项目表面上看起来是一个整体，实际上由很多要素组成。要对项目进行分解。它的核心技术是什么?辅助技术是什么?工艺条件、原料是什么，从哪里来?原料的价格是多少?甚至产品的包装物是什么?市场前景如何?都要分得很细，列出一张表，一个一个地去研究。每一项内容都可以孤立地拿出来去试一试。比如，有的人向你转让技术，就让他把样品造出来。
项目没干成并非坏事
选择一个项目固然重要，但项目的好坏并是决定创业成功与否的绝对因素。有一个事实不可否认，做成功的企业干什么的都有;失败的企业也是干什么的都有。因此，一个项目的成功与否在于你怎么去干，会不会干。不要总以“市场决定”为借口。
创业者如何选定项目方向
网络上经常会有一些创业者发帖提问某类项目靠谱不。在线下活动碰到的一些创业者也经常会问同样的问题。大概的内容都差不多，比如最近打车应用火，就会有人问这样的项目可以做不，比如餐饮市场大，就会有很多人说，这个市场容量很大，利润又高，做起来一定有不错的发展。不能说这样的选择项目方向不正确，因为确实也有很多人是通过判断大趋势和市场容量做项目成功的，但是大部分都或多或少有各种资源的支持。作为草根创业者，茶叔以为还是要先从自身出发来考虑。大概的顺序应该是这样的。
1.这个领域是否是你喜欢并擅长的
茶叔最推崇的就是把兴趣与事业能够很好的融合，你的工作就是你最大的爱好，那样做起来会非常的开心，正如我们经营的IT茶馆行业社区，这是一个市场容量小，钱景并不大的项目。但确实是我们最喜欢的领域，我们乐在创业之中。当然也会从中赚钱。同时做这样的项目是否能够发挥你最大的优势。
茶馆论坛里有位创业者，之前是某知名游戏公司的核心开发人员，移动互联网大潮来了，下海创业。方向是做手机上订电影票的APP。为什么会做这个方向，大概的原因是，电影票这个市场很大，而手机上还没有一个绝对领先的订电影票应用，那个时候格瓦拉豆瓣之类的都还没做出来。从市场和方向来看没有任何问题。但是真正做起来才发现其中的难度，因为不了解这个行业，初期走了很多弯路，后来才发现，这个要做好必须有很强的电影院的资源，不然很难实现线上选座和自动卖票。苦熬半年之后，之后放弃，重新组建团队做手机游戏，结果做起来轻车熟路，产品上线之后表现不错，现在也是月入百万。这样的例子举不胜数。
2.你是否在这个领域有相应的资源
虽然茶叔最讨厌这种资源说，但是不得不承认在中国办事情确实是熟人好办事。这也因此茶叔是最反对那些跨行创业，尤其是传统行业到互联网行业，十有九输，一方面是根本不了解行业情况，一方面也是没有这个行业相应的资源，做起事来难免事倍功半。有些公司完全依靠某一个关系就能够发展的很好。其实这到不一定是所说的关系，核心还是因为是老朋友，所以可以直接建立信赖感，信任你，自然愿意把相应的业务和资源交给你来做。在目前互联网行业当中跨行创业成功的例子少之又少。
另外，所谓的资源绝不是认识某个人或者跟某人打了几个照面就以为人家一定会帮助。真正的关系或者资源应该是你身边多年的亲戚朋友同事同学，他们至少与你认识多年并且相互了解。但是很遗憾，很多人却都忽视了这一点。茶叔的名片可能很多人都有，如果仅仅是因为与茶叔有一面之缘，就以为可以拥有IT茶馆的资源，那么茶叔只能说“呵呵”。
3.不要相信媒体报道的数据及各种调查报告
很多人喜欢通过网上去搜某一领域的市场规模，竞争情况等信息。并依此作为自己创业的依据。但是很遗憾，虽然IT茶馆身为媒体，还是要说，不要完全相信媒体上的报道和行业报告。大部分的新闻媒体报道为了达到新闻效果，都会适当的弱化某些信息，而突出那些大家喜欢的信息，所以很容易误导读者，至于行业报告，已经基本成为大公司或者即将上市公司公关的工具。
真正要相信的是自己的眼睛和耳朵，真正走到用户中去，了解用户的真实需求，并广泛听取用户的声音，项目立项初期，最忌讳闭门造车，把自己模拟用户，想当然的以为用户的需求应该是这样子。
创业者只需要一种素质，你具备吗?
那就是“成为某个领域的意见领袖”
关于创业者需要具备哪些素质，观点有很多，有些说要有十项技能，有些说需要有三个条件，有些说需要做到十五点，等等等等，致使我们看完这些心灵鸡汤后感觉自己已经具备这些素质了啊，这十个要素里面已经具备六个了，剩下的还不好解决吗，这样四舍五入的想法，相信是在我们受了十多年的义务教育之后，必备的技能。
那么，既然我说创业者只需要具备一种素质，那么是否有了这个素质就一定可以出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰了呢?答案是80%。当然这是有前提的，第一，你具备普通人应该有的身体素质和条件。第二，假设你是一个理性的可以不断完善自我的人。
具备了以上两个前提条件，你只需要有一种能力，离成功就不远了，那就是“成为某个领域的意见领袖”。为什么是这一条呢，下面进行具体论述。
产品研发完毕，就可以静待成功了吗?
曾经