关于土木工程管理论文
在现代建筑中土木工程属于一项非常重要的组成部分,整个建筑工程的质量在很大程度上受到了土木工程施工质量的影响,所以必须要认真的做好土木工程管理施工过程的质量控制工作。下面是小编为大家整理的关于土木工程管理论文，供大家参考。
关于土木工程管理论文范文一：土木工程成本管理
【摘要】施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。 因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。文章着重从工程成本管理出发，对工程成本的控制作以下论述。
【关键词】土木工程;成本;管理
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。任何工程项目都是由分项工程、 分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。
一、工程项目成本控制中存在的问题
(一)成本控制体制不严密，责、权、利划分不清。 在项目施工过程中，项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、 利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门，因此，就不可能形成完善的成本控制体系。
(二)成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制。目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中，方法简单，有些项目没有编制工程成本预算，没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算，其依据主要是根据现有的概算或预算资料，而不是根据工程拟投入的人才机进行预测， 制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。
二、建筑项目成本控制的方法
(一)确定项目成本分析的对象通过项目总成本的综合分析，可以了解项目全部工程成本节约或超支的一般情况。
为了进一步了解详细情况，还必须对施工项目中成本大幅度超支的单位工程进行分析，找出该单位工程成本大幅度超支的原因。分析时一般使用差额分析法。由于项目单位工程成本的构成中，材料费用、人工费用和机械使用费三个成本项目约占 90%，因此在分析成本项目时，应抓住这三个重点进行分析。
1、影响材料费用变动的因素有两个：其一是材料耗用量的变动; 其二是材料单价的变动。对材料费用成本项目进行分析，主要采用比 较分析法和差额分析法。前者用来分析材料费用实际脱离预算的差异 额，后者用来分析为什么会产生这种差异。
2、影响人工费用变动的因素主要有两个：其一是工程耗用工日 数的变动;其二是每个工日平均工资额的变动。这两个因素，前者反映劳动生产率水平的高低，后者则反映平均工资水平的高低。单位工程人工费用的变动，同每工日平均工资额变动成正比，同工程耗用工日 变动也成正比。对人工费用的分析主要采用比较分析法和差额分析 法。前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异，后者则进 一步说明产生差异的原因。
3、影响机械使用费的因素有两个：其一是机械台班数的变动;其二是台班费用的变动。如果项目提高了施工组织管理水平和成本管理水平，充分利用施工机械和降低台班费用，则可以节约机械使用费。对机械使用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一 样：即使用比较分析法确定实际机械使用费与计划机械使用费的差额， 然后利用差额分析法分析差异产生的原因。
(二)技术措施。
1、进行技术经济论证优化施工方案：在制定项目施工方案时， 应注意充分调动项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。
2、提高劳动生产率：劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效 能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率 的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目 的。
(三)组织措施。
项目部是建筑工程项目施工的现场管理者， 具体如下：
1、 合理设计项目部： 是项目成本目标控制的直接实施部门。 其机构设置应本着 “事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置。就成本管理而言， 应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理办法。
2、确保项目管理人员的稳定： 流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中，要制 定好项目部的各项管理措施和制度，要尽量使用稳定的管理人员，开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底，明确每个人员的责、权、利，落实好每个人员的成本目标责任。
(四)管理措施。
1、项目实施前，必须事先制订切实可行的科学的进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。合理编制成本计划：项目管理人员应编制资金使用计划，确 定、分解施工计划成本管理目标，对施工计划成本管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策。
2、以精打细算促成本最低化：施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
3、以精工细作促质量达标化：要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，事前对这几个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量目标实现的关键。
(五)应注意的问题。
从成本分析的效果出发，工程项目成本分析的内容应该注意以 下几个问题：
1、要实事求是。成本分析一定要有充分的事实依据，应用“一 分为二”的辩证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措 辞恰当，能为绝大多数人所接受，不要夸大也不要减小。
2、要绝对准确。成本分析要用数据说话，充分利用统计核算、 业务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。
3、要有时效性。也就是成本分析要及时，以便及时发现问题、解决问题; 否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，从而造成难以挽回的损失。
三、结论
综上所述，工程项目成本的高低，直接影响到工程的质量和企业 的经济效益，也反映出一个企业的管理水平。本文从当前我国工程项 目成本控制所存在的问题入手，对于工程项目成本控制的原则进行了 进一步的探讨，最后针对问题、依据原则提出一系列科学进行工程项 目成本控制的方法，希望能够对于工程项目成本有所控制!
参考文献
[1]《工程项目管理》 (第三版)
关于土木工程管理论文范文二：浅谈土木工程施工项目管理
摘 要：本文针对我国在土木工程施工项目运行过程中存在的问题，对土木工程施工项目管理研究做出了一些探讨。
关键词：土木工程;合同 ;质量; 监理;
建筑业是国民经济的支柱产业， 土木工程的施工涉及到国计民生，所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此， 土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设， 以强大的社会责任感建设优质的建筑物; 政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。我国施工企业的施工项目管理，长期以来一直套用前苏联计划经济的管理体制，形成了以固定行政建制为对象的生产经营方式。对我国传统的项目管理形态产生了巨大的撞击。撞击激起反响，撞击引发思考，撞击推动改革。正是在撞击之中逐步形成了以“项目法施工”为标志的施工企业的总体改革思路。按照这个思路，施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。
1、土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
1.1 土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用， 而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下， 土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是： 砖砌体纵横墙不同步砌筑;钢筋漏放，或钢筋长度不够;砌筑砂浆配合比设计不合理;钢筋成形绑扎不正确等。
1.2 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟， 即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量;合同违约现象严重，在施工过程中， 施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理， 合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
1.3 工程监理面窄， 且素质低下
工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
2、提高土木工程施工项目管理水平的对策
2.1 提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全
首先， 强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量， 同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业， 使其成为全体工程人员的自觉行为。其次， 把好原材料质量关。从源头抓起， 采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。
在施工过程中， 质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。
2.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先， 增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中， 承发包双方应建立在平等的基础上， 本着互惠互利的原则制定合同条款， 这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行， 进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
2.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先， 提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次， 扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准， 提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
3、土木工程的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深， 土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。
3.1 加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度， 不但要增加建筑材料的品种， 更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖;增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能;提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。
3.2 强化计算机技术在土木工程中的应用
强化计算机在土木工程领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速建筑业的大力发展。加强计算机在土木工程设计中的应用，包括CAD 计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期;加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益;运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。
3.3 创新管理技术， 转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式， 运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
4、结语
随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。加强对土木工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。
参考文献：
[1] 任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2002(10).
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