中国梦企业梦演讲稿3篇

2017-03-17

我们有责任去弘扬民族精神,传承中国梦想,脚踏实地,奋勇前进!中国梦,企业猛,我的梦!下面是小编整理了中国梦企业梦演讲稿3篇,供你参考。

中国梦企业梦演讲稿篇一

尊敬的各位领导,员工:

大家好!

我叫某某,来自**县**洗煤公司。今天我要演讲的题目是“中国梦,企业猛,我的梦”。

走出校门,步入社会,怀揣梦想,背上行囊,投生于汇丰同德,奉献在工作前线。

曾经,所有的风雨已化作遥远的记忆。曾经,所有的成败已定格在泛黄的过去。雪野茫茫,你知道小草的梦想吗?寒冷孤寂中,它怀抱着一个取暖的梦想,等到春归大地时,它就会用嫩嫩的绿叶问候春天,而那绿叶就曾是它在地下轻轻的梦呓。候鸟南飞,路途遥远,他们的梦呢?在远方,那是南方湛蓝的天空,它们很累很累,但依然往前飞,应为梦想又赐给它们另一双翅膀,而我的梦想就是要渐渐融入到同德洗煤公司-----这片践行我梦想和憧憬的地方。我要在这里实现我的梦想------体现自己的人生价值,绽放瑰丽的生活色彩。

人生旅途中充满了荆棘坎坷,纵然有时会遍体鳞伤,但梦想给了我们一双有力的翅膀,祝我们飞越一切险阻,飞向成功的殿堂。“ 路漫漫其修远兮,我将上下而求索”,今天,我因同德而成长,明天,我将为同德而奋斗!

过去曾这么说过:东北,是共和国的长子。四九年建国,东北地区成为我国恢复重建的重要基地,因为在那里留有一批先进生产技术的重型企业 ,可见企业的发展可以决定国力的上升水平。企业的梦想就是要上报国家,下扶百姓,再福一方。“实现中国梦必须凝聚中国力量”,习近平主席的重要讲话,阐明了怀抱强国梦想与焕发前进力量之间的深刻联系,更揭示出实现中国梦的重要途径。那么要实现企业梦必须凝聚企业力量,只有我们员工紧密团结,万众一心,为了共同梦想努力奋斗,实现梦想的力量就无比强大。

中华民族,历史悠久,物华天宝,人杰地灵。炎黄子孙,聪明贤惠,团结友好,英勇顽强。20XX年的八月,临近中秋,国庆将至,举国上下,普天同庆。在中华人名共和国成立六十余年之际,我们回首过去的一穷二白,再看如今的国富民强 ,展望未来,前程似锦,一个酝酿之久的“中国梦”将要实现-------实现中华民族的伟大复兴。

中国是世界上历史最悠久的国家之一,中国各族人民共同创造了光辉灿烂的文化,具有光荣的革命传统。

1840年以后,封建的中国逐渐变成半殖民地半封建国家,中国人民为国家独立,民族解放和民主自由进行了前赴后继的英勇斗争。

1911年孙中山领导的辛亥革命,废除了封建帝制,创立了中华民国,但是,中国人民反对帝国主义和封建主义的历史任务还没有完成。

1949年,以毛泽东为主席的中国共产党领导中国各族人民,经过长期的艰苦斗争,终于推翻了帝国主义,封建主义和官僚主义的统治,取得了新民主主义革命的伟大胜利,建立了中华人民共和国。

为了实现十三亿中国人民的梦想,中国各民一路走来,经历了战火的洗礼,然而作为二十一世纪的新一代,我们有责任去弘扬民族精神,传承中国梦想,脚踏实地,奋勇前进!中国梦,企业猛,我的梦!

我的演讲完毕,谢谢大家!

中国梦企业梦演讲稿篇二

尊敬的各位领导,员工:

大家好!

我们常说“阳光总在风雨后”、“风雨过后有彩虹”,与笔者今天渲染的“圆梦多在厄运中”基本相同,但其涵义的深沉与高远的程度有所不同,明显高深的便是“圆梦”与“厄运”两个词语。

很明显,“圆梦多在厄运中”是套用、演绎英国哲学家培根的名言“奇迹多在厄运中”。今天我借此,来阐述企业界当下面临的现实,远眺未来光明的梦境,惟望产生一点非同一般的启示作用。

圆梦多在厄运中,这是一个矛盾对立的统一体,又是一个辩证发展的结合体。对于企业界,笔者并不一口咬定它已交了厄运和恶梦,但钢铁、电解铝、水泥、造船及氟化学等制造行业在经营上的困境已客观显现。许多制造企业尤其是低端领域产大于销、供过于求,有待完善的经济运行结构由来已久;进入20XX年一季度颓势加剧,恶性竞争和不规则发展进一步升温,各相关企业不堪重负、叫苦不迭。一方面企业目前销量减少而销价却同时下行;另一方面,不少实体企业虽然生产开工不足但资金周转却较为紧张,有的企业资金处于入不敷出状态。这种较大覆盖面的困境在企业界历史上也是少遇的。对此,有些人开始埋三怨四,觉得企业的前途渺茫、个人的前程无望:“我们的美梦何以成真?”

其实,当前企业界面对的境地主要是全国经济大环境所造成的,这个大环境不是哪一家厂矿能左右的、监控的、引领的。当然不排除少数企业投资经营不当、管理监控不善的诱因。大部分企业在应对这个环境时,态度从容,表现出的胆识和能耐是妥当的也是必须的。作出并实施了一些自救自强、应变应急、灵活经营的决策,包括加强调查研究和科学论证,巧妙盘活现有资产,动态应对市场变化,大力推进优质工程,努力降低生产成本,想方设法去实现财富快速升值。湖南有色投资公司把这个企业整治称为“梦之交响乐、协奏曲”。

圆梦多在厄运中,这句话蕴含着卧薪尝胆、笨鸟先飞的道理。面对困境,我们应该冷静而科学地探究和拓展企业生存与发展的空间,使生产经营和资本经营的每个环节都能接受市场的校验。

比如,如何协助行业管理部门强化行管权威性、扩大影响度、提升凝聚力,推进有效管控、引导行业良性发展;与企业存有产品及原料合作、协作关系的单位,很多时候实际上就是对手,如何在与这些对手的竞赛、竞争中激活自我;怎样保持诚信的美誉度同时又实现主客“双赢”;怎样充分利用各种资源,巧妙地、艺术地而又文明守法地挤占哪怕可能是人家发掘的市场资源;怎样加强管理,开源节流,挖潜增效。

凡此种种,都值得我们用心去琢磨和追索。我们特别是国有大型企业绝不能坐在产能规模大、工艺技术成熟的“坐标”上而盲目乐观,也绝不能把效益低下一概笼统地归罪于市场环境差的名下。

圆梦多在厄运中,这句话对每个企业人都有警醒作用,也就是说,每个企业人应该为圆“企业梦”“工业梦”“中国梦”献计出力、倾洒心血和汗水,干好自己的本职工作。在职工中,极少数人错误地认为:“企业梦”“工业梦”是公司党委、行政的事,是单位领导的事。殊不知,每个职工常规性地乃至超常规地干好本职工作正是“企业梦”“工业梦”的前提和基础,也是“中国梦”的开始。可以设想,一个三心二意、众叛亲离的职工队伍是不可能使企业克难闯关的,“企业梦”“工业梦”不可能兑现,“中国梦”更加遥远。

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