中国梦企业梦演讲稿3篇
我们有责任去弘扬民族精神，传承中国梦想，脚踏实地，奋勇前进!中国梦，企业猛，我的梦!下面是小编整理了中国梦企业梦演讲稿3篇，供你参考。
中国梦企业梦演讲稿篇一
尊敬的各位领导，员工：
大家好!
我叫某某，来自**县**洗煤公司。今天我要演讲的题目是“中国梦，企业猛，我的梦”。
走出校门，步入社会，怀揣梦想，背上行囊，投生于汇丰同德，奉献在工作前线。
曾经，所有的风雨已化作遥远的记忆。曾经，所有的成败已定格在泛黄的过去。雪野茫茫，你知道小草的梦想吗?寒冷孤寂中，它怀抱着一个取暖的梦想，等到春归大地时，它就会用嫩嫩的绿叶问候春天，而那绿叶就曾是它在地下轻轻的梦呓。候鸟南飞，路途遥远，他们的梦呢?在远方，那是南方湛蓝的天空，它们很累很累，但依然往前飞，应为梦想又赐给它们另一双翅膀，而我的梦想就是要渐渐融入到同德洗煤公司-----这片践行我梦想和憧憬的地方。我要在这里实现我的梦想------体现自己的人生价值，绽放瑰丽的生活色彩。
人生旅途中充满了荆棘坎坷，纵然有时会遍体鳞伤，但梦想给了我们一双有力的翅膀，祝我们飞越一切险阻，飞向成功的殿堂。“ 路漫漫其修远兮，我将上下而求索”，今天，我因同德而成长，明天，我将为同德而奋斗!
过去曾这么说过：东北，是共和国的长子。四九年建国，东北地区成为我国恢复重建的重要基地，因为在那里留有一批先进生产技术的重型企业 ，可见企业的发展可以决定国力的上升水平。企业的梦想就是要上报国家，下扶百姓，再福一方。“实现中国梦必须凝聚中国力量”，习近平主席的重要讲话，阐明了怀抱强国梦想与焕发前进力量之间的深刻联系，更揭示出实现中国梦的重要途径。那么要实现企业梦必须凝聚企业力量，只有我们员工紧密团结，万众一心，为了共同梦想努力奋斗，实现梦想的力量就无比强大。
中华民族，历史悠久，物华天宝，人杰地灵。炎黄子孙，聪明贤惠，团结友好，英勇顽强。20XX年的八月，临近中秋，国庆将至，举国上下，普天同庆。在中华人名共和国成立六十余年之际，我们回首过去的一穷二白，再看如今的国富民强 ，展望未来，前程似锦，一个酝酿之久的“中国梦”将要实现-------实现中华民族的伟大复兴。
中国是世界上历史最悠久的国家之一，中国各族人民共同创造了光辉灿烂的文化，具有光荣的革命传统。
1840年以后，封建的中国逐渐变成半殖民地半封建国家，中国人民为国家独立，民族解放和民主自由进行了前赴后继的英勇斗争。
1911年孙中山领导的辛亥革命，废除了封建帝制，创立了中华民国，但是，中国人民反对帝国主义和封建主义的历史任务还没有完成。
1949年，以毛泽东为主席的中国共产党领导中国各族人民，经过长期的艰苦斗争，终于推翻了帝国主义，封建主义和官僚主义的统治，取得了新民主主义革命的伟大胜利，建立了中华人民共和国。
为了实现十三亿中国人民的梦想，中国各民一路走来，经历了战火的洗礼，然而作为二十一世纪的新一代，我们有责任去弘扬民族精神，传承中国梦想，脚踏实地，奋勇前进!中国梦，企业猛，我的梦!
我的演讲完毕，谢谢大家!
中国梦企业梦演讲稿篇二
尊敬的各位领导，员工：
大家好!
我们常说“阳光总在风雨后”、“风雨过后有彩虹”，与笔者今天渲染的“圆梦多在厄运中”基本相同，但其涵义的深沉与高远的程度有所不同，明显高深的便是“圆梦”与“厄运”两个词语。
很明显，“圆梦多在厄运中”是套用、演绎英国哲学家培根的名言“奇迹多在厄运中”。今天我借此，来阐述企业界当下面临的现实，远眺未来光明的梦境，惟望产生一点非同一般的启示作用。
圆梦多在厄运中，这是一个矛盾对立的统一体，又是一个辩证发展的结合体。对于企业界，笔者并不一口咬定它已交了厄运和恶梦，但钢铁、电解铝、水泥、造船及氟化学等制造行业在经营上的困境已客观显现。许多制造企业尤其是低端领域产大于销、供过于求，有待完善的经济运行结构由来已久;进入20XX年一季度颓势加剧，恶性竞争和不规则发展进一步升温，各相关企业不堪重负、叫苦不迭。一方面企业目前销量减少而销价却同时下行;另一方面，不少实体企业虽然生产开工不足但资金周转却较为紧张，有的企业资金处于入不敷出状态。这种较大覆盖面的困境在企业界历史上也是少遇的。对此，有些人开始埋三怨四，觉得企业的前途渺茫、个人的前程无望：“我们的美梦何以成真?”
其实，当前企业界面对的境地主要是全国经济大环境所造成的，这个大环境不是哪一家厂矿能左右的、监控的、引领的。当然不排除少数企业投资经营不当、管理监控不善的诱因。大部分企业在应对这个环境时，态度从容，表现出的胆识和能耐是妥当的也是必须的。作出并实施了一些自救自强、应变应急、灵活经营的决策，包括加强调查研究和科学论证，巧妙盘活现有资产，动态应对市场变化，大力推进优质工程，努力降低生产成本，想方设法去实现财富快速升值。湖南有色投资公司把这个企业整治称为“梦之交响乐、协奏曲”。
圆梦多在厄运中，这句话蕴含着卧薪尝胆、笨鸟先飞的道理。面对困境，我们应该冷静而科学地探究和拓展企业生存与发展的空间，使生产经营和资本经营的每个环节都能接受市场的校验。
比如，如何协助行业管理部门强化行管权威性、扩大影响度、提升凝聚力，推进有效管控、引导行业良性发展;与企业存有产品及原料合作、协作关系的单位，很多时候实际上就是对手，如何在与这些对手的竞赛、竞争中激活自我;怎样保持诚信的美誉度同时又实现主客“双赢”;怎样充分利用各种资源，巧妙地、艺术地而又文明守法地挤占哪怕可能是人家发掘的市场资源;怎样加强管理，开源节流，挖潜增效。
凡此种种，都值得我们用心去琢磨和追索。我们特别是国有大型企业绝不能坐在产能规模大、工艺技术成熟的“坐标”上而盲目乐观，也绝不能把效益低下一概笼统地归罪于市场环境差的名下。
圆梦多在厄运中，这句话对每个企业人都有警醒作用，也就是说，每个企业人应该为圆“企业梦”“工业梦”“中国梦”献计出力、倾洒心血和汗水，干好自己的本职工作。在职工中，极少数人错误地认为：“企业梦”“工业梦”是公司党委、行政的事，是单位领导的事。殊不知，每个职工常规性地乃至超常规地干好本职工作正是“企业梦”“工业梦”的前提和基础，也是“中国梦”的开始。可以设想，一个三心二意、众叛亲离的职工队伍是不可能使企业克难闯关的，“企业梦”“工业梦”不可能兑现，“中国梦”更加遥远。