电子商务商业模式介绍
在众多创业模式中，我还是比较推崇网络创业，依托互联网和电子商务进行创业是成本最低最有效的方式。随着越来越多产品和服务从线下移植到线上，其实传统创业和网络创业的差别正变得越来越小，但网络创业的成本和门槛明显要低得多。
目前国内真正创造创业机会的平台并不多，阿里巴巴算一个，而上海商派要算另一个，这两者虽然服务有所不同，但共同点都是为创业者提供平台。相信阿里巴巴大家很熟悉，旗下的阿里巴巴、淘宝网、支付宝、雅虎口碑等都是不错的平台，这里就不再赘述，而上海商派这里需要多提一下。
上海商派是提供独立网店的服务商，其产品线包括ShopEx-独立网店、网络商城ECSHOP-独立网店、ECMALL-网络商城、wdwd-免费网店、maifou-独立网店、ShopEx网络分销管理系统，如此庞大的产品线旨在满足各类客户对电子商务平台的搭建需求。
其中尤其以ShopEx与ECshop最为出名，它在全国范围内拥有超过33万的忠实用户，其中不乏一些大型企业。作为目前国内市场占有率最大的电子商务解决方案服务商，上海商派已占据同类产品市场90%以上的份额。除此之外，目前正在火爆预售中的ShopEx网络分销管理系统则是前两者的有效补充，它将打通B2B与B2C两大商业模式，效的促进上游生产商与下游分销商之间的信息流通，减少商品库存，降低运营风险。对于创业者而言，如果有了平台，也有了销售渠道，那等于是成功了一半。
讲到这里我突然想起了马云提到的淘宝网未来要制造100万个就业机会的目标，淘宝网也是非常值得推崇的电子商务网站，迄今为止也制造了数十万个就业岗位。如果从创业角度上讲，上海商派和淘宝网可谓是殊途同归，二者有所不同，其实对于大部分创业者，同时使用这两个平台进行网络创业效果更佳。
因为独立的电子商务平台往往会提升你的品牌知名度并为你带来更多的客户，而寄人篱下的电子商务平台可能会让你更容易入手，二者有缺点各异。 很显然，网络创业的大环境已经日趋成熟，如果说电子商务模式能进一步发展壮大，它将带来更多的创业机遇，同时，由于这种模式将颠覆传统的经营模式，因此，从更深远的意义上讲，它也会极大的刺激经济的发展，尤其在经济危机的情况下，这种模式将更为凑效。
商业模式的历史发展
店铺模式
一般地说[3]，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式(Shopkeeper Model)”具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与(公司)战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。
大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
饵钩模式
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩(Bait and Hook)”模式——也称为“剃刀与刀片”(Razor and Blades)模式，或是“搭售”(Tied Products)模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态;而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀(饵)和刀片(钩)，手机(饵)和通话时间(钩)，打印机(饵)和墨盒(钩)，相机(饵)和照片(钩)，等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
其他模式
在50年代，新的商业模式是由麦当劳(McDonald’s)和丰田汽车(Toyota)创造的;60年代的创新者则是沃尔玛(Wal-Mart)和混合式超市(Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场);到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里;80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell;90年代则是西南航空(Southwest Airlines)，Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡(Starbucks)。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。
每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着(消费者的)价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
有一些学者和专家曾尝试过对商业模式进行系统的分类。最早进行这一尝试的人里有Timmers和Rappa。
百丽鞋业，中国零售市值之王
为什么百丽公司能够实现这么高的毛利率?原因在于它在零售终端实现了控盘。据统计数据表明，中国品牌女鞋销量的71%来自于百货商场，而百丽通过它进入到销量前10名的4个自有品牌(实际上它有6个自有品牌)、30余个国际品牌在百货商场内开设独立专柜，就牢牢控制了百货商场零售终端。在每一个百货商场，你看到的是不同的品牌专柜，但这些专柜的背后都归属百丽公司。