高校加强财务管理的对策

在新形势下，高校为了更好地生存和发展，就必须充分认识高校财务管理的重要性和必要性，那么高校要如何加强财务管理呢?下面跟着小编一起来探讨高校加强财务管理的对策。

高校加强财务管理的对策：确立财务管理的重要地位

首先要形成财务管理观念，从根本上认识到财务管理工作的重要性和必要性，切实重视和加强财务管理工作，明确高校发展与财务管理的关系，把高校发展与财务管理统一起来。同时，高校财务管理要转变其重核算轻管理的旧有理念，由核算型的会计转变为管理型会计，在旧有的工作职责及范围里输入新的内容，明确财务管理在高校诸多管理环节中应处于基础地位。既要充分发挥财务管理在实现事业发展规划中的保障作用，又要开拓创新，发挥其在事业发展规划中的指导作用，使财务管理在高校发展中的基础地位落到实处。

高校加强财务管理的对策：提高预算执行力度

首先，应不断加强对高校预算管理的认识，突出预算编制的重要性。加强预算的参与机制，各部门之间密切配合，及时提供相关的预算分析数据，准确的反映实际情况，从而使预算编制更具有真实性。其次，应实现预算编制的科学化。高校在编制预算时应根据本校实际情况，针对不同的预算项目综合采用增量预算法、零基预算法、定额预算法、滚动预算法、绩效预算法等多种方法，以提高预算的科学性，合理安排预算资金。再次，把学校能够实现的正当、合理、合法的收入均纳入收入预算管理，以期预算编制范围更加广泛，更能全面反映学校整体财务收支情况和总体规模。最后，加强预算执行的控制和管理力度。严格按照预算执行，规范收入管理，强化支出管理，对没有预算的项目原则上不得安排支出。加强预算执行过程的有效监督，对预算执行中出现的问题，及时采取措施予以妥善解决。建立科学的预算分析评价制度，对预算的执行结果进行分析评价，客观总结经验，提出存在的问题并采取有效的措施解决问题，不断提高财务管理水平。

高校加强财务管理的对策：加强高校内部控制管理

高校的内部控制管理是其财务管理的重要内容，是使高校一切经济活动按预期目标进行的重要保障，是防止差错和舞弊行为发生的有效手段。首先，建立全面的内控制度，对从前缺乏内控管理的重大建设和投资项目建立起适当有效的内部控制制度，保证高校资金的安全。其次，扩大内控制度的范围，不仅要强调对财政性资金的内控管理，而且要重视对预算外资金的内部控制。再次，完善内控组织体系。明确学校各部门的管理职能，加强对财务内部控制的组织领导和协调;健全会计岗位责任制管理，建立严格而具体的内部控制制度，明确责任范围，各尽其责。最后，提高内控制度执行力度。在实践中严格执行内部控制制度，使制度发挥其应有的作用。建立内控评价制度与激励机制，同时必须将内控评价制度与激励机制相结合，将内部控制落到实处。

高校加强财务管理的对策：降低财务风险

高校应建立起有效的风险管理机制，增强财务应变能力，尽可能回避或降低财务风险。首先要做好财务规划，正确分析财务状况适度贷款，正确预测偿还能力加强贷款资金管理。同时，应积极拓展筹资渠道，调整资金结构，降低筹资成本及财务风险，如积极争取企业对教育事业的支持、后勤部门社会化等。此外，应加强高校内部审计职能，使内部审计职能发挥应有的作用，确保财务活动有效稳定运行。

综上所述，高校财务管理是高校管理的重要环节，在新形势下， 高校为了更好地生存和发展，就必须充分认识高校财务管理的重要性和必要性，认清高校财务管理的现状，正视其中的问题并努力加以改正，不断提高财务管理的水平，从而促进高校事业可持续发展。