企业经营力由什么组成

企业经营力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。由企业素质确定的企业经营成果的大小，实际上也就是企业经营力的大小。那么企业经营力由什么组成?

经营能力提升的关键是经营质量的持续提升，企业的经营质量应从以下几方面加强管理。

企业经营力的组成：人力资源管理

编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。

企业经营力的组成：计划管理

建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。

企业经营力的组成：营销管理

全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。

企业经营力的组成：市场拓展能力

制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。

企业经营力的组成：财务管理

财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

企业经营力的组成：企业文化建设

建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。

企业经营力的组成：制度化建设

编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。

企业经营力的组成：质量管理

制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。

企业经营力的组成：项目管理

重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。

企业经营力的组成：审计、制约机制建设水平

企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。

企业经营力的组成：行政管理

逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。

管理效率持续提升要素的基本构成

企业经营力的组成：企业高管人员的基本素质

企业高管人员的业务能力、技术水平、道德标准、敬业精神、文化修养、协调能力等应随着企业发展而逐年提高。

企业经营力的组成：企业管理团队能力

一个优秀的管理团队应具备一种文化、二种力量、三种精神，即：优秀、独特的企业文化;企业的向心力与凝聚力;员工的奉献精神、合作精神与专研精神。企业只有不断提高这种能力，才能保证管理效率的持续提升。

(1)制度化、流程化、图表化建设水平

提高企业的制度化管理水平，合理编制工作流程，并将图表应用到工作中，有利于规范企业行为，提高工作效率。

(2)设备、设施配备水平

企业的生产设备、办公设施应与企业发展相匹配，以保证工作效率。

(3)薪酬机制建设水平

建立适应企业发展的考核机制、奖惩机制与效益机制。