团队协作管理要注意哪些要点
导语：什么是团队协作?团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以奖励，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。
团队合作中需要注意的几点要点：
团队协作管理要有目标驱动
一个统一的远大的目标，需要有若千个通过努力能够实现的小目标组成，要让大家自觉地认同要担负的使命，并愿意为此而共同奉献。将团队共同的目标分解为具体的、可实行的行动目标。这样，就能使个人不断地开拓自己，同时又能促进团队总目标的实现。
以集体利益为重，其次是个人。在团队合作中，团队的事情永远大于个人，在这两者之间不可避免的会产生冲突，不能因为个人原因而耽误整个团队的工作进程，因为，团队的成绩是每个成员都努力的结果，不能因为个人儿耽误集体的工作，先集体，后个人。
珍惜团队中的每一个成员。团队中的每个成员都是自己的合作伙伴，要珍惜和她们一起的时间，人和人相处都是需要时间磨合的，所以珍惜自己的合作伙伴，营造良好的团队合作氛围，不能埋怨他人，尽量为团队带来正能量。
提高自身能力和技能。众人拾柴火焰高，提高个人的学习能力，掌握多方面技能，及时并完美的完成团队分配给自己的各项任务，不拖延团队工作的进程，争取成为团队中合格的一员。
团队协作中需要注意的5个问题
能力差
团队工作中总会有一块短板，每个人也都是有短板的。能力确实有问题，那么就需要你开动脑筋去帮助他想办法，有必要的话需要做给他看。对于这类职员就是在发现有点时多表扬，发现问题时做示范，然后让对方去复制，一遍不行两遍，两遍不行三遍，反反复复，肯定会有改变的。但是，如果你不管不顾那么最终会危害到团队的整体工作。
效率低
对方做事效率低下，本来一天可以做完的工作，非得要拖到两三天。这类职员你需要全程跟踪，提醒时间的重要性。另，如有必要加班加点也是必须要完成的。关键是你要强调出了，你需要的急切性、迫切性和重要性。就是不惜一切代价，不管问题或是借口，必须在何时完成的信念。
太粗心
粗心是指对细节问题不重视，重复性问题经常犯，新问题也时有发生。总之就是不长记性。所以，在团队合作中遇到这种人也非常可怕，因为有些问题的发生没有先兆，到了最终阶段，出了问题才显现出来，但是一般出的都是大问题。对于这类职员你要加强对工作的检查，多提醒需要注意的事项，同时有意识的告诉对方去加强个人能力，整理工作经验簿，把每次的问题都总结出来进行分析解决，成为自己的经验。
太骄傲
太骄傲的人有两种，一种是确实有能力，自己认为是某方面的权威，对工作可以得心应手。另一种是确实没什么太高的能力，只不过自我感觉良好。这两类人可以由着他们来，但工作开始前要讲明你的目标、要求和要达成的结果，如果做不到你的标准，必须拿到公开会议上批评。
不配合
这类人算是极少数了，因为领导分配的工作，他应当配合你。但你发现现实中确实有这类人存在，他的不配合可以有各种借口，总之就是拖延你，直到把工作拖延死。这类人，第一要全场紧跟。第二要亮明你的意图，能做就做，不能做我要换人。第三，如果对方要做，那么让对方拿计划，工作计划必须详细到天或者小时要达成的目标。第四，如果按照计划没有执行到位，那么不需要任何借口，立刻去汇报换人。因为这类人基本处于无可救药的职场工作状态，不如此对待你的工作将一筹莫展。
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