企业财务管理和业务管理融合
要实现企业向精益化管理的转变，做好企业财务管理和业务管理融合工作是不可或缺的一环。下面跟着小编一起来探讨企业财务管理和业务管理融合的实施途径。
企业财务管理和业务管理融合：策划
要围绕我们的关键指标做好策划，对影响到我们安全的各个因素、各个关键点进行分析，对我们的工作量进行评估，用多少人、什么能力水平的，按照计划管理5W1H(what why who where when how)的标准将工作进行分解，形成计划，在计划中对各个关键点进行评估，策略清楚，目标明确，责任落实。具体因素包括以下几方面：
1、制度建设方面
在开展输电巡线业务之前要有规矩，将我们的制度、流程、表单、作业指导书等东西都纳入到系统管理的框架中，去操作、去执行。
2、业务计划方面
事先做好工作量的测算，并充分考虑人员、时间、天气、工具等因素。
3、车辆管理方面
要考虑车辆的使用、调配计划，可以通过车辆的里程、油耗、维护成本作为关键性指标进行过程监测，尤其是车辆的里程数，将其纳入进去，每次巡线前画好线路的运转规划图，围绕哪条线路去巡线，就设计好线路的规划图以及车辆路线的规划图，按照关键路径法将关键路径确认出来，考虑一个最优方案。
4、预算方面
每次外出巡线时要进行费用预算，住宿情况、补助情况以及其他费用使用情况，住宿是必不可少的是因素，对于住宿我们可以考虑定点住宿统一结算或者定点住宿单独结算亦或是不定点住宿按照包干的方式执行，但要在事先谋划好，规定好“圆点”，所谓“圆点”就是对巡线的路径进行规划的时候同时也“画圆”，规定好哪些地方必须住宿、哪些地方可住可不住、哪些地方不能住宿。
5、风险防控方面
风险防控包括安全风险、廉洁风险、违约风险、作业制约风险等等。安全风险涉及人员风险、设备安全风险、车辆安全风险;廉洁风险涉及到依法经营等方面风险;计划管理就是一个契约，违约风险就是没有按照计划去落实、去执行，该变更而未变更等风险;作业制约风险涉及到作业过程制约的风险。
要将上述各因素纳入到策划当中，录入到系统中形成指标，以便执行、检查和考核。
企业财务管理和业务管理融合：执行
目前，我局建立了输电管理信息系统，每名员工都带有一个“本本”，巡线可以利用“本本”导航进行，导航将整个巡视路径图汇成了一条指引工作的曲线，顺着他就可以找到前进的方向，按照事前的策划去逐一落实，就可以达到目标、看到“光明”。再则，我们的“本本”还是业务计划、预算、操作策略、步骤等等的汇集体，不但告诉你做什么还和你讲怎么做。在执行过程中也要进行风险评估，风险是否上升了，如果上升我们就要修改我们的工作计划，之后再执行。JUST IN TIME理论传达的思想是一次性作对，不瞎忽悠、不乱折腾，我们在执行过程中也要有这种精神，不断向前看，找出短板，将过去的理由不断处理掉，面对的就只有新理由，而新的事情我们就按策划方案一次性做好，从而做到“干一件、学一样、规范一项”，当执行过后，我们将所有的数据录入到数据库中，作为历史数据，以供参考。
企业财务管理和业务管理融合：检查
检查可以运用安全生产风险管理体系中的SECP理论来做支撑、把控。SECP明确了按什么考核，考核什么。SECP四个环节“策划(SCHEME)、执行(EXECUTION)、依从(CONSISTENCY)、绩效(PERFORMANCE)
1、S(scheme)：策划
就是要看我们业务计划是否按照标准、规范进行的策划，预算是否符合要求;
2、E(execution)：执行
就是看我们计划的完成情况是否已经按照策划要求完成，预算是否按照策划要求完成，是否达到预期的结果。
3、C(consistency)：依从性
就是看我们的结果是否按照规定的标准去执行了，也就是指标完成率如何，是否偏离，如果偏离了，那修改过计划没有，是主观因素还是客观因素。
4、P(performance)：执行的效果
就是看存在哪些不足需要不断改善，有什么好的做好要去固化，以便下一次在执行过程中采纳。持续改善可以形成最优工作量、最优车辆使用、最佳预算调配、最佳路径选择等几方面的内容。
当然，在检查过程中要随时做好监测，有过程的制约也有结果的制约。过程制约可以通过“本本”来制约，是否按照既定的路线去巡视，路线存在偏差时是否采用了变化管理去修改计划;住宿是否到定点宾馆去住宿的，住宿的天数是否按照既定的计划去安排的，费用的使用有无按照预算去考虑，车辆的安排是否在掌控之中。
另外，管理过程中要把握好风险的管控这条主线，也是红线，也要进行监测，包括以下几个方面的风险监测：
(1)安全风险，安全风险内涵丰富，具体来说有设备风险、人员风险、车辆风险等风险，这个属于安全指标考核内容的几个大项。在车辆使用过程中，要安排规定的里程内休息多少次，车速不能超过多少、酒后不能驾车、车辆出现什么异常情况要进行修理;人员出现理由，比如生病、不适，或者环境发生变化等可能会危及到人身安全的情况要中止作业。
(2)廉洁风险：就是依法经营指标风险，不能违法乱纪、违规开展工作。
(3)违约风险：计划管理就好比是一项契约，每一步骤都是契约中的一个关键环节，守约、执行的好的可以得到奖励，不能违约，违约就要有惩罚，通过绩效考核来实现，涉及到人员岗位晋升、评先、创优，也可能会有通报批评、降岗降薪等惩罚性措施。
(4)作业制约风险：就是是否达到预定要求等。
通过上述风险管控措施，让大家不敢越红线(雷池)一步。
企业财务管理和业务管理融合：改善行动
通过上面的检查，做好评估，不断优化工作计划、固化好的做法、改善流程、表单，最终达到持续改善，提出最优方案、最优工作量，从而提高管理精益化水平，让管理上层次。
当然，在整个流转过程中要考虑“人”的因素，要打造一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍，就要将学习、规范、分享、互助的文化建设思想贯彻始终，做到“看大做小”，提高员工深入分析、养成良好的思辨能力，让员工在执行过程中达到自我价值的实现，从而更好地提升企业价值。
围绕做什么、怎么做，管什么、怎么管，利用PDCA循环将管理工作串联起来，基于RAP作业管理，形成闭环。
企业财务管理和业务管理融合：考核
考核就是针对计划执行的过程、执行的结果、预算执行过程、执行结果、风险制约情况等进行考核，考核涉及到人员的晋升、降职，人员的岗位调整，部门的奖励、惩罚，部门费用的增加、减少等四大方面。要通过考核促管理，使制度流程行得通、管得住、用得好。