创业失败率最高的几个行业 创业失败率高的行业
创业也是会失败的，很多人把开小店作为通向财富的跳板，然而很多人因为在起跳时没有选好地方，最终被创业的跳板狠狠地砸到了。创业失败率最高的行业是什么?今天小编整理了创业失败率最高的几个行业分享给大家，欢迎阅读!
创业失败率最高的几个行业
创业失败率最高TOP1.酒吧
败点：客源是个很大的问题。
一般酒吧最初的客源都是靠“朋友带朋友”，要是你交际圈有限，酒吧又没有形成自己的特色，就很难形成固定的客源，通常没几个月也就冷冷清清地倒闭了。
创业失败率最高TOP2.餐饮小吃
败点：十个人搞餐饮，基本上有八个人是以失败告终的。
这个行业工作的环境一般比较油腻，营业时间长，需要老板够吃苦耐劳，不但要早起亲自负责采购，晚归打烊，还要常常驻守在店里体味着烟熏火燎，所以一般年轻人通常都是坚持不了多久。
而且卫生状况管理很严格，竞争也大，要求有特色并对店铺选址要求也高，所以失败率极高。
创业失败率最高TOP3.太有个性的小店
败点：这种小店，最初要是做好宣传，基本上吸引到目光是不成问题的。但关键是“成也个性败也个性”，太有个性也是件麻烦事，毕竟受众群有限，客人来来去去就那么几个，怎么能成呢?
创业失败率最高TOP4.服装小店
败点：买衣服这行，竞争不是一般的强，想维持都不容易，想闯出点名堂更是难之又难。选址、装修和进货都很重要。店铺的地理位置需要有相应的消费人群，装修的档次要符合服装的风格，而进货更是考验店主的眼光，要不然即使位置再好，装修再高档也是无济于事。
创业失败率最高TOP5.化妆品店
败点：投入大(大量产品铺货)，装修要求高，行业品牌竞争更大，进货多，投资往往10万以上，并且一般化妆品有2～3年的保质期限制，因而一旦积货，很可能就让你血本无归。
创业失败率最高TOP6.美容美发美甲店
败点：虽然说赚女人的钱容易，这类小店的投入成本也不会太高，但不容易之处就在于这行竞争很大，店铺位置很重要，找到几个好的师傅留住客人更是不容易，还要时不时地想点有噱头的促销点子。
创业失败率最高TOP7.小网店
败点：一般的小网店比较适合做兼职，供你小打小闹，耗时间，即使亏也亏不到哪儿去。所以最容易开，也很容易失败。真正想要把网店做好的，需要懂技术推广，如在店铺布置、客服设置、货品质量、价格、宣传促销等方面都需要让自己成为一个“多面手”。
创业失败只有一个原因：思维懒惰
思维懒惰，就是不愿意把一件事情想透彻
进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备，掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础)，梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最后导致结论错误。把事情想透彻，就是抓住事情的本质。
思维懒惰，就是不愿对问题设立防范机制
当问题发生后，不仅要解决问题，还要追究问题发生的原因，现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞，根源是什么。并设立相应的防范机制，避免同样的问题发生，或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制，就是设立流程。
思维懒惰，就是思维惯性
当别人提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态，习惯性地接受/忽略?对反对意见或挑战的分析，推荐添加陈安之微信微信caz9192从此你的人生便多了一位成功教练不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析，还应尝试打破自己的逻辑框架，尝试用对方的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂，你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。打破惯性思维，就是思维的自我检修。
思维懒惰，就是放弃独立思考
对“权威信息”不加甄别地采纳，放任自己的思维被引导，这是最危险的情况。原本不应在本文中涉及针对某方的批判，但不得不提出，中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力，它固然在教给我们技能，但同时在弱化我们学习其他知识的能力，独立思考可以最大限度地减少迷茫。
思维懒惰，就是没有格局观
人们常说的要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远角度，对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人，通常会用自己那点可怜的道德(无论是职业道德还是社会道德)来做伪装。
思维懒惰，就是对知识漏洞的容忍
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混过去，这种状态有另一个说法叫丧失好奇心，或者不好学。
解决以上所有问题的方法就涉及勤奋的第三层概念，它的界限比较模糊，既属于体力，又属于思维，叫专注。能够专注的人不存在能力上的不足，甚至可以讲，一个人能够取得的成就取决于他的专注程度，因为专注所产生的能量简直太强大了，举个极端的例子，N个一分钟累加的效应可能永远都达不到一个专注的10分钟创造的效应。专注是思维勤奋的一种状态，同时也非常耗费体力。这里顺便提醒大家一句：那些整天泡在微博上的创业者，不要对他们有太高的期望。
创业失败的案例解读：创业经验和教训
【案例1】大而全
案例要说的此人，是一个能力和综合素质都很强的人，从基层业务员做到营销总监职位，而且有很好的业绩。所以，他以前经常对着我们说：他拿了多少个第一，很多业绩都是史无前例……
能力强的人，自信的人，不甘于现状的人，迟早要自己另起炉灶。在为自己争取权益失败的时候，他毅然选择了回家创业。我现在一直没有搞明白，他为什么一定要回老家创业。在这个问题上，我只记得他大概的意思是，只有回家才能获得更好的原材料和资源。我想，他或许是想得到更好的机会和平台吧，毕竟他做营销人已经五年。五年在一个城市原地不动，没有发展，没有太多的钱，这不是折磨吗?
可是，创业的结果是他远没有想到的。当时，他认为只要有配方、技术、厂房就够了，后来才发现，在偏远的地区，有好的东西也找不到人来实施;厂房也没有珠三角这边好找，等费了九牛二虎之力找好厂房建起生产线之后，发现产品市场也打不开。
他本想借助原有熟悉的网络来销售产品，可是原来的网络并不见得与现在的产品兼容;其次，他不在总监的位置上，人走茶也凉了。
一切都显得异常艰难，尤其是内心的孤独和无助。因为主要是他一个人决策，其他人只是负责技术和管理工人。资金周转、市场开发都要一个人扛，一旦长期看不到效果，自然会有些泄气和郁闷。
有时候，找一个说说话，谈谈事情的人都找不到。这个时候，他才发现，人才的重要性，而且在那个地方根本找不到合适的人，而合适的人，也不会去那个地方，况且他也提供不了沿海地区的待遇啊。
上个月底，他结束了第一次创业，又来到了广州，据他说是为第二次创业做准备。看得出来，他还是对自己创业充满了自信。
在这个案例中，他犯了几个“致命”的错误。
第一、小企业，不要大而全。对于他的公司，核心的东西是配方、渠道，生产线完全不用自己建立，可以oem方式进行，以减低成本和风险。
第二、选址在内地老家，并不是明智的选择，运输等成本很高，毕竟刚开始都是小批量的生产。
第三、渠道，原有渠道并不兼容，而且也是人走茶凉。
第四、最核心人才，找不到合适的人，他老家确实没有人才优势。很难找到独挡一面的人才，诸如生产、现场管理，营销人才不用说了，他自己临时可以顶住，但生产、现场管理他并不在行。
【案例2】心比天高
一个做保健品多年的职业经理人，赚到了第一桶金，此时恰好碰到一个保健品项目可以进行“包装”，在获得了一笔启动资金后，就成立了一个公司。应该说，投资人也具有战略眼光，为项目打造了一整套的商业模式，也进行了严格的可行性分析，但最后还是失败了，而且败的非常惨，投资人严重亏损，几乎没有任何回报，此项目最后完全退出市场，消失得无影无踪。
其中当然问题很多，但最大的问题是投资人聘请的总经理好高骛远，看到项目前景“诱人”，但忽视了企业发展是一个循序渐进的过程，是不可能“一口吃出个胖子”来的道理，把项目的命脉置于一个招商的手段，进行全国启动。但该产品的特性较为复杂，启动起来谈何容易，此后，项目完全陷入被动。
现在回过头来看，当然可以说出很多不是。可在当时的巨大压力之下，已经有点乱了方寸，明知道一些推广方式没有丝毫效果，还是硬着头皮上，完全有把死马当活马医的味道。比如，明明一款零售价格1000多元的产品，还要选择去一些性保健用品店铺货，按照拜访数量和售出金额进行业绩考核，如果完不成任务，交通费也不给报销。试想，你都知道不可能完成的任务，业务人员一天下来就已经心中有底，不会去跑，随便填几份资料敷衍了事罢了。
商业模式在企业巨大的生存压力下，已经跟具体的操作脱节。由于他的产品在市场上是新品种，也是新品牌，消费者对价格如此贵的产品自然会有购买的障碍，而这种障碍不是中低消费的性保健品店能够解决的;在产品拉动上，由于长时间的亏损，投资方已经看紧了“钱袋”，不再大量的投入，因此，要借助线上的拉动，进而形成代理的网络，也就无疾而终了。
对于国内市场的销售，一直没有找到有效的推广方式，东一榔头，西一棒子，会所、保健、桑拿，都去做，但都不死不活的，长期下去，投资人也失去了信心，自己也丧失了勇气。而外贸市场，由于产品是中医类，没有具体的分子式可以证明疗效的有效“证据”，也劳而无功。
最后，不到两年，此产品和花了很多钱做出来的一套商业模式，被束之高阁，产品也就黯然退市了。现在想起那位仁兄说的话：通过打造样板市场和全国重点城市招商，三到五年之内，实现过亿的销售规模，最后包装上市，开发国际市场……现在还会时不时碰到这样的人，听到这些熟悉的话。
【案例3】空手套白狼
前段时间，一家投资公司老板说要开一家管理咨询公司，我一听，来了兴趣，毕竟自己做销售好几年、做咨询也好多年了，想听听他的想法。整个听下来，发现思路很清晰，最“震撼”的是，他说他不差钱。思路清晰指的是，他做投资的时候，接触了很多企业，做融资、做包装上市等等，做完了，接下来可以成立一个公司去提供咨询、品牌、营销等这些服务。最直观的感受是，他认为这是很简单的事情。
最近，我再见到他的时候，他似乎不太乐观了，因为连续亏损了几个月，没有做成一笔业务，请来的总经理也换掉了，新来的也没有拉到一个单。他问我，问题到底出在什么地方?
我问他怎么做的?他说，招了各部门的负责人，如总经理、品牌总监、客户总监等等，每月、每周、甚至每天都有工作计划和推进时间表，甚至还派了一个“心腹”去监控公司的日常运作，但就是没有业务。怎么做的呢?他说，打电话，出去拜访客户，但还是没用。
接下来该怎么做呢，我接着问。他很无奈的说，接下来没有业务就只能换人。
我说，这个一定不是人的问题了，你选了那么多人，不可能个个都是草包吧，就凭你的眼光，我相信你选的人，很多都是很有能力的。拉不到单不能怪他，原因有几点
第一、真正有客户资源和很强能力的人，是不会来你这里的，因为他有客户资源又有能力，他会拉几个志同道合的人自己干。
第二、单靠总经理、总监去打电话找客户效果肯定不会好，做咨询不是卖菜，卖饮料，打个电话问一下别人，小店老板看看没有货了，就可以答复你。而做咨询和策划，是一个非常慎重的事情。
第三、你打电话过去，发邮件过去，收到这些资料的人99%不会是老板本人，99%的可能是负责人收不到你的资料。
……
我再问他，你们现在做到了什么程度?比如说，能做什么?理论、工具、方法、案例等等。他说，还没有成型。那你跟客户说什么呢?拜访客户有什么意义呢?就算人家跟你谈，你能谈出什么实际的东西?难道就说你的办公室很豪华，你很有实力?
他说，你有什么建议?怎么改?
首先，把你能做什么想好，比如做品牌和营销的理论、工具、方法规划好，另外有什么特别的优势，如银行的，政府部门的关系等等。
其次，推广方式明确，有钱也要花在产生效应的地方，该花的不花，不该花的大量的花了，如豪华的办公室，没有必要。
第三、策划、咨询公司的品牌需要案例来支撑，你以前的案例，也需要梳理。
最后，人员，客户服务部门的人需要充实，因为是处于开创期，不断需要推动成交。
新公司的寿命，平均只有3年，不知道这个已经1岁的企业，能不能超越这个宿命。
通过上面的三个例子不难看出，任何一个想创业的人都是满怀激情，自认为做足了充足的准备，其实不然，在创业过程中总是会遇到你难以想象的问题，创业的艰辛自不必说，没有创过业的人是不可能体会到的，对于创业者来说要做好时刻面临破产的准备，有一颗持之以恒的决心，方能在创业的道路上收获胜利的果实。
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