企业文化管理的具体内容

2017-06-17

任何一个企业,只要它连续存在一定的时间,有了一定的历史,也都会形成它特有的企业文化。什么是企业文化建设管理呢?下面小编带你看看企业文化建设管理的具体内容。

企业文化管理的具体内容

任何一个企业,只要它连续存在一定的时间,有了一定的历史,也都会形成它特有的企业文化。也就是说,企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建,它才能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中,企业组织的构成人员,把他们的思想观念、行事方式和思维程序,通过他们每一个人的脑、口和手,填充到企业目标体系、组织架构、岗位角色和业务流程四个构成部分之中后,不知不觉地沉淀下来形成的。但是,这种不自觉地形成的企业文化,并不一定能保证是企业组织非常希望得到的那种企业文化。企业组织需要的企业文化,不仅必须能起到协调行动、统一步伐的作用,而且还必须能够对企业组织的存在和发展注入活力,能使企业组织健康长寿。也就是说是一种强势企业文化,而不是分裂、腐化企业组织,阻碍企业发展,扼杀企业生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

因此,任何一个企业组织,要保证自身的健康、稳定发展,也就不能听任企业文化的自然形成和自由发展变化,就像栽在马路边的树,不能任其自然生长,要剪枝打顶一样,必须对它的形成和发展变化进行管理。自主进行企业文化建设,也必须对企业文化建设过程中的活动进行管理和规范。其目的有二:

1、保证企业文化建设过程的充分有效。在企业组织发展过程中,需要企业文化提供推动和促进作用时,能及时有效地设计、构建出强势企业文化,而不是等到企业组织已成为枯骨后再给它注入健康长寿的基因。

2、保证企业组织的企业文化,能发展成为一种强势企业文化,即能推动和促进企业发展的企业文化。

这也就要求对企业文化建设进行自主地操作和控制,并按照企业发展的特定目标要求选择、设计、构建企业文化。并再用这种自主选择、设计、构建的企业文化,实施对企业组织的意识形态、行事方式和思维方式的管理,以协调企业另外四个构成部分相互之间的内在关系,协调、整合企业组织的运行,提升企业组织运行的效率和效益。

企业文化建设管理规范化的内容

1、对企业文化模式进行选择和设计。即通过对企业文化核心层的构成要素――价值观念的内涵和性质要求进行选择和界定,选择确定要设计、构建的企业文化的性质,绘制确定所要建设的企业文化目标模式的蓝图。

2、分析企业文化与企业另外四个构成部分――目标体系、组织架构、岗位角色和业务流程,进行融合的途径,确立彼此融合的标准,以使企业文化能最大限度地发挥管理效用,并真正发展成为企业的核心竞争力。

3、对企业文化的构成要素进行分析,确立设计、构建的标准要求,以保证企业文化构成要素的设计、构建过程规范有效。

4、对企业文化构成的三个相对独立的模块,分别进行分析,并确立其设计、构建管理的标准,以分步骤地稳步推进企业文化建设的实施和发展。

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