当今企业战略管理几大误区

2017-06-26

导语:如今,在世界500强的企业中,有的虽然创业时间不长,但发展势头强劲,后来而居上;有的历经百年,仍然生机昂然,雄居业内而不倒。他们成功的经验是多方面的,甚至是独特的,但共同的是他们无一例外地制定了自己的发展战略,并能很好地加以落实。这些企业的成功主要取决于其战略的成功,取决于其战略管理的成功。

战略管理几大误区

拿中国企业与这些著名企业进行比较,抛开其他方面不谈,仅就企业管理方面而言,最大差距就是战略管理的水平不高。柳传志曾经说过“中国企业最缺乏战略家”,这也是对中国企业对待经营战略规划认识不足的由衷感概。

在中国,不是每一个企业都有自己的战略和战略管理,有许多企业,尤其是规模比较小的企业,仍然是在凭经验和感觉进行管理。这也正是这些企业缺乏竞争力,市场前景不被看好的主要原因,也是他们先天性的缺陷。

有些企业引进战略管理的理念,制定了自己的战略目标,但谈到真正能对战略进行有效管理并取得成功的并不多。事实上,对照我们身边不断上演的企业兴衰,可以不难看出,基本上所有的企业败局都可以归因于经营战略的失败,究其原因是在战略管理上存在着误区。

误区之一:在有的企业,有些员工认为,企业的战略是企业高层考虑的事,与中下层无关,广大员工对此缺乏认同感;

误区之二:企业领导虽然重视企业战略的制定,但往往忽视战略的落实,企业的战略管理行同虚设,有名无实,给人一种“只闻楼梯响,不见人下来”的感觉;

误区之三:对企业的战略实施,缺少一种监督评价机制,造成企业经营行为的随意性和盲目性;

误区之四:过分强调企业战略的相对稳定性,忽略战略的灵活性;

误区之五:在企业的战略管理中,缺乏危机管理的意识,在突发事件面前缺少应急处置预案;

误区之六:企业的发展战略趋同性现象突出,尤其是同行业企业之间,缺乏独创性,使企业的竞争力被削弱;

误区之七:企业发展战略频繁更替,企业战略周期人为缩短,造成企业资源的极大浪费。

以上是在企业战略管理中暴露出的一些常见问题,这些问题的存在对企业的发展产生严重的阻碍作用,有时会直接危及企业的命运。作为企业的经营管理者对此要引起足够的重视,引以为戒,确保企业沿着正确的方向健康发展。

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