中外名人故事
不屈不挠的奋斗是取得胜利的唯一道路，下面这些是小编为大家推荐的几篇中外名人故事。
中外名人故事1:永远身在一线
作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。
稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。
“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。
日本经济连续20多年低迷，政治混乱，像日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本的民族精神。日本的民族精神，从来不在口号中，而在一刻接一刻的精进之中。一种巨大的使命感，渗透进每一个日航员工的心田，化成巨大的能量。
曾经，散漫的纪律和无章可循的日常管理，让日航拾掇不起一个团队精神。稻盛和夫平时生活中持戒是一种自然，他对管理上的要求也分外严格。比如，京瓷公章管理，一条雷打不动的规矩是：公章任何时候不能出他的房间一步。盖章经过5~20道审批程序，要盖章需他的秘书给开门;在房间里有一个大大的保险柜，保险柜的钥匙在一个部门的专人手里;保险柜里面，又有一个放公章的保险箱，保险箱的钥匙放在另外一个部门的员工手里。盖一个公章，除了走正常的审批程序，还要经过这三个人拿出公章盖上。
起初，公司内部也有人抱怨：“老板，你这不是拿我们当贼防吗?”稻盛和夫说：“别这么说，我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向的，就有那么一个是负向的，碰到那一个瞬间，好人就可能变成了坏人。偏偏这时有一个至交的公司需要盖个章，你以为没大事就盖了。出了事这不是你不好，是我这个当家人没有保护好你!严格的规章制度，是公司一道保护员工的网。我爱你们每一个人，我不愿意你们任何一个人出事。你们出了事，都是我的责任!”
这种严格管理被引进了日航，形成了一个维护正气的保护网。
胡萝卜加大棒，这是我们习惯的激励措施。稻盛没有太多胡萝卜供他奖励表现优秀的员工，他要在日航贯彻“最小的费用，最大的收益”这一经营原则。每个人物质上所得到的，跟他的付出不成正比。可是日航人还是争先恐后付出不亚于任何人努力。为什么?这是稻盛对人性原点的深刻理解。人有两个本性：一是动物的占有欲，占有更多自己需要的东西;二是社会人被认可的需要，被周边的人、被社会认可。员工当期贡献与当期收入绝对不挂钩。但是贡献大了，一定会给你足够的名分认可。日本人，就追求“大义名分”，堂堂正正，为自己的工作感到自豪。
中外名人故事2：我从不懂什么是一夜成名
“我要感谢大学时自费生的经历，正是有了这段挫折，我才会不断试图证明自己，才没有被淹没在民歌的声音里。”——谭晶
出征伦敦演唱会前，歌手谭晶在北京饭店举行了新闻发布会。除了各界官员代表外，功勋教练员李永波、李琰以及奥运冠军林丹、张宁、罗雪娟、程菲、张国政等人悉数到场，一起登台为谭晶送上了祝福。
没有出现在活动现场的成龙，亲自录制了一段视频。镜头前，成龙微笑满面：“以前我自己在国外宣传中国文化，老是感觉力量单薄。现在好了，有谭晶姐姐来了，证明我们的文化能被更多人接受。中国的文化和中国的形象，需要一批像谭晶这样的优秀艺术家去传扬。”
将在伦敦与谭晶携手合作的是瑞典国宝级钢琴演奏家罗伯特·威尔斯。“中国的莎拉·布莱曼”，这是罗伯特眼中的谭晶。在主持人杨澜的提议下，他与谭晶现场再次合作了北京奥运歌曲《天空》。
这是一场不算盛大但足具规格的发布会。在观众席左侧的角落，坐着一对中年夫妻，他们是谭晶的父母。谭晶现场演唱时，妈妈的身子始终前倾，专注地盯着台上的女儿。3周后，谭晶将成为第一位在伦敦皇家阿尔伯特音乐厅举行个人演唱会的中国歌手。母亲最清楚，从家乡山西侯马那个小县城到这里，谭晶到底走了多久。
一定要去北京
“我妈老说我小时候长得特别漂亮。我百日的时候，妈妈把我抱出来，院里的人都上来看，说这是谁家的小孩，怎么这么漂亮?雪白的皮肤，红红的小嘴。一看就觉得这小孩与众不同，不像是那个小城市的人。”
谭晶的家乡侯马是晋南的一座县级市，侯马文工团是这里最大的文艺团体。母亲周丽萍，14岁那年，一个人从农村老家骑车走几十里山路，来到市里报考文工团。因为“地主”的家庭成分，考官不许她报考。坐在考场门口哭了一场后，周丽萍守在门口，拦住主考老师：“您听我唱唱再决定，行吗?”一曲唱罢，识才的主考当即决定收下她。
“我妈说我就是人来疯，天生属于舞台。她每次登台，都需要克服一下怯场，但是我就从来不害怕。”谭晶的舞台经验从胎教就已经开始。周丽萍怀孕期间，一直没有间断登台。四五岁时，大人在台上演出，她就在后台的道具箱上睡觉。翻开当年的照片，很多都是她睁着惺忪睡眼，被大人抱着在台上跟观众谢幕的情景。
市文工团解散后，父亲谭新明去建筑公司当起了电工，母亲周丽萍就在公汽公司做起了售票员。谭晶7岁那年，周丽萍通过临汾艺校一位老师的推荐，只身来京，在中国音乐学院完成两年的自费进修。“那次妈妈进修的经历，最大的收获就是带回了很多书，有钢琴、乐理、声乐，她说自己没赶上好时候，以后决定好好教我。”
侯马市当时只有两架钢琴，一架在群众文化馆，一架就在谭晶家。1900元的一架钢琴，对于普通之家来说难以奢望，妈妈进修时的1万元学费更是天文数字。“我们家在当地不算特别富有，但是比较殷实。”父亲谭新明改行做起了建筑，承包了一个工程队，扛起了母女二人的音乐梦。
谭晶成名后，周丽萍经常跟女儿念叨：“我这辈子有很多遗憾。但是看到你，我就不遗憾了。你就是我的影子。”妈妈一直认为，自己的实力比女儿要强。来京多年，她经常跟女儿说一句话：昨晚我又梦见自己登台唱歌了。
谭晶第一次在校外正式登台，是9岁那年和妈妈一起参加市里的晚会。那次母女合作了《妈妈教我一支歌》和《洪湖水，浪打浪》。14岁时，谭晶长到1米64。当时周丽萍已经是当地有名的歌手，很多合唱团都邀她做领唱。分身乏术时，谭晶就会替妈妈上阵。
从那时起，周丽萍就一直教育女儿：你一定要去北京，一定要考中国音乐学院。“印象中我妈反复在讲这句话，这可能也是她自己的一个心愿。”
最不起眼的自费生
高中时的谭晶跟所有同龄人一样，进入了青春叛逆期。“那段时间，大人越让干什么就越不想干。”她还有一个至今没有克服的毛病：容易走神，注意力不集中。初三那年，因为考过一次音乐学院附中，谭晶很清楚：她跟同学们不一样，将来考试，不需要考数理化。
后来这些课上，就很少见到谭晶了。学会逃课后，她也会在其他课上看小说，学校附近书摊上的各种小说，琼瑶、金庸、古龙，基本全部被她租来看完了。“我妈一看，这样肯定不行，于是就带着我出去考试了。”那一年，谭晶才高二。
第一站是临汾艺校。谭晶一唱完，老师们震惊了：唱这么好，考艺校干嘛?在老师们的建议下，母女坐上了去省会太原的火车，报考山西大学音乐系。一路过关斩将的谭晶最终闯进三试，拿了专业考试第二名。因为不是应届毕业，学校只可能破格录取。
回家后，周丽萍请来家教，全心辅导女儿的文化课。高考分数出来那天，她对女儿发火了。谭晶一气之下冲出家门，爬上对面楼的楼顶，上了天梯。“我也不是想做什么过激的事，就是想释放下自己。这么长时间我也在努力，考不好，能怪我吗?我不想考好吗?”
谭晶还是被山西大学音乐系破格录取了，当时她16岁。入学后，因为比同学年纪要小得多，“我连个说话的人都找不到，人好像一下就懂事了，所以学习特别勤奋。”大一暑假回家，妈妈听见她唱歌，特别惊喜：你的声音怎么突然就出来了?女儿的突飞猛进让周丽萍特别兴奋。她跟丈夫商量之后，作出了一个大胆的决定：退学，带女儿去考中国音乐学院!
得知来意后，山西大学音乐系的系主任气得没让周丽萍进门。招生的时候，学院领导也是顶着上级巨大的压力，破格录取了谭晶。周丽萍在系主任家门前站了整整一天，学院最终无奈放人。
谭晶知道，自己已经没有退路。如果落榜，也不可能再回山西大学。那个夏天，她又全力以赴参加了一次高考。录取通知书终于如愿以偿寄到家中，但她是“自费生”，户口也不会进京。
报名那天，其他同学学费不过900元，她的学费却是5900。看着妈妈数了半天都没有数完，谭晶跑回和妈妈在学校租的地下室，大哭了一场。“那件事对我的自尊心是一个巨大的伤害。我跟自己说：我一定会比你们任何人更努力，我会证明我绝不比你们任何人差!”
系主任金铁霖老师后来曾经这样评价谭晶：学校里最不起眼的那个孩子，就是她。大学期间，她从来没有在演出之外化过妆。“我不是最漂亮的，也不是最出类拔萃的。自费生这个身份，甚至让我有些自卑。我知道你们没有给我公平，我一定会证明自己!”
挫折让我不被民歌淹没
后来的日子里，名不见经传的谭晶参加了各种比赛。她自己的专业方向是民族唱法，但是参加的比赛，全是通俗类。大三那年，她又偷偷报名参加了七星杯中外歌手大奖赛。凭借一首当时流行的《一个真实的故事》，谭晶最终获得第一名和7000美金的奖金。在北京长虹桥附近的一个银行里，她把奖金兑换成了五万多人民币。“家里这几年为我付出的那些学费，我一次就全部挣回来了。”
毕业那年，大家都忙着找工作。为了把户口迁到北京，谭晶当时报考的所有单位都是部队院团。当时总政文工团因为毛阿敏的离开，领导希望再招一位唱通俗的歌手。谭晶因为大学期间一系列通俗歌曲比赛的获奖成绩，最终顺利进入总政，穿上了军装。
第一次演出时，她在后台看见了一张又一张熟悉的面孔：彭丽媛、阎维文、蔡国庆……那都是她小时候无数次在电视里听过的声音。“现在我居然和这些老师成为了同事!”
2000年8月，中央电视台演播大厅里，青歌赛进入通俗组决赛之夜。抽到最后一位的谭晶压轴出场，当时已是晚上11点。选手和评委都很疲倦，谭晶以一曲《大地》结束了首次青歌赛之行。这是一首让谭晶打通民族、通俗、美声跨界唱法的特点得以尽情发挥的代表作。斩获金奖的喜讯传来，侯马的亲人们已经开始放鞭炮庆祝了。
“其实大家不再满足一个人只有一种唱法，不同的时代有不同的需要，李谷一老师的时代跟彭丽媛老师不一样，宋姐(宋祖英)的时代，跟我们又不一样。”她也成为继宋祖英之后，第二位放歌维也纳金色大厅的中国歌手。
那天演出，她一直都在台下的观众席里找寻妈妈的身影。这些年来，只要有大型演出，妈妈都会在台下的一个角落里全程陪伴女儿。当演唱到电视剧《乔家大院》主题曲《远情》时，谭晶一眼就找到了台下的妈妈，那位最忠实的观众泪流满面，却满是微笑……
“我从来不知道什么是一夜成名，我的每一步，都是妈妈的陪伴、自己的努力和学习的结果。入学时我十几名，毕业时第三名。我的钢琴，永远是班里的第一名。”回首这些年走过的路，谭晶觉得自己的成功应该归功于踏实，“我要感谢大学时自费生的经历，正是有了这段挫折，我才会不断试图证明自己，才没有被淹没在民歌的声音里。”
中外名人故事3:寻“他”千百度
2010年谷歌出走中国内地市场，李彦宏的百度不战而胜，在国内搜索市场一股独大，形成垄断格局。然而另一方面，在刚刚过去的2011年，李彦宏的日子并不太平，先后遭遇了文学版权之争、以及央视对其“由竞价排名升级而来的凤巢系统”的攻击。与此同时，新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘向其发起了强势的挑战，移动互联网的蓬勃发展，则进一步拓展了搜索行业发展的空间。
2012年1月1日，百度成立12周年。适逢元旦，位于北京上地百度总部——“搜索框”大厦一片寂静，但一楼大厅里那个巨大的液晶屏仍然在工作着，液晶屏上显示着一张中国地图，上面标注了各省市的区域，不时有一些红点此起彼伏地闪烁——每一次闪烁，就代表这个区域有新的网民访问了百度网站。
过去12年，百度专注于搜索，已成为中国互联网行业的一个标杆，如今面对不断有创新出现的移动互联网，百度需要更新自己的定位。
竞价排名
“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”
创业12年，百度集团董事长兼CEO李彦宏所面临的最大质疑就是百度在中国首创的“竞价排名”的商业模式，这为百度带来了巨大的商业利益，又使之带上了无法救赎的“原罪”。
创业之初，百度的商业模式很明确，做出最好的搜索引擎，卖给门户网站——别人在互联网中淘金，百度就给他们提供“铁锹”，“做别人成功背后的力量”。2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。包括新浪、搜狐在内的许多知名的门户网站都购买了百度的搜索技术。技术领先，让百度很快形成了技术垄断，但是依然没有解决如何盈利的问题，投资回报一直是负数。
经过多次碰撞，李彦宏做了两个决定：一是推出自己的网站，二是尝试新的商业模式——竞价排名。竞价排名，即搜索引擎公司按照企业或者其产品名称在搜索结果上出现的先后排序向企业收费，为此百度需要实现从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务商的角色转变。2001年10月22日百度正式发布Baidu搜索引擎。
李彦宏曾在一次采访中透露过实施竞价排名的初衷。李彦宏当时发现，很多耗费大量人力物力、辛辛苦苦建起的网站却不能带来经济效益，如果能帮助这些公司把他们的网站盘活，为企业谋利，企业肯定愿意为之付费。商机就在“关键词”和“位置”。2001年年底之前，就有超过800个网站加入百度的竞价排名联盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满。2005年8月在美国纳斯达克上市之后，股价一飞冲天，从开盘时的27美元一路上扬至155美元，上市当日报收122。45美元，市值接近40亿美元，成为中国市值最高的IT股票。
但同时，对于竞价排名的公正性、合理性的争议，从一开始就如影随形，让百度备受诟病。
2008年11月17日，是李彦宏40岁的生日。然而就在两天前，央视对百度进行了连续两期报道，质疑百度竞价排名商业模式的合理性与百度自然搜索排名的公正性，这些质疑进而被上升为商业道德问题，百度遭遇了公司创建以来最为严峻的危机。随后一个月内，百度股价最低跌到102美元，市值较2008年初缩水逾七成。面对质疑，李彦宏表示“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善”。
之后，百度迅速推出了一个全新开发的广告系统“凤巢”来替代原来的竞价排名，并用基于“北斗计划”的网盟推广来替代原来的主题推广，而百度针对中小企业的所有搜索营销业务也将统一为百度推广。
移动变局
“移动互联业务是一个无处不在的盒子(智能手机)，搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态。”
12年一轮回，移动互联网的蓬勃发展，把所有IT从业者裹挟至这个时代，百度能够继续领跑中国互联网行业吗?
对于百度在中国互联网行业的定位，李彦宏曾私下评价，“新浪是目的站，不是门户，搜索引擎才是门户，只有搜索引擎才能够将用户导向最佳去处”。然而，移动互联网正在改变着用户访问互联网的习惯。
第一，智能终端由PC向智能手机及手持电脑转变，基于App的人机交互模式正在取代基于浏览器和搜索引擎的模式。第二，社交搜索渐成趋势。以facebook为代表的社交网络及Twitter为代表的社会化媒体的兴起，让互联网上的信息重新基于人、而非话题或分类来组织。与同处互联网第一方阵的新浪、搜狐、腾讯、阿里巴巴相比，这是百度的弱项。第三，开放的互联网平台让用户有了更多、更直接的选择，可以用非搜索的方式解决，比如苹果AppStore，让软件的寻找变成了媒介、推荐和目录的混合体。移动互联网正在削弱百度作为“门户”的垄断地位。
李彦宏显然也发现了这种趋势，他认为移动互联业务“是一个无处不在的盒子(智能手机)，搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态”。2011年百度已经着手在无线互联网方面进行一些积累和铺垫。
2011年12月22日，百度发布了移动·云战略，共分为三个逐步推进的过程，每个阶段都有一个核心产品为代表。第一个阶段是百度·易平台，这是在端上的体现;百度已与戴尔合作发布了首款基于“百度·易”操作系统的智能手机，令百度成为了苹果和谷歌Android的竞争对手;第二个阶段是形成云生态系统;第三个阶段则是百度云操作系统，即云和端的深度整合。
追赶者的脚步
“超越百度的不会是第二个一模一样的搜索。”
百度必须加速快跑，因为在它的背后，还有一批竞争者在拼命地追赶。易观的一份报告中幽默地调侃道：百度公司董事长李彦宏可能将越来越难睡着觉，因为越来越多的互联网巨头开始觊觎百度的搜索市场。
腾讯发起新一轮大规模的搜索营销活动，新浪借势微博搜索兴风做浪，搜狗凭借搜索+浏览器+输入法的整合效应迅速上位开始盈利，淘宝的一淘正在改变“淘宝客”的选择，这些只是变化的开始。
在官方公布的2011年第三季度财报中，分拆1年的搜狗业务收入为1840万美元，较2010年同期增长244%，首次突破亿元人民币大关，并成为继百度之后第二个盈利的中国搜索引擎公司。
搜狗CEO王小川认为，搜狗的强劲增长得益于“输入法-浏览器-搜索”的三级火箭模式，客户端成为搜索的重要入口。搜狗以覆盖全网的输入法作为切入点并大获成功，目前搜狗在输入法领域的市场份额已达83。6%，与腾讯QQ、360杀毒软件成为客户端三强，为后来的浏览器之战占领一个堡垒。
“超越百度的不会是第二个一模一样的搜索，”奇虎360董事长兼CEO周鸿在接受《中国经营报》记者采访时表示，“比如我们做的导航站最大的特点是有一个推荐引擎。(名人名言 www.lz13.cn)用户每天用我们的浏览器，浏览器变得更加智能，能够知道用户喜欢什么。慢慢地，不再需要输入关键字去主动搜索，页面会推荐用户可能喜欢的东西。”他认为，搜索与浏览器是入口+平台的结果，这方面有可能创造出新的搜索基因。
针对搜索领域的未来发展，王小川称，搜索的未来，在于手机搜索和推荐引擎，而且不会是搜索框输入关键词这种形态。搜狗已研发半年的“探索引擎”日前开始内测，其实质是一种新型个性化搜索推荐技术。
业界资深人士向记者分析了群雄的不同底牌：百度搜索排第一但没浏览器;360浏览器排第一但没搜索;搜狗搜索和浏览器都排第二，且涨势凶猛;腾讯两者都有但排名较后，但企鹅的IM(即时通信工具)端却无人小觑;一淘背靠阿里巴巴，马云的电子商务帝国对搜索决不会轻言放弃。随着群雄混战，百度的垄断利润很可能被分食掉一大块。
小乘度己大乘度人
大乘、小乘是佛教里的一种比喻，大乘喻能渡无量众生，小乘喻渡少数众生，大乘与小乘的某种区别就在于觉悟境界的高低。
“倘若知识和信息是一个海洋，百度其实是一艘船，而且是一艘大船。百度不仅要度己，更应该度很多人——从此岸到彼岸，从无知到有知，从片面到全面，从一个点到很多点，从成功走向成功，”百度集团董事长兼CEO李彦宏这样定位百度的价值。
客观说，搜索引擎天生就具备了“度人”的属性，因为它是一种免费的、高效率的工具，它为上亿网民引向最佳去处。百度的一位副总裁曾不无骄傲地向《中国经营报》记者表示，“百度本身就是一项最大的公益”。
但企业毕竟不是公益组织，盈利是前提，否则，自己都度不了何谈度人?于是，百度核心的商业模式“竞价排名”应运而生。2001年年底之前，超过800个网站加入百度的竞价排名联盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满的同时，也确实盘活了一大批中小网站。
“除了百度，现在还没有哪家‘媒体’管理超过了300家以上的中小企业推广客户，很多‘媒体’不愿意以中小企业为主要服务对象，一是中小企业投入的营销费用很少，二是‘媒体’的内容空间有限，而且管理的难度太大。”长江商学院院长项兵说。
即便如此，百度的商业模式也存在着不容回避的疏漏，媒体的质疑及同业的反击皆来源于此。如果过多地强调商业利益，那么搜索的结果将注定与真实、公平存在一定的差距。在度人与度己之间，百度需要做出智慧的选择。
李彦宏曾先后在北京大学、美国布法罗纽约州立大学学习，又有在美国华尔街及硅谷的6年工作经验，因此百度的文化中带有明显的中西和璧的气质。比如，百度的命名来自中国古代一句著名的诗词——“众里寻他千百度”，百度内部所倡导的“工程师文化”则带有明显的硅谷标记，而百度“度己度人”的价值观更是对中国古典文化的一种解读。
“认准了，就去做，不放松、不动摇，”过去的12年，李彦宏专注搜索践行着这12字管理理念。但也有人质疑，最近几年百度几乎没有推出过任何有想象力、能让人眼前一亮的产品。反观互联网第一方阵中的另外几位，马云在稳步培养淘宝商城和一淘，尤其是一淘，很可能在不久的将来成为电商领域搜索引擎的杀手;而马化腾，不紧不慢地跟在“微创新”们屁股后面，冒头一个拷贝一个，也就杀死一个;曹国伟则有新浪微博。李彦宏在搜索领域的优势能持续多久?
个性虽然内敛，但骨子里，李彦宏是个颇为骄傲与自信的人，在过去的40多年里，有太多的成功可以注解他的自信。李彦宏深知，身处瞬息万变的互联网行业，变是一种常态，而如何跟上时代变化的脚步，李彦宏有一套自我检测的方法。每隔两年，李彦宏就会重新问一遍自己有关百度发展的几个最重要的问题，比如企业战略、市场机会、盈利模式等等。“如果答案跟两年前是一样的，意味着企业可能被边缘化。”李彦宏说。
2012年，百度将在移动互联市场投以重兵，掀起一起新的战争。