致各部门的一封信
写信是种生活方式，给我们的生活增添了色彩，充实了我们的生活。那么，致各部门的一封信要怎么写呢?下面小编整理了致各部门的一封信范文，供您参考!
致各部门的一封信范文一
彩虹庄各分厂、部门的同事：
大家新年好!
莹蔻生产车间自年3月份迁入滨海厂区至今，得到了生产区各分厂、部门领导及同事的大力支持与配合，在此，我谨代表莹蔻生产部全体员工，通过《今日彩虹庄》的平台向大家表示诚挚的谢意!
记得刚迁入滨海时，我们对人员、环境都感觉特别陌生。后来黄总主动找到我说：“有任何困难过来找我，我会落实各个部门帮助你们的，要用电工就找针纺厂的包厂长，面料要做处理了就找染厂程厂长，人员问题就找人力资源部张经理，要用车了、有力气活了，就去找茹队长……”几句话，让我倍感温暖。
9月份仓库要进行整理，人员不够，张经理找到了染厂，程厂用他那不标准的普通话说：“没问题啦，我这就叫人去帮忙”!
10月份由于后整车间积压的成品太多，手工做不过来，人力资源部动员彩虹庄内部员工做临时工，为我们解决了燃眉之急。
11月份仓库要盘点了，还是因为人手不够，正着急，茹队长已经带着生控部的工友们来了!
行政部丁主任会用那甜甜的声音说：有什么事需要帮忙解决的吗?杨科总是说：有什么事情打我电话啊!包厂应该是我们打电话打的最多的了，他每次都会说好的，我叫他们马上过去。
还有服装一厂的同事们，对我们帮助特别大，要用面辅料、机器， 要采购东西，张厂、 韩厂会说没问题的，我们会帮助你解决的!
正因为有了这些点点滴滴的齐心协力，莹蔻才慢慢的走向成熟。目前已有5家店了，12月22日成都开店走秀特别成功，得到了服装界的认可，四川省各大报纸都对开业盛况进行了报道。
莹蔻的成就离不开兄弟部门的支持和帮助，再次感谢大家，明年我们会以百倍的信心、高昂的斗志、冲天的干劲向大家再传捷报!
值此新春之际，衷心祝福彩虹庄兴隆昌盛!祝福每位同事新春吉祥!
莹蔻生产部 刘平华
二〇一一年一月一日
致各部门的一封信范文二
区机关各部门，各街道：
为认真贯彻落实党的十七届六中全会和省市党代会精神，进一步推进文化民生工程，健全文化服务体系，丰富群众文化生活，满足多元文化需求，我区实施的“周末文化工程”首批推出了6个惠民小剧场：“戏曲与养生”、“京韵甘熙”、“金陵乐府”、“周末相声会”、“经典与怀旧”、“激情剧场”，全部向市民免费开放。为认真总结第一批惠民小剧场运行经验，我局特邀请区机关各部门、各街道的各位领导和同志们光临指导。
“戏曲与养生”：通过邀请戏曲名家开设戏曲健康养生等讲座，让老百姓从中获得有价值、有意义的生活方式和生活态度，让他们的生活充满乐趣和幸福，时间为每周六下午3点，地点位于南京市洪武南路289号乐博施坦威店音乐厅。
“京韵甘熙”：是京剧精品折子戏专场演出，时间每周六晚7：30，地点位于南京市南捕厅历史文化街区的南京市民俗博物馆即甘熙故居的老茶馆。
“金陵乐府”：演出内容为音乐会，时间为每周五晚7：30，地点位于白下区蓝旗街88号-2南京长江艺术与科学学院。
“南京周末相声会”：内容主要以相声、小品、快板、快书、魔术、杂技、口技等曲艺节目，时间为每周六晚上7：30，地点位于光华门外石门坎117号白下区少年宫零点星剧场。
“经典与怀旧”：经典电影展播，每周播放两部经典革命题材故事片，时间为每周三、周五下午2：30，地点位于长白街219号马府新村内白下区图书馆多功能厅。
“激情剧场”：
既有民乐专场，也有歌舞专场，还有杂技专场、折子戏专场，每个星期天下午2:30(5月至10月为晚7：15)，地点位于南京市工人文化宫多功能厅。
为进一步加强管理，更好地服务人民群众，我区成立白下区惠民小剧场领导小组，制定《白下区惠民小剧场绩效考核规定》，招募60名文化志愿者，给每名志愿者颁发聘书、证书，制定《白下区惠民小剧场文化志愿者管理规定》。
我区拟推出10个惠民小剧场，在此，我们热忱欢迎区机关各部门、各街道以各种方式参与或组织白下区惠民小剧场活动，可以集体组织或团体包场观看演出，也可以利用惠民小剧场开展各类文化惠民活动，从而进一步丰富惠民小剧场内涵，使白下区惠民小剧场这一文化惠民工程越办越好!
联系电话：84556183，联系人：李科长
南京市白下区文化局
二〇一二年四月十五日
致各部门的一封信范文三
各部门经理：
你们好!你们是公司优秀员工，也是公司里重要核心人才，公司视你们为主人;你们不仅肩挑自己的重担，同时还肩负公司的重要使命，公司的进步和发展离不开你们的支持、理解和表率。在长期的工作和相处下，公司对你们的品格和工作能力很认可，你们的表率赢得员工和公司领导对你们的信任，所以，公司今天将重任放权、放手托付与你们。过去你们当中有做的不太好的，也有做的好的;不代表将来做不好，好的继续加油。新的一年里，希望你们把握机会，在公司总部的领导下，严于律已、任重道远、严肃认真、不私情、讲究原则、公平、公正、公开、有序的开展工作，即要处处表率身先士卒，同时又要充分利用公司才授之权力，为自己、大家、用户、公司服务且负责。希望在你们的经管下，即要大家开心快乐的工作，同时又让公司取得辉煌的成绩，让公司发展的更快，这一切尽在期待中，拜托你们了。
事实证明：一个公司发展快与慢，归纳起来有4点，仅代表个人观点。○
1方向(战略步属进远期的规化)，○2榜样(领导者、管理者要处处表率，带好头，执行力强)，○3制度(管控力强、管理体系完善)，4纪检考核(不怕得罪人，敢于指出问题，对人对事负责制。) 目前在公司总部的调整下，各部门的方向很明确，你们是各部门的榜样及负责人，2012年公司对先前管理方面做些总结，找出不足之处，也沿用了先前好的管理方式，又结合当前公司的现状，制定了许多管理制度，目的是让员工深知哪些事为之，哪些事不能为之，同时也有利于你们在管理各人事宜中有章可循，更加科学、规范、持久、有力量。通过制度化的管理、帮助部分员工改掉坏习惯、解放思想、转变观念，从而使每一位员工发挥主观能动性，从平凡到优秀，从优秀到卓越，能把每一件事用心尽力做好，使整个公司人才备出，事业兴旺发达，实力更加强大，社会效益更好，使公司的美誉度，知名度更加广大。
虽有完善的制度，但没有落实到实事上，没有人检查、监督、监管，那么制度也就苍白无力了，最后仅是一种形式。为此，在此强调各部门经理定要充分发挥且用好手中的宝剑;不要姑息爱面子，不要当老好人，不要怕得罪人，用真诚、用耐心、用爱心、用高度责任感，用强烈的使命感投入工作，不要负公司对你们的期望。我特别强调，公司任何一个部门员工违犯了公司的制度，员工不但受到相应的处罚，做为部门经理应有连带责任，视情况轻重论处，情节严重者，部门经理免职或开除。
最后，在新的一年里，祝各部门经理身体健康、家庭幸福，希望你们在2012年取得优异的成绩。
王彦林
2012.2.8