社交媒体营销案例

2017-06-05

社交媒体营销案例一

Cadbury Wispa响应粉丝的请求

Cadbury(吉百利)相信这个品牌大家都听说过。Cadbury通过在Twitter、Facebook等社交平台上响应粉丝的请求，售出4千万美金的朱古力棒，年营业额增长至4千万美元。

Cadbury Wispa的社会化营销手段表现为：

1.粉丝在社交网站上联名请求Cadbury气团重新售出已不再生产的“Wispa”朱古力棒;

2.Cadbury集团遂民意开始生产，在重新出售的3个多月内，Cadbury集团售出了总额约4千万的“Wispa”朱古力棒，等同于每秒钟售出4条;

3.年利润增长超过30%，而曾经停产的“Wispa”朱古力棒成为集团的明星产品。

用免费来给你的社会化网络带来“付费”的流量

ScanDigital(一家网络照片扫描和视频数字化服务机构)想建立fans群，驱动用户通过Facebook来与其进行互动，他们做了一个简单的小游戏，就是每天发送两张有细微不同的照片。让用户指出其中的不同，而赢者会得到价值25美元的ScanDigital礼品卡。

再说一个，VeeV Vodka(译者：卖伏特加的)，他们办公室里面有许多剩余的帆布手提包，那怎么处理这些东西呢?他们想到了一个好主意。他们给每个包标上价格，用户要想获得这些包，需要在这个企业的Facebook上上传自己喝VeeV伏特加的照片，很快这些

剩余的帆布手提包就赠送光了，自己的品牌知名度也增加了，成本呢?VeeV的办公室就显得更加宽阔了。

GoPro: 内容营销的高级玩法

带有GoPro片头的视频一般都不会难看。

GoPro的视频不仅有高山滑雪或者极限速降的震撼瞬间，也有滑板猫Didga玩滑板或者一只海鸥用偷来的GoPro拍摄的视频。

所有人都认为内容为王，所有品牌都看中UGC，但只有GoPro和红牛等少数品牌真正把自己变成了“媒体公司”或者”品牌自媒体”。

公司CEO和创始人Nick Woodman曾经的梦想就是把GoPro打造成红牛那样的公司。以下Nick这段话会让我们了解GoPro核心的品牌和营销理念。

“红牛不是饮料，而是记录人们挑战极限的媒体。他们在推动一项关于生活方式的运动，而不是关注自己的产品。当我拿到看到红牛，我会想到F1以及那些难以置信的极限运动瞬间。这是我学到的关于品牌最重要的一点。人们因为喜欢而消费，而非低价而购买。”

很多人会认为，GoPro的内容营销玩得好，很大程度上是拥有和杜蕾斯类似的产品优势。

奥利奥：个性化包装

现在你就可以登陆奥利奥(Oreo)官网定制个性化包装。在饼干包装上写上爱人或者朋友的名字，做成全球限量版奥利奥饼干寄给他们。

Colorfilled项目最让人羡慕嫉妒恨的不仅是这个创意而是速度和执行力。在敢于自己折腾自己方面，很少有品牌像奥利奥的母公司亿滋国际一样热衷。

亿滋国际的营销和电商团队在不到一个月时间里就和 Martin、 MAYA Design等营销和设计公司解决了定制包装的技术和产能问题。

刚开始，亿滋国际内部有400多条理由反对这个项目。这样规模的项目往往需要两年的时间完成。没有工厂、没有网站、也没有原型。

亿滋国际首席媒介和电商官 Bonin Bough 和主管电商的Cindy Chen顶住了来自公司内部的阻力。他们的团队租了一间仓库，并在短短两天时间把它变成一间曲奇包装工厂。

即使在鼓励开放创新的公司，也会有重重的阻力拒绝改变和创意。在头脑风暴和内部讨论中获得通过的都是那些平庸而安全的创意，而不是那些冒险但也是最好的创意。

要么把时间浪费在论证和完善中，让最好的创意变得平庸，要么拿出勇气让它变成现实。

麦包包做海报，帮你换个包

麦包包官方微信(mbaobaovip)推出“不如换个包”互动游戏，抓住女生情绪容易波动的特点，提供海报生成器，请用户生成自己的海报，并可以分享给朋友，并有机会赢取红包。在互动性、激励性和趣味性上都堪称活动营销的典范。