人力资源论文范文下载
虽然近年来,经济迅速发展,市场迫切需要人力资源管理人才,但是人力资源管理专业学生反而出现就业难的问题。调查发现,企业对于人力资源管理专业人才的实践能力更加看重,而大学毕业生往往缺乏的正是这方面能力。下面是小编为大家推荐的人力资源论文，供大家参考。
人力资源论文范文一：医院人力资源管理中激励措施研究
摘要：就当前管理领域的发展趋势来看，最主要的主题依然是对人力资源进行的管理工作，目前在我国的各级医疗机构当中进行人力资源管理的工作上尚且还存在比较多的弊端，还需要面对比较大的挑战，比方说薪资制度、管理机制、激励措施等方面都亟待改进。而在这之中激励恰恰就是非常重要的一部分，文章将针对激励措施能够对医院的人力资源管理工作起到怎样的影响以及具体的激励方式等进行深入的探究和分析，详细叙述激励措施的应用能够怎样提升医院的人力资源管理水平，进而令医护工作人员工作的热情以及创新能力能够得到充分的调动，加快医疗卫生事业的长足进步。
关键词：医院;人力资源管理;激励措施;实际应用
医疗机构在现实生活当中是一种知识密集型企业，它不但需要员工拥有本职范围内的医疗水平，同时还需要保证持续性地从事实践操作的能力，一支高素质医疗队伍对于医院来说是一种非常宝贵的资源。但是如今不断发展的经济水平以及医改范围不断地扩大，令医疗市场也变得越来越多元化了，有越来越多非公立的医疗机构进入医疗市场，它带来的人才分散以及资源分散对于医疗领域市场竞争来说，既有促进的作用也有对原有医疗机构的市场地位冲击，因此，人力管理的水平也渐渐地变成了医疗机构主要的竞争力，实行激励机制在医疗机构当中是非常重要的一环，一定程度上能够提升员工积极性以及创造性，提升员工集体凝聚力，在实现良性分配格局的基础之上，留下优质的员工，提升团队质量。所以，打造良好的激励制度对医疗机构来说是非常重要的。
一“、激励措施”概述
通常意义上，“激励”指的是促进人的积极性，令其可以向着想要达到的心理目标不断努力的心理以及行为过程。在很大程度上，人们的行为会被激励的水平以及程度所影响，激励效果越大，人的行为表现也越积极，起到的效果也就会越发明显。所以总的来说这两者呈现出了正相关的联系。激励机制本质是管理人员将“以人为本”作为主要的管理理念，通过理性化制度来激励职工，充分地调动职工对于工作的热情以及积极性，进而实现有效的管理以及有序的管理的最终目标。就医疗机构而言，想要正确地实施良性激励需要遵守这样的原则：其一，需要适当地引入竞争模式，打造出一种良性竞争的环境;其二，把精神上的激励方式和物质上的激励方式进行有机结合，之后逐步地过渡到将精神上的激励作为主要的方式;其三，借助反向激励方式来促进正面的效应。在这里所说的反向激励是对少数员工所作所为与工作目标或者医疗机构的发展方向有背离的情况进行适当的惩罚;而正向效应说的则是借助激励的方式来提升职工向着最终的工作目标不断努力的成果，这两种激励方式都要使用，但是需要注意二者之间的平衡。
二、在医疗机构的人力资源管理过程当中应用激励措施的作用
适当地推行激励措施最主要的目的是激励员工的工作意识，它在不同的行业以及不同工作性质的单位进行人力资源管理的过程当中都有举足轻重的作用，总结来看，激励措施在医疗机构当中最主要的作用涵盖这样的几点：恰当地运行激励措施可以很好地帮助员工的个人目标和医院整体的发展目标形成一个有机、和谐的整体，在进行管理激励的过程当中医疗机构所采取的不同的激励方式都立足于医院工作人员的需求以及目标出发，最终目的也是实现组织目标，每一位职工为医疗机构的运行投入了自身的经验以及能力等资源，实现医院最终的整体发展目标，作为职工个人而言，在这一过程中也实现了自己的自身目标，换言之，个人目标需要和医疗机构的整体目标形成密切的联系，不能分割。实现个人目标的同时，医院的整体目标当中也会和它有一定的重叠，自然也会有很多冲突以及矛盾，作为医疗机构的管理人力资源部门就可以借助建立健全一套多样化、灵活的激励模式，将医院的整体发展目标与职工的个人目标结合成一个完整的整体，进而实现双方的共同发展。恰当地运行激励措施能够间接地带动医院的文化建设，积极且良好的医院文化所起到的作用在一定程度上和企业的文化有相似之处，它是医疗机构赖以健康发展以及长久生存的基础性内容之一，相对地，培养并构建比较好的医院文化就需要正面和反面的反复强化，自然需要将激励措施当中所包含的奖励措施以及惩罚措施进行交替地使用，通过这样的方式提升医疗机构工作人员所拥有的职业素质以及专业技能水平，同时还可以帮助职工对自身的思想行为进行一定程度上的规范化管理以及进一步提升优化等，协助医院的文化建设工作向着积极且健康的方向不断地发展。恰当地运用激励措施可以协助医院提升工作绩效，借助不断地建设完善以及落实观察医疗机构激励模式，可以帮助整个医疗机构形成一个良性的竞争环境，继而更好地完善并建设起拥有高度的综合素质水平，而且专业技能也格外出色的义务工作团队，逐渐形成一种活力充沛、良性竞争、合理约束、责任明确的医疗机构人力资源管理方面的工作新风气，这可以直接或间接地带动全部医务工作者参与工作的积极性以及创造性，针对目前新时期背景下医疗机构如何落实并贯彻医疗改革所推崇的精神，帮助医疗机构实现可持续性的发展。
三、在医疗机构的人力资源管理过程当中如何应用激励措施
(一)物质上的激励
假如将物质上的激励运用得恰到好处的话，它可以成为在医疗机构当中运行人力资源管理非常重要且非常有效的一种途径。恰当的奖励能够显著地节约医院耗费在人力资源管理上的运行成本，同时还可以充分地调动起医院的员工工作热情和积极性，令医院始终保持稳定的经济收益，进而促进其良性发展。所以在医院进行人力资源方面的管理过程当中，适当地建立健全科学、公正且合理的物质激励手段是非常有必要的。
(二)精神上的激励
所谓精神上的激励就是说内在激励，它是令员工能够拥有在精神上的无形的激励，比方说在适当的时机当众对某一位员工进行表扬，认可他们的工作，或者是建立起公开且公正合理的激励手段。实行精神激励属于应用范围非常广泛且非常复杂、不过影响却非常深远的一种活动，借助思想上的交流或者教育，管理者能够充分地倡导医学领域的相关精神，同时这种手段也可以充分地调动员工的主动性以及积极性，还可以开发他们的创新能力。作为管理人员，真心地去对待员工，立足于员工的角度出发思考问题，才可以调动员工工作的积极性，进而吸收更多优秀的人才参与到团队工作当中，再通过良好的精神鼓励留住这些优秀的人才，实现良性的循环。
(三)鼓励深造学习
伴随着如今不断发展的科技水平以及不断更新着的知识系统，员工可能会因为年龄、性格等多种原因导致工作团队的整体知识结构出现严重的不合理现象，还有的医疗机构当中出现了比较明显的知识老化，因此作为医疗机构需要不停地学习新知识、不停地更新知识结构才能够在市场环境当中生存，避免遭到淘汰。尽管员工能够在日常工作当中自我学习、总结，进而积累到一些知识，不过这种程度的知识积累是不够全面也不够完善的，需要管理者通过深造、培训、学习等方式来鼓励员工们提升工作的热情以及责任意识，同时提升工作能力，以便于更好地发展和进步。
(四)改善工作环境
一个良好的工作和生活环境能够帮助打造一个比较友好且和谐的日常工作环境，这也是吸引人才并且留住人才非常有价值的一个因素。因为工作环境的轻松和温馨可以让人保持愉快的心情以及安定的情绪，在这一环境当中人们的智慧也可以得到充分的发挥，进而达到激发人类潜能的作用。就当前激烈竞争的医疗领域现状来看，为了能更好地吸引大量优秀人才，并且保证留住这些人才，在给予合理薪酬之外，还需要打造出一个比较和谐的工作环境，保证员工们能够感受到医院对他们的重视和关心，继而达到提升其工作热情的目的，做出更多的贡献，令医疗机构更好地发展。
四、结语
总的来说，对于医疗机构的人力资源管理而言，实行激励措施是非常重要的，同时人力资源管理方面的工作也是医疗机构在日常的生存以及长远的发展过程当中非常重要的一部分，所以，对激励措施进行强化和完善，并且在实践的过程当中不断地进行创新和完善，以期提升它在医疗机构的人力资源管理过程当中起到的有效性，这对于医疗机构的未来发展来说，是非常重要且非常有必要的，值得在医疗领域进行推广。
参考文献：
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人力资源论文范文二：新劳动法对企业人力资源管理影响思考
【摘要】人力资源管理作为企业管理工作中重要的环节，受到企业足够的重视，企业核心竞争力的体现也源于人力资管管理。我国《劳动合同法》的实行影响力当前企业的人力资源管理情况。本文就新劳动法实施后对企业人力资管原理的影响和对策进行深入简出的分析探索，希望能够对企业的发展能够有积极正面的影响。
【关键词】人力资管管理;新劳动法;企业;影响及对策
引言
《中华人民共和国劳动合同法》在2008年1月1日正式开始实施，这也对各个企业的人力资源管理有着很深的影响，这对于企业是新的挑战，传统人力资源管理必将进行新的变革。
一、新劳动法对企业人力资源管理的影响
1.对企业规章制度方面影响。
新劳动法规定，企业单位在进行关乎于劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等等一系列规章制度如若涉及到劳动者切身利益或重大事项时，需要在职工代表大会进行平等对话并讨论商定，提出的方案和意见需经双方友好协商进行制定。这项规定的实施，无疑将职工代表大会、工会的权利扩大，对劳动者在企业规章制度过程中有了更多的参与权和话语权，这对企业制定和修改规章制度提出了更高的民主性要求。
2.对企业招聘方面的影响。
新劳动法通过硬性规定强制缔约和加大违法成本的措施，以使企业和劳动者主动签订合同来进行权益保障，并且还明确了对于合同签订的长期化导向。这使得企业在招聘新进员工时，需要更加严谨的甄别更符合企业发展的人才，试用期也变得尤为重要，对于人才的招聘要求越来越高，需要在招聘时和试用期确认好人员是否合适公司发展，不然后期将面临多方面的损失。
3.对企业绩效管理方面的影响。
长期的劳动合同。新劳动法实施之前，企业一般可以多次签订一到两年的短期合同灵活掌握不续签合同的权利，续签合同也作为了激励员工工作的一项措施。而新法要求下，合同签订后除非员工有严重违纪或特殊情况，企业必须能够合理证明员工不胜任对应职务，才能单方面对员工进行调整。这就对企业绩效管理提出了更加苛刻的要求，尤其是与员工的合同签订和绩效管理方面更要需要认真研究，并形成完善体系。
4.对薪酬方面的影响。
新劳动法中明确对顶，签订的劳动合同中，必须对员工薪酬水平予以标明，并且需要标明在违约情况下赔偿损失细节，这对于企业来说无疑是很难实际实施操作的。这样来看，企业的前期预测和规划就变得极为重要，企业管理费用随之增加。
二、新劳动法实施下企业人力资源管理的应对策略分析
1.规章制度方面的应对策略。
规章制度是企业的法律，是企业内部行为规范的准则。在新劳动法实施之后，对于规章制度的制定、行政管理程序规范等等方面，企业需要做到足够的民主化、公开化。制定规章适度时需要注意要平等协商，并且要规范制定制度的行为，通过对制度的完善修订，使所订制度合理合法。而且其中涉及到处罚条款方面，要加以明确做到清晰、具体，一目了然。避免后期劳动纠纷。
2.对企业招聘方面的应对策略。
新劳动合同法鼓励签订长期劳动合同，并且在违约金以及涉及到处罚条款方面要清晰、明确、具体，这就需要企业对于企业自身岗位情况需要做更深入的研究，在此基础上，对应聘人员进行严格的选拔，可以通过多项测试、笔试、面试进行综合评定。进入试用期后要及时进行合理试用考核，在短时期内从多方面对应聘人员进行综合的分析，以确定是否能够胜任岗位工作。
3.对企业绩效管理方面的应对策略。
企业需要对绩效管理工作予以足够的重视，绩效管理要公平、公开、合理并且制度化，绩效考核的信息需要进行及时的记录和存档，以便随时查阅使用，以作为各方面考核的依据信息。新劳动法实施后，对于员工辞退需要证明员工不能胜任岗位工作，并需要有对于《岗位说明书》与绩效考核两方面考核结果对辞退进行支持，否则属于违法接触劳动合同。
4.对薪酬方面的应对策略。
新劳动法多项条款涉及到工资问题，企业要严格执行，对各个岗位工资情况需要明确规范，节日补贴与高温补贴等不能与工资项目混淆，并且对绩效工资要进行强化。如有违反行为，企业需按照基本工资或者工资条全年12个月平均工资计算。企业可以在劳动合同中体现基本工资为国家规定的最低薪资水平，并且随国家政策而变，这将很大程度的避免劳动争议。新劳动法在薪酬方面经济补偿金适用范围加大，这无疑对企业的解约成本加大。这样短期合同必然受到影响，所以企业尽量与劳动者签订长期合同。这种形式的延伸，可以从侧面激励在职劳动者，稳定人才，凝聚团队。结束语我国新劳动法的实施，弥补了94年颁布的劳动法中的一些不足，对劳动合同制度进行了完善，并且规章制度措施也趋于规范，对于企业人力资源管理方面的要求也越来越高。新劳动合同法的实施，也从侧面反映了企业需要科学化的进行人力资源管理来获得企业新的竞争优势的理念。本文就新劳动法对企业人力资源管理的影响和应对措施进行了分析，人力资源管理在未来的企业发展中将把那烟更加重要的角色，希望对企业发展有所益处。
参考文献：
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