经典生意经的故事精选
最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真。认真的人改变自己，执着的人改变命运。下面是小编为您整理的经典生意经的故事精选，希望对你有所帮助!
经典生意经的故事精选篇一：袜子销售生意经
一个女人,12年资产从4.5万元翻到1500万元,这背后显然有故事。然而,当故事的主人公陶敏出现时,众人不禁大吃一惊,原来她并非人们想象中的样子,反倒是年轻、时尚。更让人难以相信的是,从白手起家到企业初具规模,重要的转折竟然就是普通的五趾袜。
千金散尽还复来
从四川宜宾嫁到浙江海宁的陶敏不满足只在亲戚的工厂中打工,而是开始想着要自己做。她的想法很简单,但是遇到的第一个问题就让她为难:没有资金。当时陶敏全部的资金只有自己靠打工攒下的1.3万元,即使是在1995年,这也不够。怎么办?当时她知道婆婆手头有3万元,于是磨着向婆婆借。她善磨,钱到底借来了。
她用3万元买机器,1.3万元租赁一个铺位,在全部资金用完后,她硬是靠赊来一些皮料先做了起来。陶敏先做了几件皮衣样品,由于她有成衣制作经验,皮衣的款式很受欢迎,一件成本900元的皮衣甚至可以卖到1700元。她说:“当时雇了5个人做,每人一天做4件,一天20件都能卖出去。”陶敏迅速挖到了第一桶金。 1997年,陶敏突遇双重打击。一方面因为买到了质量有问题的皮料,20多万元的货可做的不到一半;另一方面,被一个温州客户骗去了货款和产品共计26万多元。然而,她没有哭哭啼啼,而是从挫折中总结了经验。她开始细心分析市场,五趾袜很快进入她的视野。
五趾袜里有商机
浙江海宁是纺织品生产中心,投入少的袜子成为陶敏的销售目标。“2001年时,皮衣市场已经出现疲态,我们就开了袜厂,”她说,“当时主要是做传统袜子,利润刚够给工人发工资。”然而,喜欢尝试新事物的她在穿过一次五趾袜后,很快看到了商机。
“我看这个产品好玩,很新颖,当时市场上很少见。我给朋友试穿,他们都很习惯,上网一查,日本人几乎全部穿五趾袜,我觉得有前途。”然而创业的经历让她形成了一套严谨的方法调查市场。除了五趾袜的市场需求正在逐渐增大,她还了解到生产五趾袜的机器只需要8至9万元,比生产传统袜子的机器便宜约一半。通过计算,她发现,生产五趾袜能够在半年内收回成本。
说干就干。放弃皮衣生意的陶敏把心思完全放在了推广五趾袜上。她很快交了不少同行好友,被她称为“师傅”的吴为民是海宁最早引进五趾袜机器的人,陶敏经常向他请教,跟他一起讨论市场。尽管有竞争,但吴为民佩服这个想做行业第一的“徒弟”,甚至亲自为她联系机器厂。2003年4月,工厂买进五趾袜机器,6月份就开始正常生产产品。这种主要销往日本的袜子利润可观,一年后,陶敏在海宁成为出口第一名。2004年,海宁金益袜业有限公司正式成立。
网上卖货成状元
虽然五趾袜能够防止脚气,但在国内毕竟是一个新产品,怎么才能让国内的商家了解呢?2000年就开始接触互联网的陶敏很自然地想到了利用互联网。2004年公司刚成立的时候,她就同步建立了企业网站。她在网上发消息、泡论坛、当版主,在与别人的交流中逐渐掌握了网上经营的要领。“更重要的是我获得了一种开放的心态,原来我怕把产品照片放到网上被别人抄袭,但后来一想,设计被抄袭是迟早的事情,但他抄不走的是我的生产能力和我的诚信度,网络能同时把我的这些优势展现出来,我的竞争力就是显而易见的。”
现在,陶敏的国内业务已经占到总经营额的30%,国内市场成为新的增长点。她在网上经常看到上海伟雅的帖子,从中得到不少启发。2006年网商大会,陶敏与伟雅在西湖边上有了深入交流。由此她决定把五趾袜的网上零售外包给上海伟雅来做。
“现在每批产品通常会多生产500双,我都发给上海伟雅,再通过跟他合作的300多家淘宝店铺把袜子零售出去。”陶敏坦言,合作省心不少,能专心做好大买卖。
虽然卖五趾袜成了“状元”,但是未知的市场风险仍然让她不敢掉以轻心。如今越来越多人开始看到五趾袜的市场,陶敏已经盘算怎样利用多余的厂房生产新产品了。
经典生意经的故事精选篇二：和这个世界做生意
跟大多数作家差不多，英国人柯纳·伍德曼也有一间大书房，他花大把的时间跟书打交道，比如，他喜欢倒腾这些书，把它们按照书籍封面颜色排列，从左边的黑色封面到右边的白色，让书架远远看上去像一张渐变的色表。
别看他常常困在书房写稿，他更喜欢外面的世界。学发展经济学出身的他从2008年开始，辞掉工作，变卖自己在伦敦的房子，背上黑色双肩背包，带上随身拍纪录片的团队，花了5个月的时间绕走了100多个国家做生意，从撒哈拉沙漠到墨西哥的海滩，从盛产玉石的新疆到国际化城市上海，他用赞比亚咖啡换南非红酒……
在投身冒险之前，他是一家跨国财务公司的企业财务分析师。那时候，他只要每天对着双屏幕的电脑，计算公司财政状况，跟西装革履的经纪人打交道，就能拿到不菲的工资，日子过得不赖。
直到一次，当他统计出一家公司濒临破产，站在20名正在工作的员工面前宣布“你们的饭碗没了”的时候，第一次面对一线工人的他突然意识到：“我学经济学不是为了做这个的。”
于是，伍德曼的环球实验开始了。书生离开了书房，出门还真有点找不到北。他的第一笔买卖就以失败告终，那些在苏丹的骆驼市场上吹得天花乱坠的阿拉伯商人，跟他过去遇到的西装革履的贸易代表不一样，他们用根本不存在的骆驼换了他实实在在的美元。
在这场实验旅行里，他的经济学背景好像没帮上忙。虽然做了详尽的市场调查，分析发现中国对优质红酒需求较大，但当他信心满满地把从南非买来的优质红酒推荐给上海“豪华红酒俱乐部”会员时，这些穿着华丽礼服的会员却并不买账。当他们得知杯子里的酒是从非洲来的，原本围成一圈的人们迅速散开，纷纷评价伍德曼那瓶酒有“一股呛人的辣椒水味”。
更多时候，伍德曼一肚子的墨水并没能帮他在交易中占到上风。比如，他的经济学课程从来没教过他怎么砍价。在吉尔吉斯斯坦的马匹市场，比伍德曼矮一头精明的马贩子紧紧握着他的手，开始砍价。这里的规矩就是如此：一旦握手，交易开始，价格定不下来，谁也别想松开手。
走出市场，伍德曼的手早被握肿了，而他的账簿上也已经赔了1263美元。马贩子打败了高级金融师，但输家还顾不得伤心。当他终于找到一个不需要握手的卖家时，拿到现金的他激动得“哇哦”地叫起来。
虽然一路跌跌撞撞，他总算是在回到伦敦的时候，拿到了自己想要的环球经济试验结果，“繁荣的经济不仅仅是那些跨国公司宽敞的办公室里的谈判，新兴经济国家里每天的小生意一样蓬勃。全世界的人们都想做生意。”
他重新住进伦敦的房子里，再度回归书房，过去的生活似乎又回来了。他拿自己在100多个国家的经历，写了第一本书《跟全世界做生意》。他打算出的下一本新书就叫做《不公平贸易》。
当然，伍德曼没忘记把自己在书房外学到的本领带回来。比如，现在陪女友逛商场买披肩的时候，他会表情自然地跟店员讲起价来。站在一旁的女友和店员一脸错愕地看着他，他却毫不在意，“为什么不砍价呢?便宜3英镑就够我喝一杯咖啡的了。再好不过了。”
这种本领甚至被他带回了书房。“我知道你的截稿日期快到了，我很同情你，可是现在我的图书编辑也在跟我催新书的稿子呢!”这个跟全世界小商贩砍过价的经济学家对中国青年报记者说，“再给我一周吧!怎么样?”
经典生意经的故事精选篇三：智能狗牌大生意
养猫养狗是许多人的爱好，但宠物一旦丢失就麻烦了，损失了金钱不说，主人为它茶不思饭不想，生活陷入一片混乱的事情更是屡见不鲜。
2010年，美国西雅图的几个年轻人成立了一家名叫“PetHub”的创业公司，旨在帮助迷失的宠物重新走上回家的路。美国人爱狗举世皆知，给宠物戴狗牌更是普遍，但传统的狗牌有个明显的问题：面积过小，能够提供的信息非常有限。而PetHub研发的狗牌与互联网和智能手机紧密结合，更加方便易用。
要想使用PetHub的服务，首先需要购买一个戴在宠物身上的PetHub ID标签，然后在PetHub网站为自己的宠物建立一个在线档案。这个ID标签上有Q R码和宠物在线档案信息的网址。如果有人发现了你迷失的宠物，他们可以通过手机扫描宠物身上的Q R码或是打开宠物档案网址就可以获取有关宠物的一切信息，包括主人的联系方式、宠物的饮食、免疫情况以及药物治疗信息等。此外，他们也可以通过拨打ID标签上的PetHub免费热线电话来与失主取得联系。
一旦有人在浏览你走丢宠物的在线档案，那么你就会收到一封邮件通知。如果他们是通过手机扫描QR码来浏览宠物在线档案的，那么在你收到的邮件中还会有扫描时宠物的GPS地址信息，不过这个是只有PetHub的金牌会员和银牌会员才能享受的付费服务。
PetHub采取免费增值的商业模式，宠物ID标签售价12.95美元，购买后你就可以免费使用PetHub提供的基本服务，但如果想要享受更高级的服务，如上文提到的GPS定位服务，那么你每月则要支付一定的费用成为PetHub的金牌会员或银牌会员才行。