浅论新时期电力企业人力资源调配管理论文

2017-03-19

浅论新时期电力企业人力资源调配管理全文如下：

摘要：长期以来在电力企业人力资源管理工作中，无论是管理理论还是员工结构调配都存在着许多不完善的地方，这对电力企业正常的生产经营产生了较大的影响。因此在当前新形势下，电力企业更需要针对地区用电的特点，来制定科学合理的电能调控方案，通过科学合理的人力资源规划来更好地推动电力企业的健康、持续发展。文章从劳动力资源的重要性出发，分析了电力企业劳动力资源调配管理的措施，并进一步对思想政治教育应用于人力资源管理进行了具体的阐述。

前言

随着经济的快速发展，人们用电量不断增加，电力企业为了加快自身发展的步伐，通过一系列的整改强化企业的经营手段。电力企业在发展过程中越来越重视到人力资源的价值的重要性，因为为了使企业能够更加科学化的运营，则根据企业的实际经营状况来制定了科学的资源调配方案，这样可以有效的调动起电力企业全体职员工作的积极性，使其职业价值更好的在电力企业建设过程中得以发挥出来。

1 劳动力资源的重要性

电力企业是从事发电、输电、变电和配电的组织机构，劳动力资源是电力企业得以发展的重要基础，只有通过企业的劳动力资源，才能更好的带动企业的发展，而电力企业内部发展的状况也是社会电能资源调配效率发挥着决定性的作用，所以只要不断强化电力企业内部建设，才能加快电力企业发展的步伐。当前电力行业处于激烈的市场竞争中，而这种竞争归根结底即是人力资源的竞争，人力资源作为电力企业的最重要资源，只有充分发挥人力资源的价值，才能更好的处理企业的各项事务，体现出更高的经济价值。

1.1 加强竞争实力

随着电网建设速度的不断加快，我国电力施工工程不断的增多，在这种情况下，市场竞争也越发激烈，各电力企业为了争夺工程项目的承包权，而利用自身的优势来取得竞争中的优势。电力工程建设其涵盖的内容较多，所以对企业综合实力要求较高，企业要想取得工程项目的承包权，则需要通过自身的优势在同行业竞争中取得优异的成应。而优良的人力资源更是在竞争中取得胜利的关键，只有充足的人才才能在各个环节中达到要求的质量标准，才能利用先进的技术来降低成本，提高施工效率，获取最大化的经济效益，所以可以说人力资源是电力企业竞争实力的体现。

1.2 优化管理秩序

企业的经营和发展都离不开人力资源，这是最为核心的基本条件，因为企业在各项业务开展过程中都需要由人员来实施，只有各个岗位上人员都充分的发挥好自身的职能作用，才能确保企业内部经营流程的有序进行。电力企业通过在内部设置若干个部分，而且每个部门的员工都在自己的岗位上发挥着自己的职业技能，这样就有效的确保了电力企业生产经营工作的顺利实施，共同为企业实现经济效益这个目标而努力。所以电力企业需要在发展过程中，加强对内部人员的调配，使人力资源在企业经营发展过程中更好的发挥出自身的价值。

2 电力企业劳动力资源调配管理措施

2.1 优化组织机构

进一步理顺业务流程，明确工作职责，建立一个“职责分明、运转协调、管理高效”的组织机构。减少管理层级，实施扁平化的管理，逐步推行基层单位大班组改革。充实生产技能人员队伍，建立一支一专多能、具有扎实电力生产知识和实践能力的技能操作人员队伍;建立一支素质优良、技能高超的高级技能人才队伍，提高队伍的文化水平和学历结构;培养一支思想好、作风硬、业务精、一岗多能的高素质技术队伍。

2.2 调整管理机制

电力企业发展历程的不同阶段的经验都在告诫着高层管理者，要做好管理层与员工之间的沟通工作。沟通带来理解，理解带来合作。员工是企业的内部顾客，管理人员要不断深入了解员工的需求、态度、愿望，这样才能使内部营销工作和管理工作更具成效。根据员工的实际情况和实现自我的需要，抓好知识、技能培训，实施“素质工程”，建设一支掌握先进科学知识和技术手段的高素质职工队伍，既是人力资源管理部门的责任，也是电力企业发展的需要。

2.3 改善薪酬待遇

薪酬是员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括物质回报与非物质回报两个部分。其中，物质回报就是我们通常所说的薪酬。薪酬就是因员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。薪资待遇高低直接影响着员工参与企业建设的积极性，电力公司拟定劳动力资源规划方案中，要充分保障员工们的薪酬待遇，提高其对于企业的“忠诚度”，这样才能扩大劳动力群体的生产价值，为电力项目建设改造做好充分的准备。

2.4 强化职业培训

电力企业自身的发展和完善，需要通过加强对人力资源的培训来实现，培训可以采用内部培训和外部培训两种方式来进行。特别是在企业制定发展战略规划时，更应将员工的培训放在重要的位置，只有强化对员工的培训，才能使电力企业不断的注入新的活力，使员工树立终身学习的理念，而且电力企业还需要构建现代化的教育培训体系，建立形式多样、专业齐全的教育培训格局，从而打造出一支高素质的专业化人才队伍，为企业的可持续发展提供人才的储备。

3 思想政治教育应用于人力资源管理

3.1 依法教育

我国是依法治国的发展中国家，党建思想工作依赖于法律体制建设，在法律维护下开展党组织工作才能取得先进的成效。根据党建工作整改意见，企业必须崇尚党组织建设为主体思路，根据内部经营实际需求为指导拟定营运方案，做好内部政工教育的整改工作，借助思想政治教育激发员工参与劳动的热情。

3.2 科学引导

思想政治教育并非某一个部门的教育活动，而是要电力企业各个部门共同参与管理，才能实现教育流程的科学化进行，保障最终的教学质量与工作水平。思想政治教育必须强化行业的管理职能，政府要做好对企业的宏观调控工作，对日常经营理念与思想意识提供科学的引导;切实建立适合自身发展的政工教育模式，促进思想政治工作的科学化、先进化、合理化进行。

3.3 塑造环境

办公作业环境的好坏直接关系到人力资源的价值是否能够激发出来，所以在企业发展过程中，需要创造一个和谐、积极向上的办公作业环境，在这种环境下，可以更好的将人力资源的价值体现出来。这就需要企业要重视文化建设，在良好的文化环境下将政工教育的作用更好的发挥出来。并以党建工作为企业文化建设的重要依据，这样对于企业长远的发展及提升竞争力具有极为重要的意义。同时作为电力企业，更需要强化员工内部的管理，及时解决员工之间的存在的矛盾，提升员工的凝聚力，从而使员工在企业建设过程中具有较强的积极性和主动性。

4 结束语

电力企业的发展，离不开人力资源的管理，特别是在当前我国电力企业发展的新形势下，电力企业更应强化劳动力资源的调配，从企业自身发展的实际情况出发，不断的优化组织结构，对管理机制进行调整，掌握职业培训和薪酬待遇，从而不断的优化人力资源调配方案，确保电力企业人力资源的价值能够更好的得以实现。

【浅论新时期电力企业人力资源调配管理】相关文章：

1.新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作分析论文

2.团队建设与管理论文:供电企业管理制度

3.电力论文

4.电力企业文化建设的新闻宣传意义及实践探析论文

5.电力市场营销的现状及创新管理策略论文

6.基于战略成本管理理念的电力企业税务筹划研究论文