会计的职业发展方向有哪些
会计人才泛滥，所以就业单位的要求也会越高。会计行业里证书相当重要，尤其是CPA、ACCA以及最近很火的CMA管理会计等，有了这些证书无疑会极大地增强自己的竞争力。那么，会计专业的职业发展方向是什么呢?下面jy135小编为大家收集整理了会计的职业发展方向，希望能为大家提供帮助!
会计的职业发展方向有哪些
1、新手级别的公司财务专员、会计助理
应收会计、应付会计都属于小会计的范畴，通常管理一些账务事宜。应付会计一般是进行员工工资发放、费用报销、物质采购、贷款管理等对内、对外的现金支出项。应收会计肩负核算与管理企业应收款项的重任，掌握企业流动资金的命门。
需要的证书：一般企业招聘会计助理至少都会要求【会计从业资格证】。外企以及有涉外的企业需要ACCA知识的学员。
2、较为资深的公司总账会计
总账会计被称为财务数据“中”结者。整合应收与应付等财务数据，在月底及年底负责结账和出具财务报表，给管理会计或公司高层进行财务分析。总账会计一般是从小会计、小出纳的岗位逐步晋升。
需要的证书：CPA注册会计师 ACCA国际注册会计师 工作经验：5年以上。
3、晋升企业财务经理
财务经理必须要有良好的专业能力，需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持，但同时必须具备良好的职业道德。
需要的证书： CMA管理会计师 CPA注册会计师 ACCA国际注册会计师 工作经验：8-10年以上。
4、企业税务经理
税务经理必须是税务领域的专家，既精通政策，又活用政策，并且具有事前筹划的战略眼光，掌握着企业税务管理的经验和技巧，通过免税、减税、退税、税收减免等十几种方式为企业减税。一般是从税务主管晋升而来。
需要的证书：注册税务师工作经验：5年以上。
5、审计经理、审计师
审计经理制定审计制度和流程，发现企业财务、运营以及合规问题，并给出改善建议。一般开始是从审计主管晋升。
需要的证书：注册会计师，国际注册内部审计师CIA。
工作经验：5年以上。
6、企业财务风控经理
风控经理侧重企业内部财务制度控制，财务风险控制，减少财务风险的发生，舞弊控制等，一般是从风控主管晋升而来。
需要的证书：CPA注册会计师，CMA管理会计师
工作经验：5年以上。
7、财务分析师FP&A，财务分析经理
财务分析是一门较高的技术，财务分析师必须有极高的数字敏感度。他们用数字揭示企业的经营状况，帮助企业经营者了解过去、分析现在、预测未来。财务分析师一般是从成本会计、分析主管、统计主管的岗位上晋升而来。
需要的证书：管理会计CMA。
工作经验：5-8年以上。
8、财务计划师，财务计划经理
财务计划经理在预算领域具有丰富的实战经验，通过分析和调整预算表，将预算传达给财务经理、各部门经理及总经理等。一般是从预算专员、预算主管晋升而来。
9、会计事务所合伙人
会计事务所合伙人的角色相当于事务所的老板，大型事务所的合伙人有很多。合伙人一般承担着很大的风险，如果项目出现审计风险，首当其冲的是负责签字的合伙人和经理。刚开始进事务所一般是做审计，后面可以往事务所合伙人发展。
需要的证书：注册会计师CPA
工作经验：10-15年以上。
10、会计信息系统实施专家，ERP专家
会计信息系统实施专家非常热衷于钻研企业信息化，熟练掌握将信息手段用于财务管理，精通财务信息技术和软件应用等。
工作经验：10年以上。
11、会计专家、会计教授、会计学者
对于喜欢研究会计研究领域的人来说，这是一个非常理想的发展方向，可以在高校任教，研究会计理论、会计制度、会计准则等。
工作经验：10年以上。
12、财务顾问
财务顾问通常是对企业的日常工作进行指导和辅助，帮助企业进行实践活动的策划和服务。
工作经验：8-10年以上。
13、理财顾问
独立的理财顾问是一个新兴的职业，也是一个缺口较大的职业，资深的理财顾问为个人和企业提供专业的理财服务，具有专业的财务知识的同时，也有丰富的理财经验。
工作经验：8-10年以上。
14、法律顾问
法律顾问一般对企业提供法律援助和设计法律事务的项目提供服务，比如进行股份制改造，兼并收购、合同审核等方面的事宜。
工作经验：8-10年以上。
15、财务总监
财务总监必须要有全方位的综合能力，财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等方面非常精通，具备极强的应技能和软技能。
相关证书：CPA注册会计师ACCA国际注册会计师，CMA管理会计师(必备)
需要的证书：10-15年以上。
16、CFO
CFO是公司的二把手。CFO需要想法设法的为企业创造价值，确保公司股东利益最大化，为公司CEO提供战略决策。
需要的证书：CPA注册会计师ACCA国际注册会计师，CMA管理会计师(必备)
工作经验：12-15年以上。
17、总(副)经理，总经理助理，部门经理
一个会计人职业生涯的最顶端恐怕就是公司的一把手了，走到总经理这个岗位，说明一个财务人已经在职业生涯中达到了最顶端。身为总经理的财务人要转换角色，站在总经理的角度思考问题，对企业进行全方面的管理，了解销售、市场、产品等业务流程，不要再专注于财务一个方向。
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