老板最应该知晓的管理经验
什么是好老板?想必多数创业公司老板以及刚刚荣升管理层的职场人一直在摸索管理之道。下面是小编整理的老板最应该知晓的管理经验的内容，希望能够帮到您。
老板最应该知晓的管理经验
1. 慢招人，快裁员
很多创业公司，没有成型的招聘观，觉得候选人工作能力符合，经验丰富，就拍板决定留用。工作日久，双方在价值观上就出现了诸多分歧。其实，招聘，真正重要的是价值观相符。当下中国的就业环境，于求职者无益，但对于招聘者绝对大有裨益，花相同的价钱，你可以招聘到很多合适的人才，所以，招人最重要的就是价值观的考察。一定要招聘那些与你公司价值观相同的人，这比他的才华和能力都重要。
价值观不一致，要么是限制了员工的能力，要么是他忍不了，很快离职。最可怕的是，这些优秀的人，对破坏公私文化方面，有着惊人的天赋。
找员工与找另一半没什么不同，三观不同，自然没法共事。所以，招聘，是一件慢工出细活的事情。一名优秀的管理者要在招聘上下大功夫，正如乔布斯所言“一个好员工相当于50个普通员工。”
如果你看走眼了，招到了错误的员工，那千万别手软，立马开掉他。价值观不同，千万不要期望他能够融合适应公司文化。而对那些影响团队团结，不遗余力传播负能量的员工更不能手软。与这些人共事，你会陷入无限制的麻烦之中，甚至会拖垮你辛苦建立起的团队。
2. 你需要有一套独特的管理模式
我们总是嘲讽大公司程序繁琐，制度僵化，然而，不得不承认，大公司塑造出的那些职场人有着高度的自豪感以及归属感。一般创业公司，摆在创始人面前的融资、盈利等攸关生死的大问题，不注重人事制度、管理模式的建立。其实，这一部分才是一家企业能够积聚凝聚力的重要手段。现在想想，你的公司有一套完整的招聘流程吗?有一套符合企业文化的管理制度吗?给予员工展现自我的机会了吗?
这样一套完美的管理模式，员工会觉得自己是被重视着的，同时，能让员工清晰自己的界限，据此来调整自己的状态，适应变化。
3. 管理不能有失公允
很多管理者在管理中常常会犯一个错误，即迁就那些事儿多的员工，当新规制定出来的时候，会考虑他能否接受，为了怕麻烦，会在规定上给他开天窗。这是管理中最不可取的方法。管理一定要讲究一致性，不能为某个人更改某个制度，这种损害大多数人利益的实在不可取。
如果有人需要额外考虑，那就先想办法解决他的问题，或者是让他适应公司，谋求改变，或者是让他走人。在管理上，绝对不能出现“会哭的孩子有糖吃”的做法。
一项好的制度，是站在公司以及大多数人的利益出发点考量的，如果你向一些事儿多的人倾斜，就会失去了职场公平。让那些沉默的，辛勤工作的人感受到了不被重视。总而言之，双向标准是管理中的大忌。
4. 激发员工积极性靠成就感，而非金钱福利诱惑
一个人，当然要从工作中获得基本的物质资料，以过上更高品质的生活，然而，这不是职场人奋斗的终极目标。为什么职场人要在名片上印上金灿灿的、五花八门的头衔?因为那昭示着他的成就感。谁拼死拼活成为总监，不想让下面人称呼一声X总呢?这不是爱慕虚荣，而是成就感在作祟。
而一家公司能给员工最有价值的东西其实是成长。员工培训是最有效的办法。你可以请专业大牛开讲座，但更好的难道不是让公司中那个进步最大的人来讲吗?哪怕他仅仅是在工作技巧上做了一点小改变，但大幅度地节省了时间。这种把自己的成长建立在别人的成长之上的办法恰恰会令员工深感满足与自豪。
作为管理者，不要期待用薪酬福利收买人心，人性本贪，你指望通过薪酬福利极大员工积极性，可能是个无底洞。而管理者存在的真正意义是带领团队打胜仗。工作是需要价值感和自我认同的，成就感才是职场人真正的动力。
其实，提高员工成就感，本质上就是给予他们展现自我的机会。拆分团队，使成员职责明确，他们就能发挥出自己的潜力了。当然，前提是管理者能够适度放权，真正地信任下属，他们会给你惊喜。
5. 公司人员增多，就要分层管理
公司特别小，也谈不上什么管理，老板挨个下发工作也用不了什么时间，反而有利于上通下达，提高工作效率。然而随着公司的不断变大，扁平化管理的弊端就出来了。
管理学上的管理幅度理论告诉我们，一个管理者能直接管理的人，是有限的。基层管理者，最多管理20个。高层管理者，最多管理7个。如果创业公司的老板的直属管理的人超过7个，就应该进一步把人员分层。
职场是注重效率的，管理更是如此。所以，人员一旦增多，分层管理效率最高。
6. 无需刻意回避冲突
当员工在公司工作日久，熟悉了公司的管理模式以及各项制度之后，会对公司的某方面有自己的看法，而一家言论不自由的公司会限制员工的表达欲望。所以，管理者千万不能害怕冲突，害怕员工跟你唱反调，你要为员工畅所欲言提供通道，让他们能在有问题时，第一时间与你沟通。
管理者不要害怕冲突。冲突既可以暴露出问题，也可以治疗拖延症。第一时间解决冲突，要一对一批评和沟通。丑话要早说，要当面说，要直说。不要含蓄。
不管员工情绪有多失控，反应有多激烈，管理者都应该冷静地坐在他面前，听他倾诉，然后指出他的问题，提出方案，督促他改进。
管理者的态度可以是温和的，但是立场一定要坚定，亮出自己的底线，告诉对方，不可逾越。不给员工设限，于他们而言无益，于公司而言，更是有百害而无一益。面对问题，不委婉，直接表达，员工才能更快成长。
管理从没有对错，只有是否匹配。如果员工不合适，那就直截了当地告诉他，不要浪费公司的资源，更不要耽误员工的未来。
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