成功的职业经理人案例 职业经理人成功案例
人力资本地位正在逐步得到承认，并作为一种制度安排引入了企业。作为人力资本所有者的职业经理人对企业能否发展壮大的作用重大，以下是小编分享给大家的关于成功的职业经理人案例，欢迎大家前来阅读!
成功的职业经理人案例篇1：
刘永华，2006年入司，经历了冰洗督导、行政副店长、副店长，再到店长的岗位。而通辽金叶广场店，从2006年5月1日开业至今，连续8年被评为优秀连锁店，有人曾经问过刘店：“你是怎么干的?从年销售2000万做到1.2亿?”刘店的回答非常朴实简单：“我认为方法只有一个，就是从领导到员工对待工作的认真执著踏实，一心钻研市场，听、学、看、做，通过长期的操作执行，将每项活动做到踏实落地。”
说到事业经理人，刘店的观点也很质朴，她觉得事业经理人不是靠说的，而是靠一点一滴做出来的。对于销售服务行业，刘店特别重视服务，特别是对于客诉，在她看来这并不是坏事，只有通过客诉能更清楚的看到店面存在的不足。更能通过客诉，考验每位员工的职业道德，是否能在顾客不讲理的时候仍然笑脸相对，是否能够不是门店造成的原因而仍细致耐心的为顾客解决问题。想看到员工或促销员真正的品质如何，从客诉这事儿上能看的更清楚，往往是成交后，产生的服务更能得到顾客的认可与好评。
她告诉她的团队成员，想要抓住长期的财脉，就必须培养自已做到热心肠，多主动帮助别人，这不仅仅是顾客，是身边的每个与你接处的人，只有得到别人对你的认可时，我们想要的自然就水到渠成，在有就是好的业绩。
谈到事业经理人的一个显著特点——执著共创，她说经营思维和个人潜能均是被逼出来的，为什么这样讲，就拿2014年重装开业来讲吧!那次开业通辽金叶广场店创造了3天990万元的销售新高，而店面只有2500平方米，这是怎么做到的呢!其实，正是公司推进的精准营销的细节方法，将宣传方案细化落地。
先确定任务分解：任务：800万，开业时间：8.15-17 平均客单价：5000元。需要锁定2000位准顾客，店面人员共70人，平均每人锁定28人，每天每人2位准顾客 (13天宣传周期)
再确定宣传渠道：1，预存10元最高抵1000元;2，背包旗车队宣传(早市，路口DM发放)，3，举条幅游街宣传;4，全天爬楼发DM;5，公交车宣讲;6，中午贴快递贴;7，给出租车送玻璃水;8花车下乡;9，微信，QQ，微博转发朋友圈;10陌拜电话;11，公交车挂小扇子;12，夜市宣传带音响;13神牛车贴广告送半袖;14，广场舞大姨送衣服;15，在事业单位晨会上宣讲。
然后进行任务分配：店面预存点占比60%，任务1200位顾客;外拓预存点7组，每组3人，任务800位顾客。
最后，按照计划落实到位。
其实，一个活动能否开展成功，决定于宣传工作是否到位，全员是否都动了起来。刘店谦虚的说：“作为店长的我，我认为是带队执行人，从重装宣传的13天里，每项工作我都要求自己亲自参与操作，因为心态不同、高度不同，做事的方法也不同，因此我会将我执行中发现的问题及解决的方法及的告诉员工们，我认为这是工作的捷径，另外我会跟着做整个过程，因为我要精准的掌握到员工们的体力，耐力，毅力，在每个节段能及时的进行微调及心里指导与打气，这个细节很重要，这决定着13天的宣传质量，更决定着开业的来客数。”
一店之长决定了一家店的战斗力，店长不仅要带头工作，更要解决员工心态问题。作为事业经理人，这家店就是自己的事业，无论前方有多大的挑战，都必须要排除障碍，战胜困难。同时，对待团队，店长要允许员工们出错，甚至是执行中的烦躁情绪及不良行为，而店长发现这些行为后要进行点对点谈话开导，辅助员工调整心态，再将其带入团队执行中，不能放弃团队中的每一个人。9年和苏宁的共同奋斗，经历的很多，也成长了很多，从实践中慢慢学会了如何经营一家店，就如同经营自己的事业。
成功的职业经理人案例篇2：
3月1日，微博上有一条消息被疯狂转载：腾讯北京分公司20楼前台保安，经过一次次技术面试，终于入职腾讯研究院，开始了工程师的生涯……腾讯总裁马化腾随后在自己的微博上证实了这一消息。一时间，腾讯保安段小磊成为了励志传奇，就和前段时间在全球刮起一阵旋风的林书豪一样。
“今天你站在哪里并不重要，但下一步你迈向哪里很重要。”这句话很适合拿来形容段小磊(英文名Dream)，他现已成为腾讯研究院的外聘员工，负责数据整理等基础工作。
段小磊今年24岁，毕业于洛阳师范学院，拥有计算机和工商管理的双学位。在他大一、大二的辅导员眼中，他是个很努力的孩子——大一时担任班长，个子不算高，长相不算帅，成绩也不是最拔尖的，但他十分喜欢自己所学的计算机科学与技术专业。他大四的辅导员赵晖说，这个学生给她的印象是对人很有礼貌。赵晖的办公室离计算机实验室不远，她经常看到段小磊带着书去实验室。“大四下半学期，不少学生都把心思放在就业上，而他却一直在学校安静地做自己的毕业设计。”
2011年毕业后，段小磊带着IT职业经理人的梦想来到北京。几经周折，他决定从事上手很快的保安工作，以便尽快自食其力，但这件事他没有告诉安阳老家的父母。
很快，他成为腾讯分公司20楼的“名人”。他的同事Hsiang Chieh说，段晓磊特热情，嘘寒问暖那是正常事;他还特别细心，这边所有人的名字他都喊得上来，还经常跟我们一起吃饭。他还自己打印楼道图给访客;他很爱学习。经常问我们PS的，PM的一些问题。C++ 什么的书，经常都看他拿着。他能从保安转成工程师是理所当然的，只有他这样的人才能一直那么与众不同。
段小磊听到别人对他的夸奖很不好意思：“保安是服务性质的工作，别人上班第一个看到的就是你，我觉得可以做得让大家更满意。做好手头的工作很重要，这样才能让人信任你。”渐渐地，腾讯员工将段小磊当成了朋友。
当保安的同时，段小磊并没有闲着。他每天要连续站7个小时，回家后，腰酸腿疼的他还要看书，一直学习到晚上10点。今年2月，腾讯研究院需要一批外聘员工。在此之前，段小磊已经正式辞职了。经过面试，他顺利成为腾讯研究院的外聘员工。
现在，在段小磊的工位上，贴着不少他自己写的小纸条:“多和同事交流，多向前辈请教”、“做一个诚实、勤劳和有智慧的员工”……另外，每天晚上他还会规划第二天要做的事。谈及自己的经历，段小磊不愿说太多：“我只是一个为了梦想而奋斗的人，并不想成为公众人物，人们对我的关注也是我没有想到的。”
成功的职业经理人案例篇3：
胜利属于那些有耐心的人。
正常人大概要工作35年，就像一场马拉松比赛。要知道，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点。因此，在刚开始时就去抢领先的位置，并没有太大的意义。
而与此同时，这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚刚进社会，大多数都是实力一派的人，这时候认真努力很快就能脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，这时再想胜出就不容易了：要有很强的坚韧精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……
这个世界的规律是：给人一点成功的同时，会让人骄傲自满。刚刚赢得初赛的人往往会骄傲自满，他们没有耐性，没有容人的度量，就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会失败的;而赢得复赛的人则像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了。
最终的决赛来了，大家都是高手，只能等待对方犯错。他们最大的敌人就是自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛一样，最后高手之间的比赛，就看谁失误少，谁就赢得了决赛。
所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
当然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么?
大多数人惟一的想法只是——我想要一份工作。越是焦急，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你陷入恶性循环。
我们处理的事分为“重要”和“紧急”，如果不做重要的事就会常常去做紧急的事。比如锻炼身体保持健康是重要的事，看病则是紧急的事，如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事，找工作是紧急的事，想不好，就会常常要找工作。
随之而来的问题是，你的目标应该有多大?
中国的励志和国外的励志不同：中国比较鼓励人立下大志愿，而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境。我们都是普通人，不会买彩票中500万元，不会成为比尔·盖茨或者李嘉诚，不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，大部分人会活过65岁。
所以请你在想自己要什么的时候，“现实”一点。目标定得高些，对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧。
我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法。很多人跳槽是因为这样或那样的不开心，但这种不开心在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。
人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷，但大趋势总归是曲折向上，而不是像脉冲波一样每每回到起点。我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年。30多岁时回到起点，从一个初级职位开始干起，拿初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦吗?这种日子好过吗?
并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到……人总是会遇到挫折，总是会有低潮，总是有要低声下气的时候，这恰恰是人生最关键的时候。逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样。千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心;要让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
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