六韬怎么应用在管理

2016-11-30

《六韬》又称《太公六韬》、《太公兵法》,是中国古代的一部著名的道家兵书。中国汉族古典军事文化遗产的重要组成部分,其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,是古代汉族军事思想精华的集中体现。最早明确收录此书的是《隋书·经籍志》,题为“周文王师姜望撰”。姜望即姜太公吕望。

《六韬》一书,在军事方面,主张“伐乱禁暴”,“上战无与战”,强调“知彼知己”,“密察敌人之机”,“形人而我无形”,“先见弱于敌”。六韬》具有朴素的唯物主义思想。它一方面反对巫祝卜筮迷信活动,把它列为必须禁止的“七害”之一,另一方面又主张用天命鬼神去迷惑敌人。它具有朴素的辩证法思想,初步认识到了矛盾的对立和转化,提出了“极反其常"的重要辩证法思想,是对古代辩证法思想的重要贡献。它的许多军事思想都是建立在这一思想基础之上的,如"夫存者非存,在于虑亡;乐者非乐,在于虑殃”,“大智不智,大谋不谋,大勇不勇,大利不利”,“太强必折,太张必缺”,“无取于民者,取民者也”等等。

接下来看一下,六韬怎么应用在管理上?

“天下非一人之天下,乃天下之天下也。”这条“韬略”出自《文韬-文师》,揭示了企业领导者、普通员工同整个企业的关系。一个公司之所以能迅速成长,甚至成为全球产业领袖,这固然可能因为决策层能力超卓,但更重要的是团队,是每一位员工。渴望成功的IT企业必须吸引和培养第一流的人才,给他们创造一个足以充分发挥其才能的空间,鼓励创新并保护其智慧成果。如何才能做到这一点?仅靠高于业界平均水准的薪酬和福利显然还不够,我们必须让每一位员工感受到归属感、使命感和不断完善自我的可能性。

归属感源于对企业战略、文化及价值观的由衷认同。使命感源于其工作成果所影响的广度和深度。过去10多年来,雅虎同业界伙伴一道,用互联网深刻而广泛地改变了全球数十亿用户的工作和生活。一想到自己研发的产品将为如此之多的用户带来便利,由此而来的责任感、自豪感使得雅虎员工总能够充满激情地投入工作。

找到和吸引人才是重要的,但培养人才比寻找人才更加重要,如何让加入雅虎北研的人才能够一展所长、不断成长,是雅虎北研团队建设的重要课题。培养方式上,我们认为不仅要自己学习,还要了解别人怎么学习,每个人都和大家分享自己的经验,大家共同提高,在这方面雅虎做得是非常成功的。为此,雅虎创建了良好的平台让工程师之间进行互动、学习。雅虎也会定期举行TechPulse,这也是员工们在全球范围内互相学习的好机会。另外,雅虎内部讲究的是项目透明化,这样才能让大家对彼此的项目有所了解,才会有互动、交流的机会,才能够促进工程师之间互相学习。这也印证了《龙韬-王翼》中的那句话“命在通达,不守一术。因能授职,各取所长,随时变化,以为纲纪”。

经营管理之道往往因企业所处行业领域、实力和规模的不同而大相径庭,但我们必须得承认,《犬韬-分合》说中了任何一个企业不断攀上新台阶的必要保障——“诸将吏至者,校其先后,先期而至者赏,后期而至者斩”,意即制定目标、严格纪律、申明奖惩。对任何企业而言,首先我们必须确保指标(也即“先期而至”“后期而至”的“期”)是合理的,因此也就有必要对不同的部门、不同的团队设立不同的考核标准。

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