六韬怎么应用在管理

《六韬》又称《太公六韬》、《太公兵法》，是中国古代的一部著名的道家兵书。中国汉族古典军事文化遗产的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代汉族军事思想精华的集中体现。最早明确收录此书的是《隋书·经籍志》，题为“周文王师姜望撰”。姜望即姜太公吕望。

《六韬》一书，在军事方面，主张“伐乱禁暴”，“上战无与战”，强调“知彼知己”，“密察敌人之机”，“形人而我无形”，“先见弱于敌”。六韬》具有朴素的唯物主义思想。它一方面反对巫祝卜筮迷信活动，把它列为必须禁止的“七害”之一，另一方面又主张用天命鬼神去迷惑敌人。它具有朴素的辩证法思想，初步认识到了矛盾的对立和转化，提出了“极反其常"的重要辩证法思想，是对古代辩证法思想的重要贡献。它的许多军事思想都是建立在这一思想基础之上的，如"夫存者非存，在于虑亡;乐者非乐，在于虑殃”，“大智不智，大谋不谋，大勇不勇，大利不利”，“太强必折，太张必缺”，“无取于民者，取民者也”等等。

接下来看一下，六韬怎么应用在管理上？

“天下非一人之天下，乃天下之天下也。”这条“韬略”出自《文韬-文师》，揭示了企业领导者、普通员工同整个企业的关系。一个公司之所以能迅速成长，甚至成为全球产业领袖，这固然可能因为决策层能力超卓，但更重要的是团队，是每一位员工。渴望成功的IT企业必须吸引和培养第一流的人才，给他们创造一个足以充分发挥其才能的空间，鼓励创新并保护其智慧成果。如何才能做到这一点?仅靠高于业界平均水准的薪酬和福利显然还不够，我们必须让每一位员工感受到归属感、使命感和不断完善自我的可能性。

归属感源于对企业战略、文化及价值观的由衷认同。使命感源于其工作成果所影响的广度和深度。过去10多年来，雅虎同业界伙伴一道，用互联网深刻而广泛地改变了全球数十亿用户的工作和生活。一想到自己研发的产品将为如此之多的用户带来便利，由此而来的责任感、自豪感使得雅虎员工总能够充满激情地投入工作。

找到和吸引人才是重要的，但培养人才比寻找人才更加重要，如何让加入雅虎北研的人才能够一展所长、不断成长，是雅虎北研团队建设的重要课题。培养方式上，我们认为不仅要自己学习，还要了解别人怎么学习，每个人都和大家分享自己的经验，大家共同提高，在这方面雅虎做得是非常成功的。为此，雅虎创建了良好的平台让工程师之间进行互动、学习。雅虎也会定期举行TechPulse，这也是员工们在全球范围内互相学习的好机会。另外，雅虎内部讲究的是项目透明化，这样才能让大家对彼此的项目有所了解，才会有互动、交流的机会，才能够促进工程师之间互相学习。这也印证了《龙韬-王翼》中的那句话“命在通达，不守一术。因能授职，各取所长，随时变化，以为纲纪”。

经营管理之道往往因企业所处行业领域、实力和规模的不同而大相径庭，但我们必须得承认，《犬韬-分合》说中了任何一个企业不断攀上新台阶的必要保障——“诸将吏至者，校其先后，先期而至者赏，后期而至者斩”，意即制定目标、严格纪律、申明奖惩。对任何企业而言，首先我们必须确保指标(也即“先期而至”“后期而至”的“期”)是合理的，因此也就有必要对不同的部门、不同的团队设立不同的考核标准。