沟通技巧与领导力开发

2017-01-05

沟通技巧与领导力开发的方法：以方略率众。

作为一名领导干部，要组织和带领自己的部属朝着一定的方向前进，必须把全盘的计划和策略告诉他们，使他们了解全局，知道自己所处的位置和肩上的担子，知道哪些做法是正确的，哪些做法是错误的，自己应该做什么，不应该做什么。当他们接受任务时，既知其然，又知其所以然。这样组织起来，就会顺理成章;领导起来，就会得心应手;指挥起来，就会令行禁止，就会不知不觉地达到驾驭部属的目的。实践证明，以其昏昏，使人昭昭是不行的。

沟通技巧与领导力开发的方法：以精神激众。

青年领导干部受党和人民的委托，在一个地方、单位、部门从事领导，也要根据自身的工作特点，提出和倡导一些鼓舞人心的精神来。如果领导的人不多，面不宽，一时无法或难以提出什么精神，那就要借鉴，要提倡。提倡某种精神，同样可以起到鼓舞人心、驾驭部属的作用。提出或提倡了一种精神，要带头去体现，率先垂范，身体力行。让别人做到的，自己先做到。只有这样，才能收到最好的效果。如果说一套，做一套，表里不一，“马列主义的电筒光照别人”，就会失信于民，适得其反。

沟通技巧与领导力开发的方法：以贤能领众。

贤能就是有道德有才能的人。俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“独木不成林”，“好花要有绿叶衬”。我们的领导体制，是民主集中制。我们的管理体制，是分级管理。作为一名领导干部，不可能“一杆子插到底”，把所有的人管住，把所有的事做好。我们必须遵循一级抓一级、一级管一级的原则，把大量的人和事分给别人去管、去做。否则，即使我们有三头六臂，也休想管过来，做过来。

沟通技巧与领导力开发的方法：以法纪制众。

法纪就是法律和纪律。作为一名领导干部来说，要运用法纪来约束部属，必须做到三点;一是善于根据自身的工作特点和单位的工作实际，制定出与党纪国法相配套的规章制度，并付诸实施。二是领导干部要带头遵守党纪、国法和本单位的各项规章制度，不搞特殊化。三是从严执纪执法。作到有法必依，违法必究，执祛必严，真正做到在法律面前人人平等。

以诚信待众。诚就是真实的心意，信就是信用。作为一名领导者，必须具有统御能力，能够驾驭部属。是否做到这一点，一个显著的标志，就是看他的部属信不信他，服不服他，是不是听从他的指挥，服从他的约束。能否赢得部属的信赖，关键一条，就是看他能否真心实意地对待部属，能否开诚布公，言行一致，使部属感到公平厚道，可亲可敬。做得到这一点，就能赢得部属的信赖，做不到这一点，就不能赢得都属的信赖。

沟通技巧与领导力开发的方法：以道理喻众。

道理就是事物的规律，事情或论点的是非得失的根据、理由、情理。在一个领导班子内，由于每个人的经历、资历、文化程度、所处的位置和看问题的方式方法不同，对同一事物的认识必然不同。即使你作出的决定是正确的，也会遭到一些人的怀疑甚至反对。面对这样的情况，我们不能硬来，怎么办呢?从思想教育人手，通过摆事实、讲道理来解决。一种认识统一了，新的不统一的认识又形成了，怎么办呢?经常不断地摆实事，讲道理，以此循环反复，贯穿于领导工作的全过程。

沟通技巧与领导力开发的方法：以德能服众。

德能就是领导者自身的品德和能力。作为一名领导干部，要有效地说服、指导、影响部属，主要靠两条，一条是党和人民赋予的权力，另一条是自己的品德和能力。后者是前者的基础，前者是后者的必然。只有前者，没有后者，基础不牢，你所拥有的那个权力就会显得苍白无力。因此，我们必须具备这两条，特别是要有高尚的道德风貌、良好的思想品格。青年领导干部一定要不断地加强修养，努力实践，刻苦学习，抓紧提高自身各方面的修养，做本职工作的行家里手。

沟通技巧与领导力开发的方法：以典范引众。

典范就是可以作为学习、仿效标准的人和事物。作为一名领导干部，一定要善于抓住那些代表前进方向、具有感人事迹的先进典型，进行广泛宣传，以达到驾驭部属和推动工作的目的。古人讲，“三人行，必有我师”。从一定意义上讲，这个“师’就是典型。典型是普遍存在的，我们要善于发现;典型的威力是无穷的，我们要善于借鉴;典型的潜力是巨大的，我们要善于挖掘;典型的前途是宽广的，我们要善于培养。作为一名领导干部来讲，还必须处处起先锋模范作用，成为部属的楷模，以此来激励部属，感召部属，引导部属，驾驭部属。

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