企业财务管理现状及创新
财务管理是经济管理的重要组成部分。随着市场经济特别是资本市场的不断发展，财务管理在现代经济中的地位也越来越重要。下面小编要和大家探讨的是企业财务管理现状及创新。
企业财务管理现状
1.盲目投资、无序扩张。在我国企业中，不顾自身能力和发展目标，盲目投资、无序扩张，造成严重亏损的例子很多，宜昌市著名企业“猴王集团”破产就是一个典型的案例。“猴王集团”在经营上取得一系列成果之后，公司老总急于将公司做大做强，在经营上急于谋求最大利益的思想急剧膨胀起来，导致“猴王集团”推出了“三百”方针。即：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。很快集团所属企业达到100多家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条以外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发动机、金刚石、钢琴等。“猴王集团”由于盲目追求外延式扩张及所谓的多样化经营，未经调查市场经济的需求和发展趋势，便乱上投资项目，使得集团盲目投资、无序扩张，走向破产也是必然结果。作为公司决策人，需要学习先进的经济管理知识，更新财务管理理念，需要掌握经济管理与财务管理方面的内涵，需要按照国际上通用的做法，在企业进行一项投资项目之前，对投资项目进行可行性分析。只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目产生的未来收益的净现值之和大于投资项目的现行成本时，投资项目产生的净现值流量为正时才值得投资，否则，将一败涂地。“猴王集团”对资本市场的了解比较匮乏，对资本市场运转，资本市场发展规律缺乏研究，缺少对财务风险的规避能力，盲目性投资、无序扩张，所以导致了公司的破产。
2.对人力资本重视程度不够，应对风险能力比较差。随着知识经济的到来，人力资本对企业的贡献日益加大。而建立在传统工商业经济下的财务管理部门，一味地关注物质资本，对知识资本的重视不够;只重视有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置与人力资本对公司发展的重大作用;只重视物质资本所有者的权益，损害人力资本所有者的权益;在执行财务分析时，只有物质资料的相关指标分析，对人力资本的考核指标缺失。因此，加剧了人力资本所有者与物质资本所有者之间的矛盾，从而影响了企业战略目标的实施。
随着知识经济的兴起，各公司财务管理的环境发生了重大变化，传统的财务管理受到严峻挑战。在经济全球化、外资企业入驻、金融产品增多、财务管理风险加大的情况下，我国的财务管理如何应对?这些都成为各个企业急需解决的问题。目前大部分企业还是沿用计划经济的老一套方法，只是进行简单的产品加工，产品的附加值比较低，国际竞争能力比较弱，所以应对风险的能力也比较差。殊不知经济全球化很容易出现“一枝动百枝摇”的局面，一个国家出现债务危机，对全世界都会产生影响。迪拜和希腊的债务危机都证实了这一点，美国的次贷危机更是如此。一日千里的科技进步使得企业的产品寿命越来越短，市场竞争加剧，国内竞争国际化，不确定因素增多，企业的经营风险也不断加大。由于一些企业没有严格把握企业的资产负债率、百元资产利润率，没有掌握好企业的现金流动、应收未收款、企业资金变现等情况，致使企业出现了资金运转不通畅、经济危机等现象，有的企业甚至破产。笔者认为：财务管理部门应及时地向企业高层通报资金运转情况，建立预警机制，及时化解企业资金危机因素，做到防患于未然。
3.国有资产管理松散，登记和处理不得当。国有资产是指企业占用使用的，在法律上确认为国家所有的能以货币计量的各种经济资源的总和。管理好日益庞大的国有资产，让企业在构建和谐社会，促进我国经济社会全面协调和可持续发展中作贡献，这是财务管理中的一项必须要做好的工作。但是，笔者在实习时却发现在管理固定资产工作中存在的漏洞和问题。(1)资产管理机构设置的不规范，导致管理体制不流畅，管理职能脱节，严重影响资产管理工作有效开展。(2)缺乏科学合理的配置标准，导致预算安排不合理，使有限的财政预算资金没有得到最有效的利用，造成账外资产越来越多的现象。(3)固定资产现有核算方式存在价值背离，虚增净资产，成本不完整，流动资产和无形资产管理流失比较严重的现象。(4)资产管理意识淡薄，重预算轻资产，重购置轻管理，没有建立健全资产管理制度。笔者认为：之所以出现以上问题，主要原因是财务管理的监管力度不强，财务管理制度不完善，管理方法粗放不科学。当务之急是转变财务管理观念，提高财务管理水平，培养财务管理高尖端人才，促使企业财务管理水平迅速提高。
企业财务管理的创新
1.做好投资、筹资、用资等财务管理工作。企业在投资前，无论对该工程的经济效益还是社会影响，都要认真地加以论证，看其是否适宜。企业决策人要带领中层干部到市场进行调研，与业内同行进行切磋，做到心中有数。通过调研预测、分析该工程的投资所需量及投资项目的获利大小，研究该产品是否适应市场要求，能否赢得顾客欢迎。如果盲目追求产值拼命上项目，其后果是不符合市场需求导致企业亏损。如：我国南方一家大型制鞋厂引进一项国外新项目，引进前未作市场调研和可行性研究工作，盲目投资上了一条比较价值不菲的生产线，结果是，生产线引入后因原材料不适应国内环境，正式投产后生产质量上不去，产品与市场需求矛盾较大，只好被迫停工。其后果是百万元银行贷款填不平亏损之穴，大量的财力、物力、人力付诸东流。企业要做大做强，不但在投资前要慎重，在筹资时也要选择合理的筹资渠道。笔者认为：筹资时除了向银行贷款或向其他金融机构借款以及发行公司债券、股票等形式外，还可以将本公司产品促销，或采取预收货款的方式进行筹资。促销、预收货款不仅能解决资金短缺的燃眉之急，还可以不需要付利息，这是一个一举两得的好办法，何乐而不为呢?企业不仅注重如何筹资，关键是要合理地用资。将有限的资金用到刀刃上，争取以最少的资金投入获取最大的经济效益。
2.以人为本进行人性化管理。知识经济时代更为注重的是高知识、高技术。知识经济的特点表明：企业最宝贵的财富不是物质资源，而是知识资源。知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素。知识经济时代下的财务管理目标将由企业价值最大化调整为获取优秀人才，形成最佳知识结构及良性知识流。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业资本结构，知识资本的地位将相对上升。且人力资本将成为决定企业及整个社会和经济发展的重要资源。随着知识的发展和更新以及对企业生产活动的影响，财务管理部门也应该以“知识最大化”为综合管理目标。企业的财务关系应该由内外协调转向侧重于内部人性化管理，为此，企业要吸收高知识、高水平、高技术、高素质的人才。因为，企业拥有了这样的人才和员工才有了获得更多知识和财富的可能。企业决策阶层及财务管理人员要懂得如何调动科技人员的积极性，处理好公司利益与员工利益之间的关系。建立激励机制，鼓励科技人员发展创新，为他们的科研项目一路开绿灯，让科技人员心情愉悦地为公司创造更大利益。企业老总要有亲和力，带领财务管理人员对企业员工进行人性化管理，牢固树立“以人为本”的理念，把“人”作为核心，加大对人才管理的投入，加强对人才价值的计算与信息反馈。
3.改变陈旧的财务管理观念，发展和创新财务管理理念。长期以来，我国企业的财务管理工作与会计工作一直未能有很明显的分工，很多企业老总认为：“财务管理属于会计工作，财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导走。”财务管理的内容也仅仅局限于对资金进行管理。这种陈旧的管理观念加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突，目前，在一些企业内部出现了一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。因此，必须确立新的财务管理目标，发展创新财务管理理念。知识经济的到来，扩展了公司资本范围，改变了公司资本结构，所以，财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化，债权者的偿债能力最大化，政府的社会经济贡献最大化，社会公众的社会责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者(经营者和员工)的薪酬收入最大化和公司税后利益分配的管理，使企业老总和员工的个人收入与公司双赢利。因为，他们个人资产的积累与企业长远利益紧密联系在一起，这就更有利于强化主人公意识，更有利于调动大家的主动性、积极性和创造性。总之，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，财务管理的过程也是适应市场经济的过程，企业只有不断发展创新财务管理方式和手段，才能建立起具有自己企业特色的财务管理体系。