互联网时代下的财务管理

互联网飞速的发展，现如今已经融入到方方面面，企业的财务管理也不例外，下面跟着小编一起来探讨互联网时代下的财务管理。

互联网时代下的财务管理理念

在企业的财务管理工作中，管理的效率决定了企业的成本支出。不同的财务管理计划会带来不同的财务结果。通过在财务管理中设置控制环节来提升财务管理的针对性，提高企业运营效率一直以来都是企业财务管理的目标。在这个完善的过程中，企业需要支出成本，消耗企业资源。特别是当企业的资源有限、条件不足时，企业的财务管理运营效率直接影响到企业的生产经营活动效益。当下很多企业财务管理的重点在“控制成本、减少支出”，呈现出临时性和片面性，造成了企业财务管理短视、管理系统性欠缺的现状。由于落后的财务管理理念影响到财务管理的效率，最终影响了企业整体财务管理效率的提升。

互联网时代下的财务管理方法

在企业的财务管理中，管理内容有控制资金收支、统筹资金分配、安排资金筹措、优化企业经营过程等。目前来说，企业的财务管理方法有企业预算方法、会计核算方法、财务分析方法、绩效考评方法等。可以说，每个环节的财务管理方法的选用决定了财务效率的不同，也会影响到企业财务管理工作效率。在现代经济高效率的要求下，管理手段优化才能获取更高的效益。在方法优化中，考虑到财务管理基础是大量的数据收集与分析，所以财务管理这方面，大部分企业根据管理需求与竞争要求使用了ERP软件系统作为预算、记录、分析、考评的工具。利用ERP系统的控制点建立起企业的内部控制，数据收集与分析得以高效完成，控制了企业的财务风险。当然，ERP体系的建立需要一个强大的信息化基础和紧密的逻辑设计，配合强有力地执行才能发挥出应有的作用。但目前来看，大多数企业在ERP利用和财务风险管理的控制上还有很大的不足。其中利用财务管理的信息化，以财务分析为基础提供决策支持等方面更亟待增强。现代企业当下的财务管理方法依然停留在对企业的资金投入与使用方面，财务措施没有体现出对企业财务管理的纠偏作用，尤其是创新财务管理工作这方面，企业还有很大的提升空间。

互联网时代下的财务管理细节

财务管理的细节贯穿于事前对资金的预算编制，经营过程中对企业经营业务的核算，定期对企业的经营收益计算等各方面。在此基础上，财务管理人员还要根据企业各个部门的贡献率来实现利益的有效分配。目前来说，粗放型的企业财务管理体现为：大部分时间都在处理和计算企业的收益与分配，没有把关注点放到企业的细节性财务管理中来。在互联网思维视阈下，“蝴蝶效应”重视细节对整体的影响，也带来了企业的财务管理新解读。“蝴蝶效应”重视细节管理工作，认为“细节成就一切”，企业在一些跨空间的计算、统计、分析的工作只是鼠标的点击声，数据都来源于平时点点滴滴的业务申请、审批、记录等流程。在互联网思维视阈下，企业财务管理细节包括了企业的人力资源成本，企业品牌成本，企业会计信息收集质量与渠道，企业资源分配过程中的权重影响，等等。以工资分配来说，很多企业员工认为工资分配不合理，实际上这只是企业财务核算工作未深入细节、未体现差异造成的。再从互联网思维视阈下企业财务管理创新来说，企业在申请、报销方面的渠道，审核细节，资金流动等都可以借力于互联网进行优化。细节上的优化和流程改进，将积累起量变，最终达到财务管理质变的目标。