90后网络创业模范故事

2017-05-26

随着互联网和电子商务的快速发展,年轻人互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。那么下面是小编分享的90后网络创业模范故事的内容,希望对您有所帮助。

90后网络创业模范故事一

合肥“三瓜公社”,一个做生态农业的电商,在合肥巢湖经济开发区的一个小村庄里,围绕民俗、文化、旅游、餐饮等多个领域,综合现代农特产品生产、开发、线上线下交易、物流等环节,正尝试走出一条信息化时代的互联网+农村的探索之路。

一个米其林大厨的农村生活

这是位于合巢经开区东洼村里一片不到3000平米的废弃厂房,墙上痕迹斑驳,当年留下的“生命至上、安全第一”生产标语依然在目。小院里摆了几对造型别致的桌椅,又开垦了一个小菜园,在一个鹅卵石小水渠围成的洼地里,番茄秧苗已经攀起长藤。

“这些都是我们自己做的。”此间的主人陈耀说。材料就地而取,鹅卵石、砖头乃至水渠里的水草,都是从村子里搜集而来。经设计师统一设计打扮之后,这个荒废的地方重现生机。

陈耀的本来身份是米其林的星级主厨。集团公司的一纸调令,他就从酒店老总变成了“三瓜公社”项目负责人,他则更愿意称自己是“南瓜村长”。

“来,什么话都等会说,先尝尝这只瓜。”甫一见面,戴着一副圆边眼镜、脑瓜锃亮的“南瓜村长”陈耀,像个热情好客的老农。

桌子上的大果盘里,切好的香瓜和小番茄红绿相间。三十多度的高温天,我压下满腹的问题,一片瓜入肚,凉沁心脾。

我突然有点明白这位米其林星级大厨喜欢东洼村的原因了,但是他以及他所管理的“三瓜公社”,要达到的最终目的是什么?还是一个疑问。

一个二维码,能做多少文章?

陈耀负责的“三瓜公社”项目由淮商集团投资,计划投入资金3亿元,建设周期36个月。

“我们已经用完一个春天了,所以说是‘给我两个春天,还你一世春天’。”陈耀说。

我开门见山:“三个春天,3个亿,你们想做成什么?”

陈耀拎来了一小袋包装好的米,上面常见的标识之外多了一个二维码,陈耀指着示意,“扫一扫。”

一个H5页面打开,点开其中一个“产品溯源”标签,里面显示出了米的生产地、产品周期、营养元素、处理食谱等等,看完返回,旁边即是“我要订购”的标签。

“这就是公社要做的事。”陈耀说。

将本地的农特产品搬上pc端、移动端、微商,建立本地的农村O2O平台,引入第三方物流平台,搭建本土的旅游电商平台……二维码,只是其中很小的一部分。

如今看来,陈耀已经非常愉快地融入了角色:厂房前半部分是农产品展示区,展示台和木架上摆满了环巢湖地区的农特产品;后面是办公区,这里是陈耀和同事们实现“一世春天”的主阵地。而未来,三瓜公社项目还将预留创客空间,吸引附近和外来的大学生在这里扎根,创业。

一条产业链,带动多少未来?

陈耀介绍,三瓜公社由三个各具特色的旅游文化村组成。冬瓜民俗文化村将挖掘还原巢湖地区的农耕民俗文化,你可以在这里看到油坊、布坊,可以在这里看到庐剧、买到手工土布等等;南瓜村解决食宿,这里将出现15家风格迥异的农家乐与30家民宿,游客可以通过餐饮公司的APP下单消费,消费结束后线上打分,新游客就可以根据满意度选择;西瓜村则是电商村,让村民在家里将好东西卖到全国各地去。

“我们跟淘宝、1号店、京东都有合作。也在做自己的电商APP平台。”陈耀说,公司跟顺丰、邮政、四通一达都有合作,未来的物流配送,将直接从村里走。

“像这只瓜,吃完了关系链就结束了。但是有了这些,就不一样了。”陈耀说,怎样增加旅游区的游客黏性,“你吃完了,想带走,下了单等你到家,瓜也到了,送人?一样没问题。”

陈耀说,三瓜公社未来将流转土地1000多亩,实现农业产业化有机化生产,吸引农民做产业化工人,“我们想把年轻人留在农村。当其他老百姓看到我们种的东西好,能卖好价钱,自然就会跟风学了,这就叫市场倒逼产业升级。”

从半汤温泉到郁金香高地再到三瓜公社,合巢经开区集民俗旅游、电商、新型农业为一体的乡村生态经济圈初具雏形。

“淮商集团涉及的行业很多,而我们董事长对农村很有感情。之前到郁金香高地考察时,特别喜欢这边保存完好的环境。”陈耀说,让农村更像农村,留住青山绿水,这就是集团投资的初衷。

这个目标与经开区的发展原则不谋而合。于是管委会帮忙引荐了乡村建设专家孙君,在尽可能保留原貌的前提上,为12个自然村进行合理规划。合巢经开区的相关负责人说,经开区的区位优势和资源优势优厚,“我们有得天独厚的温泉,有高铁站和高速入口。但正因如此,才不能肆意挥霍。”

“以前我们不知道互联网可以加什么。”陈耀说,但是现在他知道了,当互联网加农村时,这就是电商的未来。

近年来,我国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展,已具备加快推进“互联网+”发展的坚实基础,但也存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题,亟待加以解决。

我们在探索“互联网+农村”经验中发现,“互联网+农村”不只是简简单单的把农产品卖出去,而是要真正解决农村健康发展的生态圈,我们采取“政府引导、龙头带动、村民参与、市场推动、基层运作”五位一体的发展思路,让“大众创新、万众创业”能在在农村生根落地,更多的年轻村民能够留下来创业就业;让互联网+倒逼推动农业产业化升级与生态健康的发展,真正的看得见青山绿水,留得住乡愁;互联网+让美好乡村更加的美好。

90后网络创业模范故事二

三年前宣布辞去巨人网络CEO一职的史玉柱实际上一直没有闲着。前天是巨人网络的23岁生日,就在这一天,史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了业内的关注。事实上,目前巨人网络正在计划借壳世纪游轮回归A股,此次再次曝出如此重大的人事调整,其改革决心可见十分坚定。

巨人网络133名干部被免

巨人网络董事长史玉柱前日披露,已经免掉133名干部,对“官僚管理层级”进行了“权力下放”改造,力图“唤回创业激情”。

史玉柱称:“今天是巨人网络23岁生日。23岁,网络公司已不算年轻。退休六年的我,最近砍向巨人网络三板斧:一免掉133名干部,干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层,权力下放;二战略调整:手游为主、聚焦精品;三文化改造:向陋习开刀,唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀,一定会有所作为。”

不过,据内部获悉,史玉柱所谓的免掉133名干部并非裁员,而是部分管理序列人员转岗同级别的技术序列。史玉柱在内部强调,不会裁掉任何一位研发人员,因为他们是巨人最珍贵的财富。另据消息,上述变动实际上从今年8月就已经开始,是巨人网络战略转型和架构调整的一部分,该公司试图实现“以制作人为中心的、更有效的扁平管理机制”。

史玉柱当时在公司内部演讲中就谈到了对巨人的改造思路,暗示将实行扁平化治理。“在我看来,未来公司就是一个平台,公司组成一个大平台,然后让很多小的团队在上面跑,谁跑赢谁就成功了”,史玉柱称,这是和马云共同研究的成果。

尽管巨人网络只有23岁,但如今已老态尽显——《征途》(上线)和《征途 2》(上线)两款网游上线以来,累计给公司贡献了60亿元左右的营收,占比超过九成。“啃老”显然不是史玉柱想看到的,对人事进行调整,最终还是想要换回巨人网络曾经的创业激情和增长动力。

另外,有媒体此前报道,巨人网络回归A股后,原来的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盘。对于史玉柱重新介入公司人事安排一事,是否意味着退休6年的他再已度回归?对于这一问题,有接近巨人网络的人士给予了否认:“他应该还是处于退休状态”。

担纲讲师分享创业干货

史玉柱隐退后都在干啥?史玉柱退休后的前两年担纲过国内某脱口秀节目首位讲师,分享创业干货。史玉柱表示:别人成功经验都不能信,失败经验更有价值。

“中国有句古话,失败是成功之母。因为失败了之后,总结了教训是真实的、有意义的,能够让人提高的。成功的时候做报告,其实就是忽悠人。成功时的总结,会过高估计自己,所以成功人的经验的报告少听。”

当天出场的史玉柱,一身外界熟悉的红上衣,白裤子,光头,脚蹬一双几十元的美邦白球鞋,他一直在履行给美邦董事长周成建“几年内穿美邦鞋子”的承诺。“我是史玉柱,我有话想说,今天跟大家分享几点创业干货。”开场有些破音,嗓子有点不太好,可能是常年抽烟的结果,也可能是上台前没来得及清一清嗓子。

接近史玉柱的人士表示,这是他如今随意状态的真实写照。退休后,他如闲云野鹤、云游四海,已没什么必须做、必须去准备的事情。他曾发过这样一条微博,“冯仑在大街上谆谆开导我:你想做啥,就能做,这不叫牛;你不想做啥,就不做,那才叫牛。比如,美国总统奥巴马想请你吃饭,你回答对不起,我明天要去钓鱼,没空!”

在题为《一个处女座老板的创业干货》的90分钟演讲中,老史把20多年压箱底的创业经验与教训总结成七点干货,向学员、观众和盘托出。

创业干货一、聚焦聚焦再聚焦

“第一个体会,我就谈创业初期需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。”

万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分,这样创业才有可能成功。我刚创业的时候,为了一个软件聚焦了一整年。一年后,我才聚焦到广告。

所以在创业初期的时候,一个人,一个时间点只能干一件事。

创业干货二、企业家最难的是认清自己,尤其是成功后

“一个企业家、一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的。”

第一阶段为什么会聚焦,是因为自己觉得自己不行,所以要加倍的努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候,就觉得自己什么都能做,以为自己比别人强了,这时候就开始要犯错误了,就认不清自己。

创业干货三、失败后总结的教训往往是最真实的

“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的,在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结,避免头脑发热。”

成功是一个包袱。所以古语有云,失败是成功之母。失败之后,你总结了教训往往是真实,有意义的,能够让你提高的。

成功的时候做报告,其实就是忽悠人,因为不扎实,不接地气,好高骛远。所以成功人的经验的报告少听。

创业干货四、创业初期一把手要亲力亲为

“创业初期,一把手要亲力亲为。”

做脑白金的时候,我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈,网上能搜到两万多篇负面报道。现在我出门老是戴墨镜,就是那个时候养成了习惯。

就是因为惨,所以我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前,我们总结脑白金要成功,必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关得过。所以公司就怕老板架子大。

创业干货五、如果创业结合点是自己兴趣,那么就成功了一半

“如果你所从事的创业内容是你的最爱,我觉得你就能成功快一半了。”

你把工作作为乐趣,这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候,我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。

这个和我当初总结做脑白金一样,我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提,就是要了解你的消费者。

创业干货六、创业导师只有一个!就是消费者

“放眼全国、全世界,凡是研发团队真正重视消费者,走到消费者中间去搞研发,这种公司往往更容易成功。”

征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合,还需要贴近消费者。放眼全国、全世界,重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己关起来,和消费者隔绝,往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母,消费者是你未来成功的命脉。

创业干货七、投资感悟,控制风险是第一位

“我在投资上交过学费,也有成功的地方。一旦涉及到投资,控制风险往往是放第一位。”

凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键,像巨人大厦倒掉前期,我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候,负债率是0。但是搞投资多少会负债,一个企业负债率不能太高,太高真是要出事。

作为一个员工要投资,我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的,杠杆太高就是赌博。负债率低一点,可能赚钱会慢一点,但是会安全。所以搞投资,最大的教训就是要控制自己的负债率,控制自己的杠杆。

这次的重大调整,巨人网络的战略重心已经全面转向手游业务。史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研发布局上,具体分成三步实施:第一步,完成内部核心研发团队的重组工作,把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”,每个工作室由核心制作人直接率领;第二步,组建创新开发团队,从全公司抽调人手,拓宽产品线,培养挖掘新一代制作人,此工作已在内部试运行,已经产生了数款创新手游项目;搭建一个公司级手游协同开发平台,提高单位作战效率,降低年轻制作人的创新门槛。

“从常识上讲,一个人超过23岁,就不具备创新能力了”,史玉柱认为,“只有大胆启用年轻人,才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻,不要怕他犯错误,犯错误才能成长。”

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