互联网时代怎么样带好团队

在互联网时代，每个人都是一个自媒体，拥有无限的潜力，我需要做的更多应该是激发潜能，协调运作，而不是去想各种约束方案。那么，互联网时代，怎么去带领好一个团队呢?下面jy135小编为大家收集整理了带领好一个团队的几点建议，希望能为大家提供帮助!

互联网时代怎么样带好团队

(1)招人

来到新的团队，最近一周我都处于招人面试的状态，今天还发朋友圈吐槽招到一个合适的人真难。由于社会节奏的不断加快，新一代职场人士的跳槽率越来越高，没有任何经验的大学毕业生基本很难找到工作，因为大多企业不愿意再花时间去培养一名“新手”，培养好的人才一个跳槽又得不偿失，况且培养也是需要周期的，竞争的加剧为了公司发展也无法等待这个培养周期。

前几天推过一本关于谷歌的书《重新定义公司》，其中也谈到现在的企业更应该把重心放在招聘环节，人才是根本，根据羊群效应的影响，杰出的人才更愿意与顶尖的创意精英一起公事。因此，在招人这个最初阶段，你选择的团队人员构成，一定程度上也决定了最终结局，切记招到合适的人很重要!

(2)谈钱

很多公司还是跟多年前一样，把薪资这块遮遮掩掩的，妄图用所谓的价值观、企业使命去绑架员工。我们出来工作，说的最直接点，就是为了挣钱，钱不够谈再多都是空话。像我之前老板在央视节目上说的一句话，“我员工的工资都是自己开”，在各种正负面评论之余，其实这个做法也被多家互联网创业公司所使用，如罗辑思维的CEO脱不花对团队谈钱就相当直接。钱给的不到位，团队最基础的人心就存在一定问题，至少也是隐患，因此招人的时候，不妨直接问问，你想要的薪资是多少?我目前所在的校导网，人员薪资标准基本高出武汉同类型公司薪资的20%，基本保障有了，我们再谈其他。

(3)文化

关于文化和制度之争，各有各的说法，而在我个人看来公司的文化理应先于制度。文化这个东西不是朝夕可成，从CEO到公司负责人一脉相承，行为举止都是公司文化的体现。昨晚看了锤子2的发布会，我虽然不会去购买，但不得不佩服老罗，即使真的有人能如此认真的作秀，我也是认了，你可以去做一个试试。人总该是有些情怀的，常被人问到如何像我一样爱上自己的工作，这个问题可能有些问错人了，因为我原本就是喜欢做这件事，而找了份做这件事的工作。

尽快明确团队人员都认同的目标，目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，所有成员就明白了为什么会聚在一起，我们到底要做什么。因此，让团队人员发自内心的去认可企业文化、未来的发展目标是十分重要的，大多数90后绝对不是所谓的扶不起的一代，而是一旦认准目标，认可一件事，所迸发出的潜力会让你难以想像的一群人。

(4)制度

无规矩，无方圆，制度对于任何一家公司来说，都是不可或缺的，而制度最大敌人就是老板的朝令夕改。前段时间，好多朋友拉我一起创业，我回答短期内不考虑，其实因为我知道自己不够格，一个不勇于开除员工的老板不是好老板，公私理应分明，在任何一家公司都应该只有功劳，没有苦劳，而我自己显而做不到这一点。

制度就是让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。但制度一定要和公司的业务和团队的性质相适合，不要为了制定而制定，要为了提高效率而制定，且作为创业初期，士气和激情更重要。

针对这几天我自己对团队的思考，以及几个朋友问到同样的问题，写了这篇文，从招募精英人员，直接跟员工谈薪酬，文化传递，规范制度几点阐述我所看好的也正在做的带领团队的方式，当然除此之外，团队人员间的沟通和共同学习也相当重要。沟通有利于消除误解，增强凝聚力;而只有不断学习，不断提高团队人员能力，才能不断保持高效的执行力!