互联网创业励志人物故事
由于就业压力的逐年增大，更多的大学毕业生走向了自主创业的道路。而网络创业由于其自身的优势，受到了大家的普遍欢迎。那么下面就让小编分享一些互联网创业励志人物故事的内容，希望对大家能有所帮助。
互联网创业励志人物故事一
1982年出生的何微，和其他同龄人一样，爱挂QQ、泡论坛、刷微博、玩微信。由于厌倦了一成不变的企业生活，他不顾家人的反对，辞去了一份安稳的工作，回到湖南临湘创业——利用当地优良的地理环境饲养生态土鸡。
不过，新潮的他并没有采用传统的营销方式，而是利用QQ群、微博、微信等时兴网络平台进行推广。如今，他的生态养殖基地土鸡存栏量12000羽，去年年销售额达400万元。一起看看这位有着与众不同创业故事的“80后”小伙子。
重本毕业辞职回家创业
“我现在光网络上的销量一个月就超过了16万，今年的销售额预计将逼近1000万元。”何微信心满满地透露。
土生土长的临湘小伙何微，毕业于湖南师范大学经济管理专业。如今的他，是一个经营生态土鸡生意的“土老板”。
每天晚上，何微开始整理一天接到的订单。第二天一早起床，根据订单准备杀鸡，然后包进无菌真空冷鲜包装里，等待快递公司上门，如果一切顺利，最快10个小时就送到市民手中。
而在5年前，他还是一名企业员工。“毕业后，我在长沙一家企业干了近十年。”何微讲起他的第一份工作十分自豪。当年的他利用自己的工资，还在长沙买了一套房。
但是这份每天朝九晚五，不时要加班的工作，何微并不喜欢。春节过后，何微便辞去了稳定的工作，回到家乡临湘，决定自己创业。“好好的工作干嘛不干?”对儿子辞去稳定工作回到临湘，何微的父亲十分不理解。但无论怎么劝，一门心思要创业的何微都听不进去。
四成本地人爱吃“土货”
出生于白羊田镇东风村何家组的何微，有一次带着女朋友回老家探亲，村中的老人拿出平日里舍不得吃的东西款待他们。
“老人们杀土鸡土鸭，煎土鸡蛋，炖土猪肉，这些都是在长沙城里根本吃不到的东西，我心中一动，农村有这么好的东西干嘛要离开?”何微灵机一动，想到利用国家提倡的立体养殖方式，回家发展林下经济，既可以开发家乡的低产荒山，还能回报家乡，带动当地就业，重聚老家的“人气”和“财气”。
学营销出生的何微，立即开始了市场调研，他偶然间发现岳阳不少本地人，都崇尚吃土特产，尤其爱吃土鸡、土鸡蛋，但这些人都不知道该去哪买正宗的土特产。“这是一个商机。”何微动了卖土鸡生意的心思。他发现自己家乡的大云山，不仅自然景观绚烂多姿，当地农民种地还有优良的传统：不用农药，不施化肥，生态环境保护得非常好，长出的庄稼、水果、蔬菜比山下的农作物口感更佳，营养更丰富。环顾四周，方圆30公里内无任何工业企业和项目，而这种环境非常适合“放心土鸡”的生态放养。
市民选鸡他来养
网上定制养鸡模式受欢迎
作为一名80后，何微和同龄人一样，喜欢挂QQ、泡论坛、刷微博，随着微信时兴，他又疯狂地迷恋上玩微信。而下定决心通过卖土鸡创业的他，便想通过他最熟悉的方式进行推广。“我是一个淘宝达人，那段日子玩淘宝非常频繁。”何微说，他的营销方式是“直接发农场里土鸡们的图片”，让潜在客户们自己辨别，并没有特别刻意去推广。
后来，何微发现微信比淘宝推广成效更好，便逐渐“转战”微信。“微信可以一对一营销，方便客户与我交流下单。”
但眼看着市场上用饲料加粮食喂养出来的“仿土鸡”越来越多，这个行业也面临着诚信的考验。为了让这些网络消费者们买得放心，他还设立了基地网站并结合24小时监控视频、二维码可溯源系统，让消费者用手机扫一扫就可以直观了解基地生产实景，以及养殖的全过程。
通过网络营销和客户间口口相传，何微的生意越做越大，土鸡也开始供不应求，他开始广泛发动当地群众，以合作社基地模式为主，吸收周边农户共同参与进来，统一进行技术指导管理，统一收购和销售，抱团做大做强。
如今，何微在老家创建的基地放养区域占地1000多亩，鸡舍占地近1500多平方米，土鸡存栏量12000羽。他还在长沙等地设立了销售团队，将产品做进各大社区直接面对消费者，以连锁销售点的方式固定消费群体，并创立自己独有的土鸡品牌。
“今年，我想推广定制化特色养殖，让市民选鸡我来养。”何微说，通过营养师的搭配，把不同的食材搭配饲养土鸡，给市民提供不同功效的土鸡，这样能从上线为消费者提供更精准的养生模式，将“土生意”做到极致。
互联网创业励志人物故事二
在浙江杭州滨江区的商务大楼里布满了大大小小的公司，杭州谷绿农业科技有限公司就在其中之一。在这个创业故事里，我们要介绍的就是“谷绿农品”的创始人王安平的网上卖大米，销售额过亿的故事。
王安平，杭州谷绿农业科技有限公司创始人，80后，浙江大学城市学院2007届工商管理系，浙江大学经济系硕士，公司目前主营：高端有机杂粮产品，包括农品、坚果、花茶等等。
初期的下坡路不可避免
创业是两个山头之间的跋涉
谷绿成立时公司只有三个人，因为一句“咱卖大米去”的玩笑话，王安平和大学的俩哥们一拍即合，凑成了中国合伙人。故事的开始都是曲折的，毕业不久的大学生还是too young too naive(太年轻太天真)。
王安平就是用天真形容当时创业的自己。因为才开始做，对农业一窍不通，市场上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他们便跑到农贸市场问大妈们，听到最多的答案就是“五常”。“好，那就卖五常大米”，说着王安平都被自己给逗乐了，他们的卖大米之路竟然开始得如此“草率”。
接下去就要找供应商，但是茫茫人海供应商在哪里?于是王安平他们去到黑龙江五常，挨家问。“那会儿才起步，跟人家要1吨，那简直是小打小闹啊，谁理你?”回忆起那段日子，王安平摆摆手直言往事不堪回首。还好最后在五常住了3天，他用一把韧劲抓住了支持大学生创业的“贵人”。但有了供应商还远远不够，销售的渠道更难打通，“我以为拿到货，跟超市的人沟通一下就可以放那里卖，结果我们被轰出来了，还是太天真”，因为光入场费就要20万，还有各种条码费等等，所以王安平他们又碰壁了。
大概三个月后王安平的两个小伙伴打起了退堂鼓，觉得前景不佳，路途迷茫，现实版的中国合伙人曲未终人却散了。王安平虽然感到失落，但还是咬咬牙坚持下来，有赖于城院的老师“牵线”，他遇到了同校毕业的姜章。从此两个人携手，将谷绿做得风生水起。尤其是走上农业电商之路，堪称被实体店拒绝后的绝地反击。
“创业是两个山头之间的跋涉，站在这个山头能看见对面山头秀丽却飘渺的景色，但之间的路途更是充满坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高骛远，先做到脚踏实地和坚定不移”，王安平这样比喻创业的历程。
谷绿渐入佳境
提出“项目组”改革管理
虽然谷绿在今天的农产品界有了话语权，但曾经也有过瓶颈期。，也就是谷绿起步的第二年，公司慢慢壮大但王安平却感觉发展变得缓慢，员工不如以往有激情。所以在管理上需要一点革新，给公司注入新的活力，因为人直接影响着产品。
最终王安平提出了“项目组”的概念，每个人都可以提出要做的新产品，参与人员、资金等也可以自己决定。比如谷绿的烘焙组，一共三个人，他们只管烘焙方面的工作，最终每个月除了底工资还可以拿到该项目70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一个人可以承担起一个项目，收益也是很可观的。在这种“游戏规则”的激励下，每个员工都充分调动创造力，又在项目里获得凝聚力，还能给公司带来较大的利益，可谓双赢。
不过这个概念最初受到了员工的反对，因为工作压力确实很大，但王安平说，“进到谷绿，你不是来乘船的，搭着谷绿快车一帆风顺，而是来做一名水手，自己遨游探索”。不过王安平还是尽量给大家一个自由轻松的环境，在谷绿没有员工手册，没有很多规矩束缚，顶多迟到的时候罚点钱到“快乐基金”里。“我迟到也罚钱，快乐基金就给大家买零食呢。”王安平凑趣道。
“谷绿农品”保质保量
天猫粮油类销量第一
大数据时代数据变得尤为重要，比如双十一淘宝350亿的成交额引起微博上无数人的关注，“谷绿农品”在三年的发展中也留下了一串串不可磨灭的数据变化。团队线：3人——10余人——100多人;产品线：1款——28款——300多款;公司面积：60平米——130平米——近400平米;线上销售额：1-2千万——7-8千万——1.3亿——上半年就完成了前年的销售额。
还有很多数据也透露着公司的高速发展，天猫粮油类销量第一更是轻松攻克，大有一览众山小的气势。对此王安平一语道破玄机，“如今网上产品同质化日趋严重，想要脱颖而出，质量才是关键，包装等方面的改变只是耍耍小聪明。”
那么谷绿的产品质量是如何保证的?这得从产品的源头追溯起了。以大米为例，也许很多人不知道何谓“有机米”，其实就是指种植在三年没碰过化学农药的土壤里，采用自然农耕法，使用有机肥的大米，消除了可能有的重金属或农药残留。并且王安平种米的基地选择在了“特供米之乡”黑龙江五常，在那里有6万多亩地属于谷绿，从选种到收割全程监控。
不过王安平认为源头上保证了质量还不够，因为有机市场鱼龙混杂，所以需要诸多有机认证，才能让消费者获得看得见的安心。比如大家可以通过谷绿产品上粘贴的追溯码在国家认证委网站上查询真伪，以及食品出自哪家公司、哪个基地，甚至还可以前往实地考察。更贴心的是王安平还给自家大米做了口感测评，100分里得了86，因为考试难度较大，80分以上的大米都不多，这已经算是大米届的“学霸”了。
在王安平的质量把关下，其实谷绿的产品已经是哪里都能发光的金子，所以无论是线上还是线下的销售都开始走俏了。“实体销售占了4成，网上的占了6成。去年网上的销售额已经破亿，就上半年已超越了去年的销售额。我希望线上可以帮助线下推广，线下能够帮助线上提高消费者的信任度，两者相辅相成”，王安平认为这依然是未来谷绿发展的大方向。
宁可十年不将军
不可一日不拱卒
王安平一直强调自己真的是运气好，甚至调侃，“那会儿做农业电商真的赶上好时代，应了那句话，恰当的时候，站在风口，猪都能飞”。
但是赶上好时代也不能不努力吧，有句话说“宁可十年不将军，不可一日不拱卒”，王安平很是认可。他分享给大家的经验就是要有眼下的小目标，并为此每天努力一点，华而不实的计划书在他的眼里没什么用。王安平说在大学生创业联盟里，他听了很多大学生说要做上市公司，未来的蓝图描绘得很动人。当别人询问“谷绿会上市吗”，王安平却没有正面回答，“创业都是一步一步完成的，对面山头的风景再秀丽也是飘渺的，眼下的工作先完成好最重要。”
王安平受聘学院创业导师，在母校指导大学生创业，对学弟学妹们他诚恳地建议，创业的时候，未来要怎样不及现在怎么做来的重要。甚至还不知道要怎么样也可以开始，只要有个具象的想法，你看谷绿不就是从一句“去卖大米”开始的吗?但一旦开始了就要不停地努力，西湖文艺散步?no!星巴克喝小资咖啡?no!和朋友聚会玩耍?no!甚至女朋友都没时间谈!总之你的时间都花在创业上，王安平形象地称此为“黑洞创业”。
从卖大米到卖农产品，王安平透露正在做的下一步是开发独立平台，整合农产品的供应链，并和政府合作，推广当地独具特色的标签农业。
“谷绿才刚开始!”王安平扬起嘴角。