创业经验故事
或许你还在困惑于该怎样去创业，有关于别人的创业经验故事不妨看看。下面是小编为大家准备的创业经历故事文章，希望大家喜欢!
创业经验故事篇一
佩禹，一个敢想敢做的90后。在他身上，折射出的是追求自由、有趣生活的光芒：可以为喜欢的事业拼尽全力，不会为不喜欢的事情浪费半点时间。
电商时代，很多企业都进军网络，将线上和线下两个销售渠道结合，做得风生水起。今年春天创立的安徽果仓王国电子商务有限公司就是其中有力的代表，是完全在“线上”经营的坚果零食新兴品牌。公司成立短短几个月，月销售额500万元以上，行业排名进入前三十。更令人惊讶的是，创立这个品牌的就是这个零食王国的“国王”，年仅22岁的张佩禹。
用点子和脚板创业的大学生
果仓王国的“繁荣”与它的创始人张佩禹敢想敢做是密不可分的。
瘦瘦高高的，年轻的脸庞上架着一副眼镜，一脸涉世未深的样子。张佩禹说，自己属于“大学肄业，出来创业;有志青年，无悔四年”。
4年前，张佩禹大一。他当年以不错的成绩从山西考上了山东威海的一所大学，学习金融。进入大学后，可能从小受家庭文化影响，他开始思索起当地商机来。父亲做了半辈子生意，卖红枣的年头比他的年龄还长，所以张佩禹想到了家乡特产。
说干就干。张佩禹在这个人生地不熟的地方租了一个60平方米的店面，主营山西特产，如小米醋、汾酒、骏枣等。
自主创业，张佩禹没有找父亲要一分钱。他第一批进的货价值几千元，许多货物都是赊来的——他一个同学的父亲做的就是山西特产生意，所以这些货都是从同学父亲那儿拿的。而买骏枣的钱是他通过二哥借的，他打了欠条，并约定归还时间，一切程序都走得很正规。
虽然在当地的山西老乡不少，但毕竟没有熟人，仅仅靠着消费者口口相传，一时间市场难以开拓，销量总上不去，店面的租金也难以维持。眼看着生意天天亏本，在当地山西商会的帮助下，张佩禹开始到各个公司跑团购，逢年过节的时候给他们供货。就这样，特产店的东西有了销售渠道，生意也就越来越好了。
跑团购的过程相当艰辛。有一次，张佩禹到一个公司去跑业务，楼下的保安就是不让进。最后，他在门口溜达了好几圈，跟着装修队混了进去。好不容易进去了，还要一层层打听这方面的负责人，几家公司跑一遍，就是十几公里的路，晚上回来累得腰酸背痛，有时脚上还会磨出血泡。
进军电商，掉了30斤“肉”
大二上学期结束的时候，张佩禹开始接触电子商务，陆续在淘宝、天猫等网站上有了自己的网店。
没有人手，张佩禹就一个人扮演几个人的角色，每个环节都毫不含糊。每天大部分的时间，张佩禹都是对着电脑，吃饭问题全靠外卖解决，有时干脆顾不上吃饭。一段时间下来，个头1.8米的他，体重由原来的150斤掉到120多斤。
功夫不负有心人，自己的产品在互联网上受到了全国各地买家的欢迎。电子商务慢慢走向正规，但张佩禹的未来却走到了三岔路口。
因为接触电子商务，张佩禹看到这个行业大有可为，而这个行业想要做大做强，就需要创立品牌，集聚资源。于是，在2012年年底，他面临着三个选择：第一，带着两年的精彩经历和积累的一点“财富”继续上学;第二，可以继续经营自己供销不愁的生意;第三就是选择创立电商品牌，进军互联网。
最终，张佩禹选择了休学，只身来到电商的发源地杭州进一步学习、调研。赴杭后，张佩禹的一切都得从零开始，一个人摸索创业，一个人面对一切。那一年春节，他没有回家，一个人窝在出租房里吃泡面。
“果仓王国”的诞生
2014年4月，张佩禹来到芜湖，一切又是从零开始。所谓厚积薄发，这次不一样的是，张佩禹终于创立了属于自己的品牌——果仓王国。网罗各种坚果零食新兴品牌，目标是打造互联网休闲零食王国，为用户提供新鲜、时尚、便捷的购物方式和味美健康的休闲零食。“果仓王国”的休闲零食，目前种类已接近40种，从包装外形到内在质量都由张佩禹亲自操办。
在具体实施中，张佩禹首先通过自主农场和全球合作农场，建立起稳定的供应链，为果仓王国的果粉们提供最优质的休闲美食;其次，通过自主产业链，全国多处集散地，物流发货速度相比同类目其他店铺更加快速;再次，打造有趣的店铺，果仓王国不仅是一个卖产品的店铺，也是一个独立的小国家，拥有各种有趣的国民，发生着有趣的事件，这些都是邀请会员参加的良好背景。
从6月中旬果仓进入市场以来，销售额呈几何级增长。对于销售这一点，张佩禹自信满满，他有个三年计划：今年达到8000万，明年达到3亿，后年达到5亿。
看着自己一手创办的企业蒸蒸日上，张佩禹的心里十分骄傲。他说，当一个品牌可以为顾客及社会创造出价值时，这个品牌即使不做广告，也会被消费者所铭记。
这得益于“果仓王国”有着西式童话背景。张佩禹介绍，王国代表着一个完整的世界，在初创人员的设想中，“果仓王国”等于一个独立、平行的世界，类似于《哈利·波特》和《蓝精灵》，是可以和人类社会有一定联系的独立世界，拥有自己独特的价值观和生存体系。而美食家查理、懒惰鬼约翰、小公主安娜等这些印在包装袋上的卡通人物，是这个王国的主角，他们不仅让果仓王国拥有了可亲的品牌形象，还将为后期延伸提供良好的保证。
创业经验故事篇二
兼职女王第一次创业遭遇失败
有时候看似顺利的路途，是在走过太多崎岖不平的弯路之后才找到的。孙艳平的创业之路并非一帆风顺。
1982年，孙艳平出生在湖北仙桃，家中有一个哥哥。因家里的经济条件不好，孙艳平从读高中起，每逢寒暑假都会到当地一家雪饼工厂做兼职。年少的她主动申请做外派销售，在大家怀疑的眼光中，倔强的她竟破了公司的销售纪录。直到现在，孙艳平还清楚记得，春节将至，她被外派到一个陌生的北方小城。在零下十多摄氏度的寒风中，她在超市门口卖雪饼，脸和手指冻烂了，她却依然坚持。几个寒暑假下来，孙艳平攒下了5000元钱。
2000年，孙艳平考上武汉大学信管学院读电商专业。到武汉时，她仅怀揣1000元的生活费。进入学校之后，她开始不断做各种兼职，从发传单、超市打工到摆地摊，因高中时期的兼职经验，各类工作她都能轻松胜任。2004年大学毕业时，她被一家房地产公司录用，底薪2000元外加销售提成，在当时待遇还算是不错的。但孙艳平并不甘于此，她听到自己内心的声音：“我要创业”。
最终，孙艳平放弃了就业，选择和朋友一人出5000元合资开办了一家通信公司，在汉口新华西路租下了一间小小的办公室。没有经验也没有技术，只有一腔热血。她每天早出晚归跑业务，却经历无数的冷言拒绝，通信公司办了大半年，却毫无起色。最终，孙艳平和创业伙伴黯然决定关掉公司。
200个俯卧撑令美容院起死回生
孤身难行远路，孙艳平说自己能走到今天，得益于很多朋友的帮助，她对帮过自己的人永远充满感恩之情。
2005年，在第一次创业失败的时候，孙艳平认识了前男友，在男友的支持下，她在汉口古田四路开了一家200平米的美容院。由于客户资源可共享，不久她又在美容院旁开起一家瑜伽馆作为配套服务。
就在孙艳平满怀热情和希望投入第二次创业时，她又遇到了“门槛”：经营美容院的难题在于内部管理，核心是人，而在这点上，年轻的孙艳平完全缺乏经验。“那时因为自己不懂技术，总被自己手下的美容师欺负，店子经营情况不理想……”虽然身为老板，但不懂技术意味着得不到员工的信任和尊重。孙艳平苦闷之际，决定带骨干员工去广州参加管理课程的培训，在一节互动课上，员工答错题目，她们的老板会被罚做俯卧撑。孙艳平至今都记得，她在那节课上一共被罚做了200多个俯卧撑，一天培训下来手臂肿得和小腿一样粗。这样的体验，虽然孙艳平自己吃了不少苦头，却使得员工与她加深了理解和信任，增强了团队的凝聚力。
功夫不负有心人。美容院的月营收从最初的1万涨到3万再到后来的10万。孙艳平借势又复制了成功，开起了第二家、第三家分店。不少美容院同行纷纷向她这个后起之秀“取经”。
餐厅打工“攒”跨行开店经验
2011年，在美容院生意顺风顺水的时候，孙艳平却出人意料地决定放弃，重新开始第三次创业。“我喜欢做有挑战性的事情，当时觉得再做美容这个行业难以有突破，于是果断卖掉了三家店，把前男友当初资助我的本钱还清。”令她黯然的是，不久这段感情也因故结束。
机缘巧合之下，她结识了东南亚风味连锁餐饮品牌娘惹裙厨的创始人，由于对餐饮业有着浓厚兴趣，她决意挑战此前一无所知的餐饮行业，于是进入娘惹裙厨从零学起。短短时间内，勤奋的她就做到了人事部经理的位置 。虽然只领着2000元的月薪，但她却干得格外起劲，每天下班之后，她还会到公关部、市场部去帮忙，甚至到店里洗碗、收餐，客串迎宾，因为“餐饮行业最核心的就是厨房技术部，所以我必须深入到最底层去亲身体验学习”。
虽然没有足够的资金和技术，但孙艳平有明确的目标，她要开一家娘惹裙厨。数月后，公司正式成立加盟部，孙艳平主动担起加盟部负责人一职。虽然再次身兼数职，但她并没有要求加薪，她很清楚，自己是在为未来的发展“铺路”。
机会总是留给有心人的，孙艳平终于得到一位投资人的赏识，得到资金支持。她负责在武汉经开万达开一家全新的娘惹裙厨店。有了之前在娘惹裙厨工作学习的良好积淀，通过各种促销手段，娘惹裙厨很快成为经开万达最赚钱的餐馆之一。
孙艳平并没有就此停下脚步。她随后又找到合伙人一起开起了菱角湖万达“那些年”创意烧烤吧以及黄石黔多多西南印象餐厅，一步步扩大自己的事业版图。
从代友招租到创建主题酒店
2013年，一个朋友手里的物业委托孙艳平代为招租，凭着生意人敏锐的嗅觉，孙艳平认定，这是一个好机会，她主动提出由她来把这栋建筑改造成为一家主题酒店，邀请这位朋友作为股东一起参与。
整个酒店的打造过程，孙艳平充分展现出了自己的“处女座”本色。她跑遍全国各地的特色酒店，亲自入住，搜寻每一处她认为值得学习的地方，用手机拍下照片，最后回家整理，竟有5000多张。从房间设计到主题拟定，装修采购，她都亲自参与。
酒店的命名也让孙艳平绞尽了脑汁，她觉得既要突出“情爱”，又要浪漫脱俗。直到有一天，孙艳平在上班途中问自己，爱情有温度吗?上百度一搜发现，答案是37.2℃，出自法国电影《巴黎野玫瑰》，正是肌肤相亲、心跳加速的人体温度，她豁然开朗，这就是她想要的名字。从绿野仙踪到普罗旺斯，孙艳平把各种浪漫的场景都搬进了自己的主题酒店。一个“伊甸园”主题的房由于买不到材料，孙艳平请来木工师傅，耗时3个月，终于现场制作完成了一个苹果形的床。
经过11个月的精心打造，第一家酒店终于完成，并获得了不错的口碑和营收。随后孙艳平又不断奔波在路上，包括开辟不同主题的新酒店和投资煤矿等不同的领域。
未来3年，孙艳平说她的梦想是开100家店，让核心员工都能拥有自己的店，实现老板梦。
由于工作忙碌，孙艳平至今仍未能找到自己的如意郎君。但她有好心态，每到一处，不论是工作还是玩耍，她总是不忘自拍，发到朋友圈，记录下自己的生活，也希望未来的那个他能看到。
她相信自己最终能成功，因为她是如此努力。
创业经验故事篇三
谷绿成立时公司只有三个人，因为一句“咱卖大米去”的玩笑话，王安平和大学的俩哥们一拍即合，凑成了中国合伙人。故事的开始都是曲折的，毕业不久的大学生还是too young too naive(太年轻太天真)。
王安平就是用天真形容当时创业的自己。因为才开始做，对农业一窍不通，市场上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他们便跑到农贸市场问大妈们，听到最多的答案就是“五常”。“好，那就卖五常大米”，说着王安平都被自己给逗乐了，他们的卖大米之路竟然开始得如此“草率”。
接下去就要找供应商，但是茫茫人海供应商在哪里?于是王安平他们去到黑龙江五常，挨家问。“那会儿才起步，跟人家要1吨，那简直是小打小闹啊，谁理你?”回忆起那段日子，王安平摆摆手直言往事不堪回首。还好最后在五常住了3天，他用一把韧劲抓住了支持大学生创业的“贵人”。但有了供应商还远远不够，销售的渠道更难打通，“我以为拿到货，跟超市的人沟通一下就可以放那里卖，结果我们被轰出来了，还是太天真”，因为光入场费就要20万，还有各种条码费等等，所以王安平他们又碰壁了。
大概三个月后王安平的两个小伙伴打起了退堂鼓，觉得前景不佳，路途迷茫，现实版的中国合伙人曲未终人却散了。王安平虽然感到失落，但还是咬咬牙坚持下来，有赖于城院的老师“牵线”，他遇到了同校毕业的姜章。从此两个人携手，将谷绿做得风生水起。尤其是走上农业电商之路，堪称被实体店拒绝后的绝地反击。
“创业是两个山头之间的跋涉，站在这个山头能看见对面山头秀丽却飘渺的景色，但之间的路途更是充满坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高骛远，先做到脚踏实地和坚定不移”，王安平这样比喻创业的历程。
提出“项目组”改革管理，谷绿渐入佳境
虽然谷绿在今天的农产品界有了话语权，但曾经也有过瓶颈期。2012年，也就是谷绿起步的第二年，公司慢慢壮大但王安平却感觉发展变得缓慢，员工不如以往有激情。所以在管理上需要一点革新，给公司注入新的活力，因为人直接影响着产品。
最终王安平提出了“项目组”的概念，每个人都可以提出要做的新产品，参与人员、资金等也可以自己决定。比如谷绿的烘焙组，一共三个人，他们只管烘焙方面的工作，最终每个月除了底工资还可以拿到该项目70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一个人可以承担起一个项目，收益也是很可观的。在这种“游戏规则”的激励下，每个员工都充分调动创造力，又在项目里获得凝聚力，还能给公司带来较大的利益，可谓双赢。
不过这个概念最初受到了员工的反对，因为工作压力确实很大，但王安平说，“进到谷绿，你不是来乘船的，搭着谷绿快车一帆风顺，而是来做一名水手，自己遨游探索”。不过王安平还是尽量给大家一个自由轻松的环境，在谷绿没有员工手册，没有很多规矩束缚，顶多迟到的时候罚点钱到“快乐基金”里。“我迟到也罚钱，快乐基金就给大家买零食呢。”王安平凑趣道。
公司现状
“谷绿农品”保质保量，天猫粮油类销量第一
大数据时代数据变得尤为重要，比如去年双十一淘宝350亿的成交额引起微博上无数人的关注，“谷绿农品”在三年的发展中也留下了一串串不可磨灭的数据变化。团队线：3人——10余人——100多人;产品线：1款——28款——300多款;公司面积：60平米——130平米——近400平米;线上销售额：1-2千万——7-8千万——1.3亿——2014上半年就完成了去年的销售额。
还有很多数据也透露着公司的高速发展，天猫粮油类销量第一更是轻松攻克，大有一览众山小的气势。对此王安平一语道破玄机，“如今网上产品同质化日趋严重，想要脱颖而出，质量才是关键，包装等方面的改变只是耍耍小聪明。”
那么谷绿的产品质量是如何保证的?这得从产品的源头追溯起了。以大米为例，也许很多人不知道何谓“有机米”，其实就是指种植在三年没碰过化学农药的土壤里，采用自然农耕法，使用有机肥的大米，消除了可能有的重金属或农药残留。并且王安平种米的基地选择在了“特供米之乡”黑龙江五常，在那里有6万多亩地属于谷绿，从选种到收割全程监控。
不过王安平认为源头上保证了质量还不够，因为有机市场鱼龙混杂，所以需要诸多有机认证，才能让消费者获得看得见的安心。比如大家可以通过谷绿产品上粘贴的追溯码在国家认证委网站上查询真伪，以及食品出自哪家公司、哪个基地，甚至还可以前往实地考察。更贴心的是王安平还给自家大米做了口感测评，100分里得了86，因为考试难度较大，80分以上的大米都不多，这已经算是大米届的“学霸”了。
在王安平的质量把关下，其实谷绿的产品已经是哪里都能发光的金子，所以无论是线上还是线下的销售都开始走俏了。“实体销售占了4成，网上的占了6成。去年网上的销售额已经破亿，2014年就上半年已超越了去年的销售额。我希望线上可以帮助线下推广，线下能够帮助线上提高消费者的信任度，两者相辅相成”，王安平认为这依然是未来谷绿发展的大方向。
关于创业经验：
宁可十年不将军，不可一日不拱卒
采访中王安平一直强调自己真的是运气好，甚至调侃，“2009年那会儿做农业电商真的赶上好时代，应了那句话，恰当的时候，站在风口，猪都能飞”。
但是赶上好时代也不能不努力吧，有句话说“宁可十年不将军，不可一日不拱卒”，王安平很是认可。他分享给大家的经验就是要有眼下的小目标，并为此每天努力一点，华而不实的计划书在他的眼里没什么用。王安平说在大学生创业联盟里，他听了很多大学生说要做上市公司，未来的蓝图描绘得很动人。当记者询问“谷绿会上市吗”，王安平却没有正面回答，“创业都是一步一步完成的，对面山头的风景再秀丽也是飘渺的，眼下的工作先完成好最重要。”
2014年王安平受聘学院创业导师，在母校指导大学生创业，对学弟学妹们他诚恳地建议，创业的时候，未来要怎样不及现在怎么做来的重要。甚至还不知道要怎么样也可以开始，只要有个具象的想法，你看谷绿不就是从一句“去卖大米”开始的吗?但一旦开始了就要不停地努力，西湖文艺散步?no!星巴克喝小资咖啡?no!和朋友聚会玩耍?no!甚至女朋友都没时间谈!总之你的时间都花在创业上，王安平形象地称此为“黑洞创业”。
从卖大米到卖农产品，王安平透露正在做的下一步是开发独立平台，整合农产品的供应链，并和政府合作，推广当地独具特色的标签农业。
“谷绿才刚开始!”王安平扬起嘴角。