工作励志日志文章_有关工作励志的日志文章
每一篇有关工作励志的日志文章都是很值得我们花时间去看看的，那么工作励志日志文章都有哪些呢?一起来看看吧。
工作励志日志文章：你是老板重视的人吗?
作为职场人士，都希望能够被老板赏识，那到底怎样做才能得到领导们的关注呢?
一、成为不可缺少的人
可有可无的人通常在公司里是不被受用的，老板们宠爱的都是那些立即可用，并能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔的时候，往往不看你本份工作是否做好，也不会因你过去的成就看好，而是看重你对于他的未来有没有帮助。所以要成为公司不可或缺的人，这至关重要。
二、建立关系蜘蛛网
在社会上，一些专业能力等硬件强的人未必能出人头地，其实成功的人中，不少人是受益于人际交往能力，在职场建立关系蜘蛛网，也是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。热情帮助别人，广结良缘，保持本质的诚实、信用、正直。
三、不要将矛盾上交
以为资深的前辈告诫，想领导汇报的时候，切记四个字“不讲困难”。老板每天要面对的事情绝对比你这个小职工要多，承受的压力也更大，如果将矛盾上交或报告坏消息，会让老板的心情变得更糟，还有可能留下“故意添乱，出难题”等负面印象。
四、善于表现，适时邀功
在职场千万不要害怕别人说你喜欢邀功请赏，功劳关系着你的未来，闲言闲语并不能给你带来什么。所以想办法做个“有声音”的人吧!向老板汇报，说结论，如果时间允许，作细谈，若是书面报告，签上自己的名字。另外将自己的成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传更有效果，会议发言也要“浮夸”点，因为那是展现才华的大好机会。
工作励志日志文章：让领导舍不得你
忠诚
单位可能开除、排挤、调离有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会愿意让他走，他会成为铁打营盘中，最长久的战士、最有发展前景的员工。站在领导的立场上思考问题;与上级分享你的想法;时刻维护单位的利益;琢磨为单位赚钱;在外界诱惑面前，经得起考验。
敬业
很多单位考察员工，第一条件是敬业，其次才是专业水平。工作的目的不仅仅在于报酬;提供超出报酬的服务与努力;模糊上下班概念，完成工作再谈休息;重视工作中的每一个细节。
积极
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，这种人永远受领导欢迎。从“要我做”到“我要做”;主动分担一些“分外”事;先做后说，给上司惊喜;学会毛遂自荐;高标准要求：要求一步，做到三步;拿捏好主动的尺度，不要急于表现甚至抢别人的工作。
负责
勇于承担责任的人，对单位有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。责任的核心在于责任心;把每一件小事都做好;言必信，行必果;错就是错，绝对不要找借口;让问题的皮球止于你。
效率
高效的工作习惯，是每个单位都看重的。跟穷忙瞎忙说“再见”;心无旁骛，专心致志;量化每天的工作;拖延是最狠毒的职业杀手;牢记优先，要事第一。
结果
出成绩的员工，才会受到肯定。单位重视的是，你有多少“功”，而不是有多少“苦”。一开始就要想：怎样把事情做成;办法永远要比问题多;聪明地工作，而不仅仅是努力工作;没有条件，就创造条件;把任务完成得超出预期。
沟通
不好沟通者，即便再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，边干边学，最终也能实现自己的价值。不说和说得过多，都是一种错;带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;培养接受批评的情商;胸怀大局，既报喜也报忧;内部可以有矛盾，对外一定要一致。
团队
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留。服从总体安排;遵守纪律才能保证战斗力;不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;多为别人为团队考虑。
进取
个人永远要跟上单位的步伐，单位永远要跟上形势的步伐。一定要前进，停就意味着放弃。以空杯心态去学习、去汲取;不要总生气，而要争气;不要一年经验重复用十年;挤时间给自己“增高”、“充电”;发展自己的“比较优势”。
低调
不要以为自己不宣扬，别人就看不到你的功劳。别在同事面前炫耀。不要邀功请赏;克服“大材小用”的心理;不要摆架子耍资格;努力做到名实相符，要配得上自己的位置。
成本
不要把单位的钱不当钱，单位“锅”里有，员工“碗”里才有。报销账目，一定要诚信;不耍小聪明，不贪小便宜;不浪费单位的资源，哪怕是一张纸;每付出成本，都要力争最大收益。
感恩
再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。领导给了你饭碗;工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;同事给了你工作中的配合;合作对象帮你创造了业绩;对手让你看到距离和发展空间;批评者让你不断完善自我。
工作励志日志文章：4个字母，让你月薪过万
你一个人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资?
今天给你讲个故事。
一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜，终于等到它成熟。农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。请问：他这只西瓜卖多少钱合适?
能卖一万块吗?谁说能?要不卖给你?
现实的情况是：人家一只西瓜卖两块钱，他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。
道理就如此简单，如果你没有结果，老板不会为你的辛苦埋单。
员工是种瓜的，老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死。然后，他和他的员工一起，失业!只有象猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业。否则，它的制度和流程都是花架子。
智哥为大家分享一个职业经理人常用的工作方式：PDCA循环。PDCA循环由美国统计学家戴明博士提出，它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;A(Action)表示处理。PDCA是职场人都应该学会的工作思维，如果你熟练运用，升职加薪指日可待。
Plan——计划：没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想;
Do——行动：一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变;
Check——检查：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，你只会等爬到了梯子的顶端，才发现它靠错了墙;
Act——处理：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。