大学生网络创业的内容
大学生创业是缓解就业压力的有效途径之一。大学生创业不仅能够创造大量的就业机会,而且还能支撑国家经济的持续与强劲发展。下面是小编为大家带来大学生网络创业的内容，希望大家喜欢!
大学生网络创业
《大学生网络创业:理论、案例、平台》作者陈德人，ISBN9787040317633，由高等教育出版社出版，BTC电商网小编为整理推荐《大学生网络创业:理论、案例、平台》的内容概要、作者介绍、在线阅读等最新电子商务图书信息，比较大学生网络创业:理论、案例、平台在卓越网、当当网等网上书店的价格折扣，帮助大家了解和购买。
大学生网络创业的内容简介
这是高等学校电子商务专业系列教材之一。《大学生网络创业:理论、案例、平台》以近5年国内大学生网络创业典型案例为主要内容，较全面地反映了国内大学生网络创业的基本现状。在2010年教育部高等学校电子商务专业教学指导委员会面向全国高校开展的大学生网络创业典型案例征集工作基础上，经过编写组的筛选、整理、分析与编辑，最终收录了来自27所高校的39个典型案例。所有案例根据行业分为8个不同的创业领域，大部分案例都已进入公司化运营阶段，并取得了很好的效益。每个案例分为导读、背景和分析3个部分，具有较强的系统性、代表性和可读性。作为国内第一本全面反映大学生网络创业现状与动态的案例型创业教材，《大学生网络创业:理论、案例、平台》全面覆盖了大学生网络创业的基本理论、典型案例、创业实训平台等内容。在高等院校全力推进创新创业教育改革和大力促进大学生自主创业工作的特殊时期，《大学生网络创业:理论、案例、平台》对于鼓励和促进大学生更多、更好地投身网络创业具有重要价值和积极意义。《大学生网络创业:理论、案例、平台》可作为高等院校各专业进行创业就业教育教学过程中的教学用书或辅助材料，也可以作为大学生网络创业的通识性读物。特别适合于需要学习借鉴前人网络创业经验的在校大学生以及正致力于互联网领域创业的团队和个人。
创业成功的定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年
提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业.