如何管理好微商团队管理
导语：从微商的流程来说，微商主要由基础完善的交易平台、 营销插件、分销体系以及个人端分享推广微客四个流程部分组成。现在已从一件代发逐渐发展成服务行业 自己存货自己发，有等级的区分，等级越高利润越大。
如何管理好自己的微商团队?
一、渠道分销，拓展全渠道，线上线下相结合，构建O2O闭环
1、三级渠道商结构，每个渠道商可以发展下级渠道商
2、渠道来源广，线上线下渠道整合，形成O2O闭环
3、渠道商佣金由上级控制，设置灵活
二、全员分销，快速建立分销网络
1、无限级分销商结构，每个分销商都可以发展下级分销商
2、几何裂变式分销，会员、店员、媒体、消费者…….都能成为分销商
3、每个分销商佣金来自两个部分：
A、销售产品佣金
B、发展下级分销商
三、代理分销，团队作战，业绩激励，海量分销商管理
1、三级代理商结构，每个代理商可以发展下级代理，分销商可申请成为代理商
2、代理商除享受全民分销佣金外，还享受代理商团队业绩佣金
3、代理商可创建代理分销团队，规范化运作
TKShop三大核心优势
一、资源整合、一键推广、快速传播
1、一键分享，快速引流，首页、商品、文章分享……
2、微营销工具，基于微信，几何性传播
3、会员转换，建立口碑传播信任节点
4、微渠道合作，线下引流，渠道引流…….
二、总部管控，分销规范，轻松管理，数据分析
1、总部统一管理、统一售价、统一发货
2、分销商一键申请，三秒开店，万店同源
3、分销可控，设置灵活，轻松管理，时时消息
4、佣金排行，流量分析，大数据精准营销
三、零成本，见效快，效果好
1、基于微信，共享9亿用户
2、社群经济，熟人关系，口碑营销，快速传播
3、公众号直接沟通客户，营销面对面
4、全渠道客户沉淀，粘性强，效果长久
微商团队怎么做 如何管理?
你可能会遇到的微商管理问题以及解决对策。
一、针对这种情况我们应该如何处理：
时刻关注每个代理的一举一动
及时的与代理进行沟通和交流
经常不断的给代理鞭策和激励
代理出货缓慢
很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。相信这种问题，不是一两个代理会出现，可能团队的三分之二的人都会遇到类似情况，如果不能突破，相信对整个团队影响很大，影响大家的士气。
二、如遇到出货慢，没有新的客户怎么办?
培训代理如何挖掘新客户
培训代理如何转化客户
培训代理如何改变自己
三、代理移情别恋
相信很多微商朋友都有此经历，代理变心，移情别恋，好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代，成了别人的代理，甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。目前的微商代理是没有什么忠诚度的，如果你的产品不好卖，不赚钱，或者是别的品牌，别的团队对她们施舍一点诱惑，立马投奔过去。有时候不是一个人离开，而是带走团队其他成员，如此一来，就会微成团队军凡涣散。
其实还有些人进你的团队不是真心卖你的产品，而是故意来挖你的墙角。比如她投入几万元，成为你的代理，进入你的核心代理群，她只要在里面随心招到几个代理，说你或团队的坏话，用低价等方式，就可以挖走不少你的代理。这种情况我们很难杜绝，但是可以避免。
建立严进宽出制度
不要随意建借贷理群
发现不对立马拔除
四、.团队出现内耗
当你的团队人一多的时候，就会现 内耗。有时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人，而是自己。做微商难免会出现抢代理情况，一旦没有处理好，内总就会出现激化。另外微商都是女人，三个女人一台戏，而女性的嫉妒心都很强，一旦出现竞争，出现比较，出现帮派，就会有一些内耗，自己人搞自己人。这就是最忌讳的，一旦发现这种问题，作为团队的老大，必须要及时的制止，并且找出导火索，将它快速的拔除。
时刻观察代理的动态
严惩制造问题的代理
及时化解代理的矛盾
五、代理自立门户
作为微商团队的老大，是很矛盾的。又希望代理做的很大，又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百，上千万业绩之后，他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题，因为他们自己都有很大的团队和业绩，谁不想自己做，这样就可以赚的更多，也不用屈就别人的下面，这是人性。
如果你的团队真有这样的代理时，你可以做出以下策略：
1、让她成为公司股东
2、与她合伙一起发展
与其不能改变，不如顺其自然，找到大家一个共赢的局面。成功的秘诀：狠狠的执行!因为 懂一万招，不如把一招练一万遍。
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