如何管理好微商团队管理

2017-06-21

导语:从微商的流程来说,微商主要由基础完善的交易平台、 营销插件、分销体系以及个人端分享推广微客四个流程部分组成。现在已从一件代发逐渐发展成服务行业 自己存货自己发,有等级的区分,等级越高利润越大。

如何管理好自己的微商团队?

一、渠道分销,拓展全渠道,线上线下相结合,构建O2O闭环

1、三级渠道商结构,每个渠道商可以发展下级渠道商

2、渠道来源广,线上线下渠道整合,形成O2O闭环

3、渠道商佣金由上级控制,设置灵活

二、全员分销,快速建立分销网络

1、无限级分销商结构,每个分销商都可以发展下级分销商

2、几何裂变式分销,会员、店员、媒体、消费者…….都能成为分销商

3、每个分销商佣金来自两个部分:

A、销售产品佣金

B、发展下级分销商

三、代理分销,团队作战,业绩激励,海量分销商管理

1、三级代理商结构,每个代理商可以发展下级代理,分销商可申请成为代理商

2、代理商除享受全民分销佣金外,还享受代理商团队业绩佣金

3、代理商可创建代理分销团队,规范化运作

TKShop三大核心优势

一、资源整合、一键推广、快速传播

1、一键分享,快速引流,首页、商品、文章分享……

2、微营销工具,基于微信,几何性传播

3、会员转换,建立口碑传播信任节点

4、微渠道合作,线下引流,渠道引流…….

二、总部管控,分销规范,轻松管理,数据分析

1、总部统一管理、统一售价、统一发货

2、分销商一键申请,三秒开店,万店同源

3、分销可控,设置灵活,轻松管理,时时消息

4、佣金排行,流量分析,大数据精准营销

三、零成本,见效快,效果好

1、基于微信,共享9亿用户

2、社群经济,熟人关系,口碑营销,快速传播

3、公众号直接沟通客户,营销面对面

4、全渠道客户沉淀,粘性强,效果长久

微商团队怎么做 如何管理?

你可能会遇到的微商管理问题以及解决对策。

一、针对这种情况我们应该如何处理:

时刻关注每个代理的一举一动

及时的与代理进行沟通和交流

经常不断的给代理鞭策和激励

代理出货缓慢

很多朋友一开始加入微商的时候,都是人自己的亲朋好友开始销售,所以开始的时候销售都不错,可是当自己的亲朋好友都开发完之后,没有新的客源,就出现了产品滞销。此时,她们又不懂的如何拓展新的客源,不懂如何加粉。过了一段时间后,一直没有增长,就迷茫了,也失去了信心。相信这种问题,不是一两个代理会出现,可能团队的三分之二的人都会遇到类似情况,如果不能突破,相信对整个团队影响很大,影响大家的士气。

二、如遇到出货慢,没有新的客户怎么办?

培训代理如何挖掘新客户

培训代理如何转化客户

培训代理如何改变自己

三、代理移情别恋

相信很多微商朋友都有此经历,代理变心,移情别恋,好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代,成了别人的代理,甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩,还影响了团队的信心。目前的微商代理是没有什么忠诚度的,如果你的产品不好卖,不赚钱,或者是别的品牌,别的团队对她们施舍一点诱惑,立马投奔过去。有时候不是一个人离开,而是带走团队其他成员,如此一来,就会微成团队军凡涣散。

其实还有些人进你的团队不是真心卖你的产品,而是故意来挖你的墙角。比如她投入几万元,成为你的代理,进入你的核心代理群,她只要在里面随心招到几个代理,说你或团队的坏话,用低价等方式,就可以挖走不少你的代理。这种情况我们很难杜绝,但是可以避免。

建立严进宽出制度

不要随意建借贷理群

发现不对立马拔除

四、.团队出现内耗

当你的团队人一多的时候,就会现 内耗。有时候不是怕别人攻击,而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人,而是自己。做微商难免会出现抢代理情况,一旦没有处理好,内总就会出现激化。另外微商都是女人,三个女人一台戏,而女性的嫉妒心都很强,一旦出现竞争,出现比较,出现帮派,就会有一些内耗,自己人搞自己人。这就是最忌讳的,一旦发现这种问题,作为团队的老大,必须要及时的制止,并且找出导火索,将它快速的拔除。

时刻观察代理的动态

严惩制造问题的代理

及时化解代理的矛盾

五、代理自立门户

作为微商团队的老大,是很矛盾的。又希望代理做的很大,又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百,上千万业绩之后,他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题,因为他们自己都有很大的团队和业绩,谁不想自己做,这样就可以赚的更多,也不用屈就别人的下面,这是人性。

如果你的团队真有这样的代理时,你可以做出以下策略:

1、让她成为公司股东

2、与她合伙一起发展

与其不能改变,不如顺其自然,找到大家一个共赢的局面。成功的秘诀:狠狠的执行!因为 懂一万招,不如把一招练一万遍。

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