部队人员管理论文
部队人员管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。下面小编给大家分享一些部队人员管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
部队人员管理论文篇一
人员管理之——欲望的管理
【摘要】我们只有将员工的行为规范、思想意识有效的把握,我们的团队才能高效的去完成或趋向目标,有效的达成团队之中个人的欲望,这个欲望是我们所引导的、掌握的,让这些个人欲望满足团队的需要,这才是真正的、高境界的人员管理!当然,我们不是单纯的考虑如何满足欲望,而是要考虑满足欲望所带来的附加值!
【关键词】行为意识 引导 管理
【中图分类号】G416 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)04-00-01
随着社会的发展与进步,一个词越来越广泛的被人们所接受,即“管理”这个词也被人们越描越神秘,从古到今,从中到外,东方到西方,所有的成功案例被翻来覆去的研究分析,总结出了一套又一套的模式、方法。并冠上了许多漂亮的名字,甚至许多已经高深的脱离了根本;一些越简单的东西被研究得越复杂,或者背其道而行:例如我这里将谈到的人员管理。现代管理总是在人与事之间反反复复,但是越来越多的人都意识到人员管理的重要性。于是关于人员管理的的模式、方法也是层出不穷。现在我只是想把我们神秘的管理追根求源、返璞归真,剥掉层层华丽的外衣从人的本性来加以讨论!
首先我们来想想人员管理,我们到底在管理人的什么?当然大家都知道,我们管理的是人员的行为规范、思想意识!而我们的行为意识是靠什么来产生和支配的呢?其实细想一下就不难明白,人们在做任何事情的时候,首先必须有一个念头,有了这个念头和想法,就会支配着我们的思想来控制我们的行为,而我们的思想也就是某种渴望,通俗的说这就是欲望,概括来就是欲望在支配着我们的一切行为意识,所以说白了,我们的人员管理归根结底不过就是进行欲望的管理!
在古今中外成功的案例很多,许多专家都会拿来从不同的角度分析总结,甚至在企业界进行批量的复制套用,真正成功的能有多少呢?大家都能常见的少得可怜!但是还有许多人在前仆后继,可怜啊!没有正确的认识到他们成功的根本是什么!其实他们的成功模式或有意、无意的满足了一个条件,即对人的欲望进行了很好的管理和引导。
那么我们先来看看人的欲望有哪些特性吧!
人的欲望都能达成吗?不一定的,有的人追求了一辈子,也没有达成自己的愿望,但这个愿望却给与了他努力的方向,它所产生的动力是无限的,许多大的或美好的目标,许多人前仆后继甚至通过几代人的努力与付出,特别是在宗教与政治目标等.
人的欲望是能满足的吗?显然不是,因为自古就有“人心不足蛇吞象”的说法。如果人们的欲望都能满足的话,社会就不会进步发展到今天这个样子了!在我们生活中这是很明显的,在我们的一个目标达到后就会产生另外一个目标,欲望随着达成就会滋生另一个更高的欲望,比如我们的温饱解决后就会期望一定的高质量的生活.
人的欲望是不变的吗?当然不是,人随着生活的条件、空间环境、时间的转移,其欲望也将随之变化的!古语就有“富贵生淫欲、饥寒起盗心!”我们在贫穷时期望富有,在学习时希望成绩提高.在各种环境条件,空间转换时就会产生不同的期望!
人的欲望都差不多一样吗?绝对不是,从以上两点来看,人处的环境、空间位置的不同,所产生的欲望自然就相差十万八千里了!我们每个人都不可能都处在同样的环境,空间,位置完全相同的点上,即便是有些相同之处,都会有一些其它因素的影响致使人的欲望的差异化.比如相同的岗位的两个人可能因为某些条件影响,其期望可能不同.或职级的提升,或金钱的增加等.
就上述的特性来看我们要对人们的欲望进行也就有了一定的难度,也因每个人的欲望不同,如果我们不能很好的把握的话,我们的管理就很困难了.这就是复制在多成功的模式其成效也就不大的根源所在!
目前我们企业成功的案例确实也不少,但这些不是每个人都能看得到,体会得到的!所以我们来从生活之中找一些大家广泛熟知的成功案例来做一些探讨:一直被一些所广泛接受的一些宗教团体,他们并没有一套高深的管理模式,但是许多人都自觉跟随着他,义务为其工作,传播!为什么?它抓住了人的欲望,解释活着的意义,即生存的欲望,他给与人们设计了一个虚幻的世界,让人们的生命得以延续,即使你无法肯定,但是你也无法否定,从欲望的角度你宁愿相信它,比如他们的生命轮回说、天堂说都满足了人类期望生命延续的欲望!
影响中国几千年的儒家、道家等等各大家,也是被人们自觉的吹捧,它为人们解说了活着的意义,提供给人成就的方法,即,满足了人们追求名利的欲望的方式与准则,所以他也成功的俘获了人!也许您会认为,道家的观念不是要让人们克制欲望倡导自然吗?我们不妨反思一下,就现实人类欲望的特性来看,要真正达到顺其自然,这却是一个非常高的欲望罢了!
与此相似的案例很多,古今中外都有利用这些方式的事情,如英国就有劝全民读经的活动,中国许多帝王都有利用佛教或儒道来对国家进行了成功的管理等!
我们的人员管理究竟该如何进行呢?又该如何对人们的欲望进行有效的管理,让其为我们所用呢?我们不妨适当根据人类的一些欲望特性来加以疏导管理,归纳起来也不外乎以下几点!
一、引导欲望:既然欲望不是一成不必变的,我们何不对人们的欲望进行引导,尽可能让其欲望达成的过程所产生的价值去趋于一致,使每个人在达成不同的欲望的同时产生一个相同的结果!好比西游记中的师徒四人抱着不同的目的(赎罪、高老庄、成佛等)而不畏艰难的共同完成了取经大业!虽然每个人的欲望都不一样,但通过佛祖加以引导,所经历的过程,产生的结果都一样了!
二、影响欲望:人类的欲望可以因环境空间等的变化而变化,说明欲望是由可塑性的,那么我们就可以利用欲望的可影响的特性采取各种方式方法来营造一种有利的大环境,给与暗示影响其欲望,让他们的欲望尽可能的趋于一致,比如在企业倡导一种文化氛围,让所有员工受其影响,从中找到自己的目标,让员工的欲望殊途同归,
在给予达成的同时激发他们的动力,达成团队的目标!在给与达成的同时发挥他们的动力,达成共同的目的!一些强大的 环境氛围是能调动大众欲望的,比如我们的抗日战争时期,全国人民同仇敌忾;在民不聊生的时候,人们都有希望富足安康的欲望,不得不奋进。奥运期间,调动了多少人亢奋的情绪等,根据上述现实震撼、感人肺腑的例证可以看出人的从众习性,我们是完全可以营造一个有利的环境来激发大家共同的欲望!
三、设定欲望:给与通用的追求的远大目标,灌输理念,使其相信能达成,利用它达到指引方向的作用,来让人们跟随。这里不妨用正反两个案例来加以说明:a、我们的政党,设定的最终目标是完成共产主义。通过强有力的宣传,多少先烈为其信仰抛头颅、洒热血!死而后已!b、现在有一种传销 组织,他们通过强有力的宣传,利用人们追求名利的欲望,使多少人都甘愿受其害呢。虽然他们不合法,但是在欲望 管理上来讲,他们却是成功的!比如我们可以有效的利用人类的一些特性(责任感、关爱心、荣誉感等)来设定一些 社会责任性的目标刺激我们的员工等!
我们只有将员工的行为规范、思想意识有效的把握,我们的团队才能高效的去完成或趋向目标,有效的达成团队之中个人的欲望,这个欲望是我们所引导的、掌握的,让这些个人欲望满足团队的需要,这才是真正的、高境界的人员管理!当然,我们不是单纯的考虑如何满足欲望,而是要考虑满足欲望所带来的附加值!
部队人员管理论文篇二
加强部队管理方法初探
摘 要：新形势下，加强对部队的科学管理是部队管理工作的大课题，是部队适应新的形势和任务，有效履行职能使命的需要。本文从运用系统思维，运用整体性原理，运用反馈方法三个方面论述了当前如何加强部队的科学管理问题。
关键词：部队管理 初探 方法
胡锦涛主席明确指出：“世界新军事变革不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命，也是一场军事管理的革命。”新形势下，贯彻落实胡主席的重要指示精神，推动部队管理工作的科学发展，就必须着眼新的形势和任务的需要，积极地研究部队管理工作遇到的新情况、新问题和新变化，主动摒弃旧观念，引入新思维，善于借鉴和运用现代系统管理方法，加强对部队的管理。
1.运用系统思维，强化系统观念
系统科学是二十世纪发展起来的一门交叉性学科，它是以一般系统论、控制论、信息论、系统工程，以及随后出现的结构论、协同论、突变论等系统分支理论为内容，在这些学科相互促进、相互融合、共同延伸的基础上形成和发展起来的。把系统科学应用于部队管理，不仅是一种理念，也是一种方法，更是一场革命。
1.1运用系统思维就要强化部队管理的系统特征。“系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体”。部队管理不仅仅是对部队人、财、物的综合管理，而且是对时间、信息等系统要素的科学管理。管理的最终目标是指向战斗力的提升。随着战争的不断发展和新技术在战争中的不断应用，我军已经发展成为一支由多要素组成，担负多任务的复杂系统。所以。部队管理的系统特征要求管理者必须是知兵之将。“将莫不闻，知之者胜，不知者不胜”。
1.2运用系统思维就要强化部队系统管理的观念。部队管理系统是一个开放的系统。不仅系统内部各要素人、财、物、时间、信息等之间进行物质、能量、信息的交流，而且系统与外部环境之间也进行着物质、能量、信息的交流。在这些交流中，有的交流促进系统越来越有序;有的交流导致系统越来越混乱。系统内部各要素之间的协同配合“一个都不能少”。所以，部队管理者就要强化系统管理的观念。只有对部队进行系统管理，才能确保部队各项工作有序、正规。
2.运用整体性原理，提高系统集成
整体性是指系统诸要素集合起来的整体性能。“系统整体性原理的实质，就是揭示一定环境下系统整体与要素之间的关系，是对整体与部分关系的深化。”部队是由人、财、物、时间、信息等构成的复杂系统。用整体性原理集成部队管理效能，实现1+1>2，对战斗力的大幅跃升具有重要的意义。
2.1功能的集成和结构的有序是部队整体效能的前提。在数学算式中1+1=2，而在系统理论中1+1>2，即系统的功能不等于诸要素功能的简单相加，而是系统各要素功能与系统结构功能的代数和。这就是贝塔朗菲著名的“非加和定律”。对部队管理系统来说，系统的整体功能就等于各组成部分功能与系统结构的功能之和。当部队的编制体制结构合理有序，部队管理的功能就大于系统的各要素功能之和;当部队的编制体制结构不合理，系统的功能就小于系统各要素功能之和。由此可见，部队管理系统效能的提高不仅是系统内部各要素功能的集成，而且是部队编制体制的合理有序及各要素相互协调等综合作用的结果。
2.2目标的统一和系统的“合异”是部队整体效能的保证。人有两手，两手功能不一;手有十指，十指功能也不一。部队是一个复杂系统，系统内人、财、物、时间、信息等各要素功能的发挥也如此。因此，部队管理者要善于根据系统目标做“合异”工作。“合异”就是求同存异，形成合力。目标的统一性和功能的差异性是进行“合异”工作的前提，管理的目的就在于把管理中诸要素的功能协调起来，统一起来，从总体上予以放大。做到整体功能大于各要素功能之和。新时期部队管理效能的集成应该是全方位、全时制、全员额的效能集成，让部队、地方政府、军人家庭三方形成系统管理网络，从而产生综合的管理效益。
3.运用反馈方法，加强系统控制
控制论的创始人维纳曾明确指出：“反馈是控制论的一种方法，将系统以往操作结果再送人系统中去。”作为部队管理系统来说，反馈是必要的，反馈也是经常的。其反馈控制过程是：施控系统(机关或上级等)将输入信息(命令或方案等)变换成控制信息(条令或原则)，控制信息(条令或原则等)作用于受控系统(基层或下级等)后产生的结果再被返送到原输人端，并对信息的再输出发生影响，起到控制作用。达到预定目的。
3.1在反馈控制中做好“量”的工作。反馈是部队系统管理的重要环节，只有做到正确的反馈才能做到准确的控制。只有做到准确的控制才能提高管理的效能。在反馈控制中做好“量”的工作就是要解决“反馈什么”的问题。“量”的工作是指系统输入量和输出量的工作。即在反馈过程中“量”不能让信息有人为的衰减和膨胀，做到反馈客观公正、实事求是。
3.2在反馈控制中做好“道”的工作。在反馈控制中做好“道”的工作就是要解决在系统中“怎样反馈”的问题，即反馈的方式问题。从某种程度上说，部队的管理系统其制度是完善的，要求是严格的。之所以出现这样那样的问题主要是由于在反馈的过程中出现了一些偏差。俗话说“上有政策。下有对策”就是这个道理。在解决好量的问题后，反馈过程中的“量”反馈就要不再因为外部环境的变化或管理者(上级和领导)的意志变化而变化。
3.3在反馈控制中做好“质”的工作。“质”是指部队管理的效能。做好“质”的工作就是要解决“反馈得怎么样”的问题。如果反馈信息与控制信息的差异倾向于加剧系统正在进行的偏离目标的运动，那么它就使系统趋向不稳定状态，乃至破坏稳定状态，就是正反馈。如果两者之差倾向于反抗系统正在偏离目标的运动，那么它就使系统趋向于稳定状态，就是负反馈。所以，管理者要在“量”和“道”工作的基础上做好“质”的工作。通过负反馈不断消除系统偏差，形成系统有序，从而提高系统行为的管理效能。